Кадровий резерв и управление талантами (семинар)
Консультации:
(044) 331-02-06,
(044) 332-41-62,
(093) 53-22-106,
(098) 087-31-41,
(095) 527-00-70
г.Киев, ул.Патриарха М.Скрипника, 58. м."Вокзальная"
             С 1995 года  в сфере образования
О компании
Скидки и акции
Отзывы
Онлайн консультации
Статьи
Контакты
Позвоните мне
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите курс обучения
Введите номер телефона
Введите число
с картинки*:
Введите число
* обязательные для заполнения поля
Онлайн консультации по Skype
Главная /   Персонал /   Кадровий резерв и управление талантами (семинар)

Семинар

Кадровый резерв и управление талантами

 

О семинаре:

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 4

Время обучения в группе (на выбор):

  • утренние группы с 9-00 до 12-00
  • дневные группы с 12-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00;
  • вечерние группы с 18-00 до 21-00;
  • группы выходного дня: суббота и воскресенье.

Срок обучения:

  • Семинар «Кадровый резерв и управление талантами» - 4 ак часа ( 1 занятие - 4 ак часа)

 

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общай стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 280 грн

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 266 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 252  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 308 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 293 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 277 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 322 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Начало семинара:



Ближайшие даты начала занятий



Программа семинара:

 

Кадровый резерв и управление талантами :

 Алгоритм планирования и развития карьеры. Типы карьер. Этапы карьер

  • Карьерные стимулы, правильное, персонифицированное планирование и развитие карьеры ключевых сотрудников.
  • Квалификационная и горизонтальна карьеры.
  • Определение успешности карьеры.
  • Карьерный процесс: старт, рост, стабилизация, завершение карьерного процесса.

 Система управления карьерой сотрудников. Список кадрового резерва 

  • Современные подходы к кадровому резерву.
  • Управление талантами – что такое «таланты» и зачем их развивать.
  • Карьерограмма, факторы и критерии успешности.
  • Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала.
  • Роль HR-службы в организации системы управления талантами.
  • Технологии планирования и формирования кадрового резерва.
  • Составление Положения «О работе с резервом кадров предприятия».
  • Формирование Списка кадрового резерва.

 Оценка потенциала сотрудников для выявления талантов

  • Цели и виды оценки потенциала
  • Выбор оптимальных инструментов оценки
  • Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
  • Особенности проведения оценки на основе модели компетенций
  • Методика выявления кандидатов на выдвижение, SWOT-анализ
  • Принятие решений по результатам оценки

 Разработка системы развития сотрудников, включенных в кадровый резерв

  • Цели подготовки кадрового резерва: дублеры, ресурс.
  • Виды и формы развития резервистов.
  • Оценка развития сотрудников ресурсных групп.
  • Обучение резервистов.
  • Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места.
  • Сбор, сохранение и передача интеллектуальных ценностей персонала – фиксация, стандарты, регламенты, обучение, наставничество.
  • Новые технологии в развитии: коуч-наставничество, корпоративный университет, управление знаниями, самообучающаяся организация.
  • Построение индивидуального плана развития (карьерного путеводителя, карьерной карты), выбор методов обучения для различных категорий кадрового резерва.
  • Оценка эффективности обучения

 Формирование системы мотивации кадрового резерва и оценка эффективности работы с кадровым резервом

  • Разработка и утверждение плана развития персонала.
  • Системный подход к формированию кадрового резерва.
  • Составление перечня требований к компетенции.
  • Построение мотивационного профиля резервиста.
  • Управление мотивационным профилем.
  • Материальное стимулирование разных категорий резервистов
  • Нематериальные методы мотивации .
  • Оценка удовлетворенности работников и их мотивации к карьерному росту и профессиональному развитию.
  • Оценка эффективности работы с кадровым резервом.
  • Тестирование по пройденному материалу, оценка бизнес-процессов на реальном предприятии.
Наверх