Школа бизнеса - Курсы финансовый директор
Консультации:
(044) 331-02-06,
(044) 332-41-62,
(093) 53-22-106,
(098) 087-31-41,
(095) 527-00-70
г.Киев, ул.Патриарха М.Скрипника, 58. м."Вокзальная"
             С 1995 года  в сфере образования
О компании
Скидки и акции
Отзывы
Онлайн консультации
Статьи
Контакты
Позвоните мне
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите курс обучения
Введите номер телефона
Введите число
с картинки*:
Введите число
* обязательные для заполнения поля
Онлайн консультации по Skype
Главная /   Школа бизнеса /   Курсы Финансовый директор


Обучение финансовых директоров

Курсы Финансовый директор

132 ак. часа (33 занятия по 4 ак часа, 1 ак час = 45 мин).  Продолжительность: от 3 до 3,5 месяцев. 3-5 раз в неделю ( по выбору). Можно подстроить под свой график работы.

5 740 грн (при оплате в рассрочку - за каждые 12 занятий - 2087 грн),
4 879 грн
  (при оплате за весь курс (предоплата) - скидка 15% - (экономия 861 грн)  

Время обучения в группе (на выбор):

  • утренние группы с 9:00 до 12:00;
  • дневные группы с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00.
  • вечерние группы с 18:30 до 21:30.

После окончания обучения выдается диплом и заявки на работу.

Курсы Финансового директора помогут научиться управлять финансовой службой предприятия, проводить анализ финансовой деятельности предприятия, управлять активами и пассивами, исследовать расходы за закупку материалов, сырья, арендную плату, персонал и многое другое, повышать стоимость компании.  На курсах обучения финансовых директоров слушатели углубленно изучают бухгалтерский и налоговый учет, что в дальнейшем поможет им на профессиональном уровне контролировать работу главного бухгалтера и вообще всей бухгалтерской службы предприятия.

Особое внимание, во время обучения финансового директора, уделяется изучению финансового менеджмента, управлению финансовой службой и финансовому анализу, финансового планирования и бюджетирования . Часть курса Финансовый директор отведена на изучение управления персоналом финансовой службы. После окончания обучения, Финансовый директор сможет быть не только грамотным финансистом но и грамотно управлять коллективом, состоящим из финансовых аналитиков, финансовых менеджеров, контролировать и давать задания бухгалтерской службе предприятия.

Курсы финансового директора помогут получить интересную и высокооплачиваемую работу в украинской или зарубежной компании.

Начало занятий:

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий


Дата
День недели
на 12:00 - 15:00
2017-10-23
понедельник
2017-10-30
понедельник
2017-11-01
среда
2017-11-15
среда
2017-11-20
понедельник
2017-11-27
понедельник
2017-11-29
среда
2017-12-04
понедельник
2017-12-13
среда
2017-12-18
понедельник
2017-12-27
среда
2018-01-02
вторник
2018-01-09
вторник
2018-01-15
понедельник
2018-01-22
понедельник
2018-01-24
среда
2018-02-05
понедельник
2018-02-06
вторник
2018-02-19
понедельник
2018-02-20
вторник
Дата
День недели
на 15:00 - 18:00
2017-10-25
среда
2017-10-27
пятница
2017-10-31
вторник
2017-11-01
среда
2017-11-08
среда
2017-11-13
понедельник
2017-11-20
понедельник
2017-11-22
среда
2017-12-11
понедельник
2017-12-14
четверг
2017-12-18
понедельник
2017-12-25
понедельник
2017-12-28
четверг
2018-01-10
среда
2018-01-17
среда
2018-01-22
понедельник
2018-01-29
понедельник
2018-01-31
среда
2018-02-12
понедельник
2018-02-15
четверг
2018-02-26
понедельник
Дата
День недели
на 18:30 - 21:30
2017-10-19
четверг
2017-10-23
понедельник
2017-10-25
среда
2017-10-30
понедельник
2017-10-31
вторник
2017-11-01
среда
2017-11-08
среда
2017-11-20
понедельник
2017-11-22
среда
2017-11-29
среда
2017-12-04
понедельник
2017-12-11
понедельник
2017-12-13
среда
2017-12-18
понедельник
2017-12-20
среда
2017-12-27
среда
2018-01-09
вторник
2018-01-15
понедельник
2018-01-17
среда
2018-01-22
понедельник
2018-01-24
среда
2018-01-31
среда
2018-02-05
понедельник
2018-02-12
понедельник
2018-02-14
среда
2018-02-19
понедельник
2018-02-26
понедельник
2018-02-28
среда

Программа обучения:

Структура курса:

Перечень дисциплин, изучаемых на курсе: 

Блок «Экономика, финансы и налоги»

  • Основы экономики и финансового менеджмента
  • Финансовый анализ
  • Бухгалтерский учет для руководителей, Налоги и отчетность
  • Аудит
  • Управление финансами
  • Управленческий учет и бюджетирование

Блок «Основы управления»

  • Менеджмент, Психология управления
  • Технология и психология трудоустройства
  • Деловой этикет
  • Тайм-менеджмент
  • Командообразование

Блок «Управление персоналом отдела финансов»

  • Кадровый менеджмент

 

Блок «Экономика, финансы и налоги»

Основы экономики и финансового менеджмента:

 Основы экономической теории и финансового менеджмента в курсе Финансовый директор

  • Экономическая теория в современном мире;
  • Экономическая природа прибыли;
  • Оборот капитала предприятия и формирование его имущественного потенциала;
  • Микроэкономика и макроэкономика, в чем их сходство и принципиальные отличия;
  • Общие закономерности экономического развития предприятия;
  • Цели и задачи финансового менеджмента;
  • Учетные системы предприятия.

 Экономические процессы и основные ресурсы предприятия курсы финансового директора

  • Основы организации финансового учета;
  • Основные фонды предприятия: их учет и методики оценки;
  • Оборотные активы предприятия: их состав, структура, источники формирования;
  • Планирование и нормирование:
  • расходных материалов;
  • оплаты труда работникам;
  • Эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия;
  • Издержки: структура, классификация;
  • Методы учета затрат и механизм их распределения;
  • Порядок формирования и калькуляции себестоимости;
  • Доходы: схема распределения доходов;
  • Алгоритм формирования ценообразования: скидки, формирование прайс-листов и т.д.;
  • Денежные потоки предприятия: потоки наличности (Cash Flw), её дефицит и профицит.

 Алгоритм формирования и принятия управленческих решений в сфере управления корпоративными финансами

  • Управленческий учет, основные направления, цели и задачи;
  • Система бюджетирования на предприятии — этапы, виды и структура бюджетов;
  • Основы управления корпоративными финансами;
  • Основы эффективного управления активами и капиталом предприятия;
  • Циклы — производственный и финансовый.
  • Центры финансовой ответственности и их назначение;

Финансовый рынок в курсе Финансовый директор

  • Понятие финансового рынка
  • Участники финансового рынка
  • Характеристика основных инструментов финансового рынка
  • Механизм функционирования финансового рынка
  • Конъюнктура финансового рынка
  • Понятие конъюнктуры финансового рынка

 Управление активами

  • Общие основы управления активами предприятия
  • Экономическая сущность и классификация активов предприятия
  • Принципы формирования активов предприятия и оптимизации их состава
  • Методы оценки совокупной стоимости активов предприятия

 Управление оборотными активами на курсах для финансистов

  • Политика управления оборотными активами
  • Управление запасами
  • Управление дебиторской задолженостью
  • Управление денежными активами
  • Управление финансированием оборотных активов

 Управление внеоборотными активами обучение финансовый директор

  • Политика управления внеоборотными активами
  • Управление обновлением внеоборотных активов
  • Управление финансированием внеоборотных активов

 Управление капиталом в курсе Финансовый директор

  • Экономическая сущность и классификация капитала предприятия
  • Принципы формирования капитала предприятия
  • Стоимость капитала и принципы ее оценки
  • Финансовый леверидж
  • Оптимизация структуры капитала

 Управление собственным капиталом

  • Политика формирования собственных финансовых ресурсов
  • Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала
  • Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли
  • Дивидендная политика
  • Эмиссионная политика

 Управление заемным капиталом в курсе Финансовый директор

  • Политика привлечения заемных средств
  • Оценка стоимости отдельных элементов заемного капитала
  • Управление привлечением банковского кредита
  • Управление финансовым лизингом
  • Управление облигационным займом
  • Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
  • Управление внутренней кредиторской задолженностью

 Управление денежными потоками

  • Понятие денежного потока и характеристика его видов
  • Принципы управления денежными потоками предприятия
  • Методы оптимизации денежных потоков предприятия

 Планирование денежных потоков на курсах финансового директора

  • Разработка плана поступления и расходования денежных средств
  • Разработка платежного календаря   

 

Финансовый анализ:

Финансовая отчетность как информационная база финансовой отчетности в курсе Финансовый директор
Основные формы бухгалтерской отчетности

  • регламентация финансовой отчетности 
  • состав бухгалтерской отчетности
  • использование финансовой отчетности для целей анализа

Сущность и содержание финансовой отчетности

  • содержание и смысл баланса
  • трактовка актива баланса
  • трактовка пассива баланса
  • отчет о прибылях и убытках: назначение, формирование, содержание
  • отчет об изменениях капитала
  • отчет о движении денежных средств

Особенности формирования консолидированной отчетности в курсе Финансовый директор

  • понятие консолидированной группы и консолидированной отчетности
  • нормативная база формирования консолидированной отчетности

Публичность финансовой отчетности курсы финансового директора

  • пользователи финансовой отчетности
  • порядок публикации и состав публикуемой отчетности

Основы финансового анализа в курсе Финансовый директор
Сущность и методы финансового анализа курсы финансового директора

  • понятие и возможности финансового анализа
  • использование финансовой отчетности для целей анализа
  • виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ
  • принципы успешного анализа
  • два подхода к анализу финансового состояния предприятия

Экспресс-анализ и комплексный анализ финансового состояния предприятия в курсе Финансовый директор

  • понятие и схема экспресс-анализа предприятия
  • правила проведения экспрес анализа
  • понятие и схема проведения комплексного углубленного анализа
  • назначение управленческого анализа

Управленческий баланс и отчет о прибылях и убытках обучение финансовый директор

  • основные правила формирования управленческого баланса
  • практическое формирование управленческого баланса
  • различные форматы отчета о прибылях и убытках

Анализ и оценка финансового состояния предприятия в курсе Финансовый директор
Анализ имущественного потенциала предприятия курсы финансового директора

  • анализ структуры имущества
  • признаки «хорошего» баланса
  • решение практических задач

Анализ ликвидности и платежеспособности в курсе Финансовый директор

  • понятие ликвидности и платежеспособности
  • показатели ликвидности
  • решение практических задач

Анализ и оценка финансовой устойчивости на курсах финансового директора

  • понятие финансовой устойчивости
  • классификация, расчет и трактовка показателей финансовой устойчивости
  • решение практических задач

Анализ и оценка деловой активности
Основные направления анализа деловой активности на курсах для финансистов
Анализ результативности

  • прибыль как показатель результативности
  • использование отчета о прибылях и убытках в анализе результативности
  • горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках
  • расчет показателей результативности

Анализ доходности и рентабельности в курсе Финансовый директор

  • показатели доходности и рентабельности
  • группа показателей доходности
  • группа показателей рентабельности
  • расчет показателей доходности и рентабельности

Анализ оборачиваемости активов и капитала курсы финансового директора

  • показатели эффективности использования ресурсов
  • понятие операционного и финансового циклов
  • расчет показателей оборачиваемости

Анализ эффективности управления денежными потоками в курсе Финансовый директор
Отчет о движении денежных средств (форма №4) и использование его в целях анализа

  • характеристика денежных потоков
  • структура отчета о движении денежных средств (Форма №4)
  • прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств

Анализ движения денежных средств курсы финансового директора

  • показатели платежеспособности
  • анализ отчета о движении денежных средств, построенного косвенным методом

Управление денежными потоками

  • эффективное управление денежными потоками
  • политика управления денежными активами
  • внешние и внутренние факторы, влияющие на денежные потоки

Комплексный финансовый анализ и ранняя диагностика несостоятельности предприятия обучение финансовый директор

  • факторный анализ
  • некоторые положения комплексного анализа
  • формирование выводов по результатам анализа

 

Бухгалтерский учет для руководителей:

 Организация бухгалтерского учета

  • Предмет бухгалтерского учета.
  • Нормативное регулирование бухгалтерского учета.
  • Хозяйственные средства предприятия и источники их образования.

 Учет основных средств и нематериальных активов, МНМА и МБП

  • Поступление и выбытие;
  • Амортизация;
  • Ремонт и модернизация.

 Учет ТМЦ (товарно-материальных ценностей)

  • Организация складского учета.
  • Инвентаризация. 
  • Методы оценки выбытия.

 Документы:

  • Закон України про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні від 16.07.1999 № 996-ХIV. 
  • План счетов бухгалтерского учета активов, капитала, обязательств и хозяйственных операций предприятий и организаций от 30.11.1999 № 291. 
  • Положения (стандарты) бухгалтерского учета. (ПСБУ). 
  • Податковий Кодекс України зі змінами.
  • Бланки Баланса и Отчета о финансовых результатах.

 Учет денежных средств, кредитов банка и займов

  • Учет денежных средств на расчетном счете предприятия. Порядок открытия расчетного счета и взаимоотношения с банком.
  • Получение и выдача наличных сумм.
  • Учет наличного денежного обращения в кассе.
  • Учет взаиморасчетов с контрагентами. 
  • Отчет о движении денежных средств.
  • Учет командировочных расходов. Авансовые отчеты.
  • Учет труда и начисление заработной платы.

 Документы

  • Бланки приходного и расходного кассовых ордеров (ПКО и РКО), кассовая книга.
  • Бланк авансового отчета.
  • Табель учета рабочего времени.

 Учет затрат

  • учет затрат на производство, калькуляция себестоимости.
  • учет готовой продукции, товаров.
  • типы цен и ценообразование.

Понятие доходов и расходов. Учет прибыли и убытков

Документы:

  • Приходно-расходные накладные.
  • Акт выполненных работ.
  • Налоговая накладная.

Налоги и отчетность:

Система налогообложения в Украине

ЕСВ и НДФЛ (отчетность)

 Упрощенная система налогообложения.

Документы:

  • Бланк Декларации по НДС (с приложениями).
  • Бланк Декларации о прибыли предприятия (с приложениями).
  • Бланк отчета по ЕСВ и форма 1-ДФ. 

 

Аудит:

Аудит в системе экономического контроля и его суть курсы финансового директора

  • Место аудита в системе экономического контроля.
  • Суть аудита, его цели и задачи.
  • История развития аудита и характеристика тенденций, которые влияют на него.
  • Становление и развитие аудита в Украине.

Виды аудита и его отличие от других форм контроля

  • Виды аудита и его классификация.
  • Отличия аудита от других форм контроля.
  • Виды аудиторских услуг

Концепции, постулаты и стандарты аудита на курсах для финансистов

  • Концепции и постулаты аудита
  • Кодекс этики профессиональных бухгалтеров
  • Международные стандарты аудиту и их характеристика
  • Характеристика Кодекса профессиональной этики аудиторов Украины

Предмет и метод аудита в курсе Финансовый директор

  • Предмет и объекты аудита
  • Метод аудита
  • Выборочные приемы аудита

Организация процесса аудита обучение финансовый директор

  • Организация аудиторской деятельности и статус аудитора
  • Организация функционирования аудиторских служб
  • Содержание аудиторского процесса, его стадии и этапы
  • Информационное обеспечение процесса аудита

Внутренний контроль в курсе Финансовый директор

  • Суть внутреннего контроля, его цель и задачи
  • Оценка эффективности функционирования системы внутреннего контроля

Аудиторский риск и методы его оценки

  • Аудиторский риск
  • Экспертно-аналитическая оценка аудиторского риска

Планирование аудита и аудиторские процедуры в курсе Финансовый директор

  • Планирование аудита
  • Аудиторские процедуры и их классификация

Методика аудиторского тестирования

  • Виды аудиторских тестов и их роль в процессе аудиторской проверки
  • Аудиторское тестирование за циклами хозяйственных операций

Особенности аудита в условиях компьютерной среды в курсе Финансовый директор

  • Особенности аудита в среде электронной обработки данных
  • Методика использования компьютерных средств в процессе аудита

Аудиторские доказательства и оценка качества работы аудитора на курсах для финансистов

  • Аудиторские доказательства, их классификация и требования к ним
  • Процедуры получения аудиторских доказательств
  • Оценка качества работы аудитора

Рабочие документы аудитора

  • Содержание и форма аудиторской документации и требования к ее составлению
  • Классификация рабочих документов аудитора

Аудиторские выводы и отчеты в курсе Финансовый директор

  • Аудиторские отчеты и их состав
  • Виды аудиторских выводов и их характеристика
  • Содержание и структура аудиторского вывода по результатам проверки финансовой отчетности предприятия
  • Аудиторские выводы специального назначения

Особенности методологии и организации внутреннего аудита на курсах финансового директора

  • Суть и задача внутреннего аудита и его место в системе внутреннего контроля
  • Объекты внутреннего аудита
  • Формирование методологии внутреннего аудита
  • Организация внутреннего аудита

 

Управление финансами:

 Содержание и цели управления финансами на курсах финансового директора

  • Понятие управление финансами.
  • Задача, функции и проблемы финансового директора.
  • Финансы и финансовые ресурсы предприятия.
  • Финансовые цели предприятия.

 Международный стандарт финансовой отчетности в курсе Финансовый директор

  • Финансовая отчетность как информационная основа анализа финансового состояния предприятия.
  • Основные формы финансовой отчетности предприятия.
  • Особенности составления консолидированной отчетности.
  • Практическая работа: расчет показателей для отчета о прибылях и убытках по имеющимся данным.

 Анализ и оценка финансового состояния предприятия на основе коэффициентов в курсе Финансовый директор

  • Сущность и методы финансового анализа предприятия.
  • Методы финансового анализа (экспресс-метод, углубленный анализ).
  • Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса.
  • Анализ и оценка финансового состояния предприятия на основе коэффициентов.
  • Анализ финансовой устойчивости.
  • Анализ ликвидности и платежеспособности.
  • Анализ деловой активности (оборачиваемости).
  • Анализ доходности и рентабельности.
  • Анализ рыночной активности акционерного общества.
  • Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств.
  • Практическая работа: расчет коэффициентов, определяющих финансовое состояние предприятия.

 Финансовая математика и ее применение на курсах для финансистов

  • Простая и сложная ставка ссудного процента.
  • Простая и сложная учетная ставка.
  • Эквивалентность ставок разного вида.
  • Учет инфляции.
  • Практическая работа: расчеты простых и сложных ставок, простых и сложных учетных ставок, эквивалентных ставок, учет инфляции.

 Управление высоколиквидными активами предприятия в курсе Финансовый директор

  • Анализ движения денежных средств.
  • Отчет о движении денежных средств.
  • Управление денежными потоками.
  • Управление высоколиквидными ценными бумагами.
  • Рынок ценных бумаг.
  • Дивиденды и проценты по ценным бумагам.
  • Доходность операций с ценными бумагами.
  • Принципы управления портфелем ценных бумаг.
  • Практическая работа: расчет чистого и ликвидного денежного потоков предприятия, расчет чистой кредитной позиции предприятия.

 Управление оборотными активами в курсе Финансовый директор

  • Управление дебиторской задолженностью.
  • Кредитная политика предприятия.
  • Управление товарно-материальными запасами.
  • Метод FIF.
  • Метод LIF.
  • Общие принципы управления оборотными средствами предприятия.
  • Практическая работа: проведение расчетов по методам FIF и LIF.

 Краткосрочная финансовая политика на курсах финансового директора

  • Стратегии финансирования оборотных активов. 
  • Источники и инструменты краткосрочного финансирования.
  • Практическая работа: определение размеров коммерческого кредита.

 Стратегические инвестиционные решения в курсе Финансовый директор

  • Инвестиционное проектирование.
  • Планирование капиталовложений.
  • Управление инвестиционными рисками.
  • Оценка эффективности инвестиционных проектов.
  • Практическая работа: оценка эффективности инвестиционных проектов, расчет ставки дисконтирования, расчет средневзвешенной стоимости капитала фирмы.

 Долгосрочное финансирование в курсе Финансовый директор

  • Основные формы и источники финансирования долгосрочных вложений.
  • Стоимость капитала и его структура.
  • Леверидж и его роль в финансовом менеджменте.
  • Практическая работа: расчет стоимость капитала предприятия, расчет всех видов левериджа.

 Слияние и поглощение обучение финансовый директор

  • Методы слияний и поглощений.
  • Принципы планирования слияний.
  • Разработка антизахватнической политики.

 Риск-менеджмент в курсе Финансовый директор

  • Понятие риска, виды рисков.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Организация риск-менеджмента.
  • Приемы риск-менеджмента.

 Антикризисное управление на курсах финансового директора

  • Экономическая сущность кризиса и банкротства.
  • Политика и приемы антикризисного управления.
  • Механизмы финансовой стабилизации.  

 

Управленческий учет и бюджетирование:

Менеджмент:

Понятие о ключевых управленческих компетенциях руководителя обучение финансовый директор.

  • Возможности использования алгоритма эффективного общения в качестве инструмента управления.
  • Системная взаимосвязь развития основных навыков менеджмента и общей стратегии деятельности компании (подразделения).

 Планирование деятельности как профессиональная компетенция руководителя на курсах финансового директора.

  • Эффективное распределение индивидуальных временных ресурсов и планирование деятельности подразделения.
  • Основные правила планирования времени: планирование из прошлого, настоящего, будущего.
  • Практический инструментарий эффективного распределения временных ресурсов и расстановки приоритетов.

 Постановка целей и задач: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели на курсах для финансистов.

  • Правила формулирования целей (SMART-критерии).
  • Принцип управления по целям: разработка стандартов и эффективный контроль исполнения.
  • Связь целевого управления с системой мотивации.

 Мотивация персонала на курсах финансового директора.

  • Принципы и методы нематериальной мотивации.
  • Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
  • Принцип управления через обратную связь как основа мотивирующего воздействия; навык конструктивной «обратной связи».

Анализ понятия «Стиль управления».

  • Использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач: принцип ситуационного руководства.
  • Принцип делегирования как составляющая процесса управления.
  • Необходимость, возможности и эффект делегирования.
  • Практический инструментарий эффективного делегирования: навык инструктирования и постановки задач.

 Организация работы подчиненных. Управление персоналом на курсах для финансистов.

  • Коммуникация в подразделении.
  • Необходимые навыки руководителя для проведения совещаний.
  • Управление конфликтами и способы разрешения конфликтов.

 Контроль работы подразделения.

  • Форма отчетности: составление и повседневное использование, особенности контроля, различные формы.
  • Координация деятельности.
  • Анализ текущей работы по показателям.
  • Корректировка планов.

Психология управления:

  • Предмет, задачи и методы психологии управления.
  • Лидерство. Формальный и неформальный лидер. Психологические особенности личности руководителя.
  • Психологическая структура личности. Представление человека о самом себе. Самооценка и уровень притязаний личности.
  • Практическая часть: методика определения самооценки и уровня притязаний.
  • Я-концепция и ее влияние на поведение человека. Механизмы психологической защиты Я-образа.
  • Практическая часть: Определение собственных защитных механизмов. Тест.
  • Характерологические особенности личности. Акцентуации характера по К.Леонгарду.
  • Практическая часть: методика определения акцентуаций характера. Тест К.Леонгарда
  • Современные типоведческие методики. Теория психологических типов К.Юнга. Типология Майерс-Бриггс.
  • Практическая часть: Определение собственного типа личности.
  • Определение типа личности при подборе персонала. Отношение к карьере людей в зависимости от типа личности. Особенности управления временем в зависимости от типа личности. Общие правила управления временем.
  • Практическая часть: Решение проблемных ситуаций при распределении задач.
  • Особенности постановки цели в зависимости от типа личности.
  • Практическая часть: Постановка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной цели.
  • Психологические аспекты лидерства и руководства. Стили управления. Предпочитаемые стили управления для различных типов личности.
  • Психология влияния. Конструктивное и деструктивное влияние. Способы психологического воздействия.
  • Психология управления конфликтными ситуациями. Тактики решения конфликтных ситуаций. Руководитель как участник конфликта и как посредник.
  • Практическая часть: Тест. Определение собственной тактики решения конфликта.
  • Стрессоустойчивость как необходимая компетентность руководителя.
  • Возрастные и профессиональные кризисы и пути их преодоления. 

 

Технология и психология трудоустройства:

Теория типов личности в определении оптимального рода занятий. Оценка собственного психотипа. Цель и две фазы в процессе поиска работы. Сбор и анализ информации. Составление резюме и заполнение анкет на курсах для финансистов

  • Определение цели: подбор оптимального рода занятий в соответствии с собственным психотипом и личными критериями выбора работы.
  • Мониторинг рынка труда, уровня предлагаемых заработных плат, условий, требований.
  • Выбор источников поиска работодателя: внешние, внутренние.
  • Поиск фирмы: сбор и анализ доступной информации о возможных работодателях.

CV. Получение приглашения на собеседование. Подготовка самопрезентации в курсе Финансовый директор.

  • Составление CV. Важные мелочи при составлении Резюе. Самая распространенная ошибка – плагиат.
  • Правила составления Резюме: системность, краткость, информированность.
  • Сопроводительное письм.
  • Предоставление рекомендаций.
  • Телефонный разговор с представителем фирмы-работодателя.

Активная фаза в процессе поиска работы. Организация встречи с работодателем. Собеседование, тестирование: стратегия поведения. Психологический тренинг. Вопросы найма, трудовые и иные контракты на курсах финансового директора.

  • Получение приглашения на работу: встреча с работодателем; самопрезентация во время собеседования.
  • Вопросы работодателя: типичные, атипичные, заковыристые, на проверку выдержки, на правдивость.
  • Ситуационное собеседование.
  • Стрессовое собеседование.
  • Групповое собеседование.
  • Метод проективного интервью.
  • Тесты: профессиональные; личностные; межличностные.
  • Получение работы: заключение контракта, виды контрактов, их последствия; испытательный срок.

Важные мелочи при подборе работодателя: предупрежден, значит вооружен, или внимание, аферисты!

  • Выбирают не только Вас, но и Вы.
  • Что обязательно нужно выяснять соискателю до оформления трудовых отношений.
  • Примеры поведения «хитрых» работодателей, «бесплатная» работа.
  • Алгоритм и правила «правильного» трудоустройства. 

 

Деловой этикет и протокол:

Основные элементы поведения делового человека 

  • Приветствие
  • Деловой костюм
  • Имидж деловой женщины
  • Аксессуары костюма деловой женщины
  • Мужской и женский костюмы на деловых переговорах

Деловая переписка на курсах финансового директора

  • преимущества
  • сроки ответа на различные виды писем
  • правильная пунктуация
  • деловые аксессуары
  • правила оформления
  • составление плана делового письма

Служебная переписка в курсе Финансовый директор

  • служебная записка
  • письмо за рубеж

Личная переписка
Правила поведения на деловых переговорах
Деловой прием, банкет, деловой обед (ужин)

  • рассадка гостей за столом
  • сервировка стола
  • за столом …
  • алкоголь на деловом приеме
  • закуски на приеме
  • тосты
  • танцы (с кем танцевать и как приглашать на танец)
  • чаевые (сколько и кому давать)
  • подарки и сувениры

Правила поведения в театре
Неловкие ситуации
Этикет для мужчины в курсе Финансовый директор
Курение. Основные правила
Переговоры по телефону (входящий и исходящий звонок)
Этикет семейной жизни.

Менеджмент:

Понятие о ключевых управленческих компетенциях руководителя обучение финансовый директор.

  • Возможности использования алгоритма эффективного общения в качестве инструмента управления.
  • Системная взаимосвязь развития основных навыков менеджмента и общей стратегии деятельности компании (подразделения).

 Планирование деятельности как профессиональная компетенция руководителя на курсах финансового директора.

  • Эффективное распределение индивидуальных временных ресурсов и планирование деятельности подразделения.
  • Основные правила планирования времени: планирование из прошлого, настоящего, будущего.
  • Практический инструментарий эффективного распределения временных ресурсов и расстановки приоритетов.

 Постановка целей и задач: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели на курсах для финансистов.

  • Правила формулирования целей (SMART-критерии).
  • Принцип управления по целям: разработка стандартов и эффективный контроль исполнения.
  • Связь целевого управления с системой мотивации.

 Мотивация персонала на курсах финансового директора.

  • Принципы и методы нематериальной мотивации.
  • Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
  • Принцип управления через обратную связь как основа мотивирующего воздействия; навык конструктивной «обратной связи».

Анализ понятия «Стиль управления».

  • Использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач: принцип ситуационного руководства.
  • Принцип делегирования как составляющая процесса управления.
  • Необходимость, возможности и эффект делегирования.
  • Практический инструментарий эффективного делегирования: навык инструктирования и постановки задач.

 Организация работы подчиненных. Управление персоналом на курсах для финансистов.

  • Коммуникация в подразделении.
  • Необходимые навыки руководителя для проведения совещаний.
  • Управление конфликтами и способы разрешения конфликтов.

 Контроль работы подразделения.

  • Форма отчетности: составление и повседневное использование, особенности контроля, различные формы.
  • Координация деятельности.
  • Анализ текущей работы по показателям.
  • Корректировка планов.

 

Психология влияния:

 Что изучает деловая психология. Введение в предмет. Типы человеческих темпераментов.

 Виды психологического воздействия на людей на курсах финансового директора.

  • Убеждение как вид психологического воздействия.
  • Искусство понимания. Рекомендации по технике убеждения.
  • Внушение как разновидность психологического воздействия
  • Факторы, влияющие на эффективность внушения.
  • Психология применения манипулятивных приемов внушения.

 Особенности психологического манипулирования обучение финансовый директор.

  • Значение эффекта первого впечатления.
  • Искусство комплимента в деловом общении.
  • Искусство задавать вопросы.

 Психология проницаемости делового человека на курсах для финансистов.

  • Психологическая сущность проницательности.
  • Невербальные индикаторы психологического состояния личности.
  • Физиогномические особенности личности.

 Психология создания доверительных отношений на курсах финансового директора.

  • Стили и приемы профессионального слушания.
  • Механизм избежания конфликтов.
  • Умение прекратить разговор, не обижая собеседника.
  • Рекомендации по созданию доверительных взаимоотношений.

Психологические приёмы успешных деловых переговоров.

 

 

Технология и психология трудоустройства:

Теория типов личности в определении оптимального рода занятий. Оценка собственного психотипа. Цель и две фазы в процессе поиска работы. Сбор и анализ информации. Составление резюме и заполнение анкет на курсах для финансистов

  • Определение цели: подбор оптимального рода занятий в соответствии с собственным психотипом и личными критериями выбора работы.
  • Мониторинг рынка труда, уровня предлагаемых заработных плат, условий, требований.
  • Выбор источников поиска работодателя: внешние, внутренние.
  • Поиск фирмы: сбор и анализ доступной информации о возможных работодателях.

CV. Получение приглашения на собеседование. Подготовка самопрезентации в курсе Финансовый директор.

  • Составление CV. Важные мелочи при составлении Резюе. Самая распространенная ошибка – плагиат.
  • Правила составления Резюме: системность, краткость, информированность.
  • Сопроводительное письм.
  • Предоставление рекомендаций.
  • Телефонный разговор с представителем фирмы-работодателя.

Активная фаза в процессе поиска работы. Организация встречи с работодателем. Собеседование, тестирование: стратегия поведения. Психологический тренинг. Вопросы найма, трудовые и иные контракты на курсах финансового директора.

  • Получение приглашения на работу: встреча с работодателем; самопрезентация во время собеседования.
  • Вопросы работодателя: типичные, атипичные, заковыристые, на проверку выдержки, на правдивость.
  • Ситуационное собеседование.
  • Стрессовое собеседование.
  • Групповое собеседование.
  • Метод проективного интервью.
  • Тесты: профессиональные; личностные; межличностные.
  • Получение работы: заключение контракта, виды контрактов, их последствия; испытательный срок.

Важные мелочи при подборе работодателя: предупрежден, значит вооружен, или внимание, аферисты!

  • Выбирают не только Вас, но и Вы.
  • Что обязательно нужно выяснять соискателю до оформления трудовых отношений.
  • Примеры поведения «хитрых» работодателей, «бесплатная» работа.
  • Алгоритм и правила «правильного» трудоустройства. 

 

Деловой этикет и протокол:

Основные элементы поведения делового человека 

  • Приветствие
  • Деловой костюм
  • Имидж деловой женщины
  • Аксессуары костюма деловой женщины
  • Мужской и женский костюмы на деловых переговорах

Деловая переписка на курсах финансового директора

  • преимущества
  • сроки ответа на различные виды писем
  • правильная пунктуация
  • деловые аксессуары
  • правила оформления
  • составление плана делового письма

Служебная переписка в курсе Финансовый директор

  • служебная записка
  • письмо за рубеж

Личная переписка
Правила поведения на деловых переговорах
Деловой прием, банкет, деловой обед (ужин)

  • рассадка гостей за столом
  • сервировка стола
  • за столом …
  • алкоголь на деловом приеме
  • закуски на приеме
  • тосты
  • танцы (с кем танцевать и как приглашать на танец)
  • чаевые (сколько и кому давать)
  • подарки и сувениры

Правила поведения в театре
Неловкие ситуации
Этикет для мужчины в курсе Финансовый директор
Курение. Основные правила
Переговоры по телефону (входящий и исходящий звонок)
Этикет семейной жизни.

Тайм-менеджмент:

  • Понятие «Управление временем»
  • Индивидуальные особенности восприятия времени; их взаимосвязь с применяемыми техниками планирования
  • Понятие биоритмов. «График работоспособности»: планирование времени с учетом индивидуального уровня активности в течение дня
  • Планирование времени и целеполагание: определение ценностей, постановка задач, расстановка приоритетов
  • Соотнесение профессиональных и личных целей
  • Взаимосвязь распределения временных ресурсов и общих ценностных установок
  • Традиционные источники временных потерь
  • Типичные «поглотители» времени
  • Работа с неожиданными посетителями и ответы на телефонные звонки: их соотнесение с выполнением плановых задач при ограниченности во времени
  • Технический инструментарий эффективного планирования времени
  • Правила формулирования целей (SMART -критерии)
  • Краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели
  • Основные правила планирования времени: правило Парето, матрица Эйзенхауэра, АВС-анализ
  • Планирование из прошлого, настоящего, будущего (основы стратегического планирования)
  • Принцип делегирования и различные возможности его использования для эффективного распределения собственного времени. Делегирование задач при отсутствии подчиненных
  • Индивидуальные возможности оптимизации расхода времени (как в области профессиональной деятельности, так и вне ее)
  • Планирование свободного времени как необходимое условие личной эффективности
  • Самоменеджмент: планирование времени и распределение личностных ролей
  • Конфликт как источник потери времени; стратегии поведения в конфликтной ситуации
  • Эффективное межличностное взаимодействие как способ экономии временных ресурсов
  • Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса
  • Основы стресс - менеджмента: техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов
  • Основы типологии: что нужно знать о себе, чтобы распределять время максимально эффективно

 

Командообразование:

  • Команды в организациях: факты и мифы
  • Показатели работы и продуктивность: критерии деятельности команды и угрозы для ее продуктивности
  • Система оплаты труда команд: денежное вознаграждение и аттестация работы
  • Построение команды: задачи, люди и взаимоотношения
  • Общение и коллективный интеллект
  • Принятие решений в команде: трудности и решения
  • Конфликты в команде: использование различий для создания благоприятных возможностей
  • Создание сетей, социальный капитал и интеграция команд
  • Лидерство: управление парадоксом
  • Отношения между командами: конкуренция и сотрудничество
  • Сбалансированность потребности в принадлежности и потребности в отличии
  • Командная работа с применением информационных технологий: проблемы и благоприятные возможности

 

 

Блок «Управление персоналом»

Курсы «Финансовый директор»

 

Кадровый менеджмент:

 Человек и организация в курсе Финансовый директор

  • Понятие организации.
  • Типы организаций (по взаимодействию с внешней средой, по взаимодействию подразделений, по взаимодействию с человеком).
  • Организационные процессы в организации (координация, коммуникация и принятие решений).
  • Миссия и цели организации.
  • Корпоративная культура (понятие, структура, формирование и изменение организационной культуры).
  • Анализ внутренней среды (сильные и слабые стороны организации, анализ организационной культуры, анализ коллектива и социальных отношений).
  • Процесс осуществления управления организацией. Стили управления. Власть и лидерство.

Организация и система привлечения и отбора персонала в курсе Финансовый директор

  • Привлечение и отбор как базовая технология в управлении персоналом (ее место в общей системе работы с персоналом).
  • Координация и взаимодействие работы структурных подразделений.
  • Технология создания положения о найме.
  • Обучение линейных менеджеров.
  • Практическое занятие.

 Планирование персонала на курсах финансового директора

  • Цели планирования. Стратегическое и оперативное планирование.
  • Процесс и этапы планирования.
  • Анализ позиции (3 метода анализа. Компоненты позиции).
  • Определение требований к кандидату.
  • Должностная инструкция. Квалификационная карта.
  • Карта компетенций - портрет «идеального» кандидата.
  • Деловая игра.

 Привлечение персонала в курсе Финансовый директор

  • Внешние и внутренние источники подбора. Их преимущества и недостатки.
  • Каналы привлечения.
  • Прямой поиск.
  • Взаимодействия с агентствами по трудоустройству.
  • СМИ и Интернет.
  • Правила составления рекламы о позиции.
  • «Шаги» для привлечения потенциальных кандидатов.
  • Анализ эффективности системы привлечения кандидатов.
  • Деловая игра.
  • Практическое задание.

 Отбор персонала на курсах для финансистов

  • Цели и структура отбора.
  • Критерии отбора.
  • Этапы отбора
  • Планирование и проведение интервью.
  • Виды интервью.
  • Метод бизнес-кейсов, кейс-тэстинг, анкетирование.
  • Проверка рекомендаций.
  • Деловая игра.
  • Методы отбора.
  • Ассессмент Центр как метод отбора.
  • Оценка эффективности методов и модели отбора.
  • Принятие решения о найме.
  • Отбор руководителей (основные критерии).
  • Деловая игра.
  • Практическое задание.

 Адаптация персонала в курсе Финансовый директор

  • Цели адаптации.
  • Структура процесса адаптации.
  • Введение в Компанию, введение в подразделение, введение в должность.
  • Участники этой процедуры.
  • Показатели успешности процесса адаптации.
  • Программа введения в должность.

 Обучение персонала обучение финансовый директор

  • Найм или обучение, покупать или выращивать персонал?
  • Выгоды и издержки, связанные с обучением.
  • Место обучения в системе управления персоналом.
  • Цели и задачи обучения.
  • Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов.
  • Объем необходимых компетенций. Ключевые и дополнительные компетенции.
  • Методы обучения (индивидуальное, групповое, корпоративное).
  • «Линейные тренеры», кураторство и наставничество.
  • Принципы обучения (постановка задач, обратная связь). Обучение и закрепление.
  • Специфика обучения взрослых. Мотивация к участию в обучении.
  • Внутреннее и внешнее обучение.
  • Деловая игра.
  • Сравнительная характеристика основных методов обучения. 4 уровня оценки обучения.
  • Оценка реакции участников/заказчиков.
  • Оценка полученных знаний.
  • Оценка поведенческих изменений.
  • Оценка производственных результатов.
  • Разрабатывать или покупать тренинг.
  • Типология тренингов.
  • Рекомендации по выбору тренера-консультанта.
  • Система управления карьерой в современной организации.
  • Как защитить себя от неоправданных инвестиций в обучение сотрудника.
  • Профессиональная карьера.
  • Планирование и подготовка резерва руководителей.

 Аттестация персонала на курсах финансового директора

  • Цели и концепция аттестации.
  • Взаимосвязь аттестации персонала с другими технологиями управления персоналом.
  • Цели аттестации с точки зрения Компании и сотрудника.
  • Взаимодействие Службы персонала с руководителями Компании в процессе аттестации.
  • Методы аттестации. Управление по целям.
  • Что является результатом аттестации для сотрудника.
  • Основные критерии аттестации - компетенции. Уровни и типы компетенций.
  • Ключевые компетенции. Профессиональные компетенции. Компетенции результативности.
  • Положение об аттестации: порядок разработки, согласования, утверждения.
  • Оформление приказов: об образовании аттестационной комиссии, о проведении аттестации, об утверждении итогов аттестации. Исполнение решений по результатам аттестации: оформление документов по личному составу.
  • Поведенческие факты - как элементы анализа оценки. Оценочные шкалы.
  • Деловая игра.
  • Практическое задание.
  • Категории персонала, подлежащие аттестации.
  • Прохождение испытательного срока.
  • Сотрудники, претендующие на пересмотр оклада.
  • Все сотрудники в порядке плановой аттестации.
  • Кто оценивает? Оценка непосредственного руководителя.
  • Оценка экспертов (внутренних/внешних).
  • Тестовые системы.
  • Коллеги, подчиненные.
  • Самооценка.
  • Обсуждение оценок.
  • Утверждение финальной оценки и проведение пост-аттестационной беседы.
  • Решения по изменению оплаты труда.
  • Решения по обучению и развитию сотрудника.
  • Формирование списка недостающих компетенций.
  • Формирование и оформление кадрового резерва. Гарантии карьерного роста.
  • Практическое задание.
  • Деловая игра.

 Система вознаграждения персонала в курсе Финансовый директор

  • Цели системы компенсации.
  • Анализ традиционных и нетрадиционных систем компенсаций.
  • Принципы построения компенсационных систем.
  • «Законы» компенсаций.
  • Материальные и нематериальные мотиваторы.
  • Практическое задание.
  • Компенсационная политика.
  • Оплата по результатам.
  • Система базовой оплаты.
  • Анализ обзоров заработных плат.
  • Список компетенций и оплата труда.
  • Построение премиальной системы.
  • Индивидуальные стимулы для сотрудников.
  • Организационные стимулы.
  • Практическое задание.
  • Деловая игра.

 Мотивация персонала и организационная культура в курсе Финансовый директор

  • Понятие мотивации.
  • Теория иерархии потребностей.
  • Теория ожидания.
  • Теория постановки целей.
  • Теория равенства.
  • Материальные и нематериальные мотивационные программы.
  • Внутренние и внешние вознаграждения.
  • Основные принципы трудовой мотивации.
  • Системы подкрепления (основные стратегии).
  • Компоненты удовлетворенности работой.
  • «Мониторинг удовлетворенности».
  • Создание мотивирующей рабочей среды.

Рекомендуемые дополнительные курсы :

Для тех, кто уже работает по специальности Финансовый директор:

Если Вы работаете финансовым директором и желаете повысить свою квалификацию и систематизировать накопленные знания, предлагаем прослушать курс Mini MBA "Финансы" в Международной академии бизнеса и информационных технологий (МАБИТ).

 Варианты оплаты:

Оплатить можно наличными в кассу учебного центра; карточкой через терминал в офисе; с  р/с предприятия, где Вы работаете; на сайте картой, квитанцией через Ощадбанк.

Калькулятор скидок:

Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор расчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....

Оплата на сайте, получение счета:

  • Оплатить обучение на сайте можно картами Visa, Master Card.
  • Получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
  • Получить квитанцию на оплату через отделение Сбербанка Украины.

Перейти на страницу .....

Документы об окончании и трудоустройство:

По окончании обучения выпускники учебного центра получают диплом учебного центра или диплом международного образца.

Авторские права защищены. ООО «Анастасия». Название и логотип предприятия, программы обучения принадлежат ООО «Анастасия». Данная программа обучения защищается законом об авторском праве. Незаконное копирование или использование данной программы или ее части может повлечь суровые гражданские или уголовные наказания и будет преследоваться по всей строгости закона.

Наверх