Школа бизнеса - Курсы Директор по персоналу
Консультации:
(044) 331-02-06,
(099) 213-54-15,
(093) 53-22-106,
(098) 087-31-41,
(095) 527-00-70
г.Киев, ул.Патриарха М.Скрипника, 58. м."Вокзальная"
             С 1995 года  в сфере образования
О компании
Скидки и акции
Отзывы
Онлайн консультации
Статьи
Контакты
Позвоните мне
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите курс обучения
Введите номер телефона
Введите число
с картинки*:
Введите число
* обязательные для заполнения поля
Онлайн консультации по Skype
Главная /   Школа бизнеса /   Курсы Директор по персоналу


Курсы Директор по персоналу

112 ак часов (28 занятий по 4 ак часа, 1 ак час = 45 мин).  Продолжительность: от 1,5 до 2 месяцев. 3-5 раз в неделю (по выбору). Можно подстроить под свой график работы.

Время обучения в группе (на выбор):

  • дневные  группы с 9:00 до 12:00; с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00.
  • вечерние группы с 18:30 до 21:30.

Стоимость обучения:

  • 5 600 грн. (при оплате в рассрочку - за каждые 12 занятий - 2400 грн),
  • 4 760 грн.  (при оплате за весь курс (предоплата) - скидка 15% - (экономия 840 грн)
  • Акция! Скидка + 5% при оплате сразу за весь курс. Акция действует с 9 июля по 14 июля.

Аудитория курса Директор по персоналу состоит из:

  • 20% слушателей, которые работают специалистами по управлению персоналом, HR-менеджерами, руководителями профильных структурных подразделений и хотят повысить свою квалификацию до уровня директора по персоналу,
  • 10% слушателей-руководителей , которые хотят научиться управлять персоналом, чтобы применять эти знания в своей работе,
  • 70% слушателей, которые не имеют опыта работы в hr  и  хотят віучиться на  Директора по персоналу  с нуля.

 

По окончанию курса Вы будете уметь:

  • эффективно подбирать и нанимать персонал;
  • грамотно вести кадровое делопроизводство, не прибегая к помощи юристов;
  • разрабатывать эффективные мотивационные программы для персонала;
  • управлять развитием и обучением персонала;
  • управлять организационным развитием – грамотно расставлять кадры, разрабатывать организационную структуру и стратегии развития организации; 
  • эффективно консультировать руководителей по вопросам ТК и управления персоналом;
  • эффективно решать конфликты в организации.

После окончания обучения выдается диплом и заявки на работу. 

Программа обучения

 

Структура программы обучения:

В программу входят следующие дисциплины:

  • Кадровый менеджмент
  • Основы кадровой работы
  • Менеджмент
  • Технология и психология трудоустройства
  • Деловой этикет
  • Делопроизводство
  • Кадровое делопроизводство
  • Практикум по кадровой работе
  • 1С: Предприятие 8. Управление персоналом
  • Рекрутинг
  • Конфликтология
  • Кадровая безопасность
  • Кадровый резерв и управление талантами
  • Командообразование

Программа обучения:

Кадровый менеджмент:

Департамент по управлению персоналом

  • История управления человеческими ресурсами.
  • Функции управления персоналом современной организации.
  • Кто должен управлять персоналом: непосредственный руководитель или менеджер по персоналу?
  • Процессы управления персоналом (4 основные системы).
  • Стратегии управления персоналом.

Организация и система привлечения и отбора персонала

  • Привлечение и отбор как базовая технология в управлении персоналом (ее место в общей системе работы с персоналом).
  • Координация и взаимодействие работы структурных подразделений.
  • Структура квалификационной карты, карты компетенций и профиля должности
  • Технология создания положения о найме.
  • Обучение линейных менеджеров.
  • Разработка и согласование комплекса мер по подбору персонала.
  • Практическое задание – составление профиля должности менеджера по работе с клиентами.

Планирование персонала

  • Цели планирования. Стратегическое и оперативное планирование.
  • Процесс и этапы планирования.
  • Анализ позиции (3 метода анализа. Компоненты позиции).
  • Определение требований к кандидату.
  • Должностная инструкция. Квалификационная карта.
  • Карта компетенций - портрет «идеального» кандидата.
  • Деловая игра.

Привлечение персонала

  • Внешние и внутренние источники подбора. Их преимущества и недостатки.
  • Каналы привлечения.
  • Прямой поиск.
  • Взаимодействия с агентствами по трудоустройству.
  • СМИ и Интернет.
  • Правила составления рекламы о позиции.
  • «Шаги» для привлечения потенциальных кандидатов.
  • Анализ эффективности системы привлечения кандидатов.
  • Практическое задание – разработка и согласование комплекса мероприятий по подбору персонала.

Отбор персонала

  • Цели и структура отбора.
  • Критерии отбора.
  • Этапы отбора
  • Планирование и проведение интервью.
  • Виды интервью.
  • Метод бизнес-кейсов, кейс-тэстинг, анкетирование.
  • Проверка рекомендаций.
  • Деловая игра.
  • Методы отбора.
  • Ассессмент Центр как метод отбора.
  • Оценка эффективности методов и модели отбора.
  • Принятие решения о найме.
  • Отбор руководителей (основные критерии).
  • Деловая игра.
  • Практическое задание.

Адаптация персонала

  • Цели адаптации.
  • Структура процесса адаптации.
  • Введение в Компанию, введение в подразделение, введение в должность.
  • Участники этой процедуры.
  • Показатели успешности процесса адаптации.
  • Программа введения в должность.

Обучение персонала

  • Найм или обучение, покупать или выращивать персонал?
  • Цели и задачи обучения.
  • Модель Киркпатрика и таксономия Блума
  • Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов.
  • Объем необходимых компетенций. Ключевые и дополнительные компетенции.
  • Методы обучения (индивидуальное, групповое, корпоративное).
  • «Линейные тренеры», кураторство и наставничество.
  • Принципы обучения (постановка задач, обратная связь). Обучение и закрепление.
  • Специфика обучения взрослых. Мотивация к участию в обучении.
  • Внутреннее и внешнее обучение.
  • Деловая игра.

Сравнительная характеристика основных методов обучения. 4 уровня оценки обучения.

  • Оценка реакции участников/заказчиков.
  • Оценка полученных знаний.
  • Оценка поведенческих изменений.
  • Оценка производственных результатов.
  • Разрабатывать или покупать тренинг.
  • Типология тренингов.
  • Рекомендации по выбору тренера-консультанта.
  • Система управления карьерой в современной организации.
  • Как защитить себя от неоправданных инвестиций в обучение сотрудника.
  • Профессиональная карьера.
  • Планирование и подготовка резерва руководителей.

Аттестация персонала

  • Цели и концепция аттестации.
  • Взаимосвязь аттестации персонала с другими технологиями управления персоналом.
  • Цели аттестации с точки зрения Компании и сотрудника.
  • Взаимодействие Службы персонала с руководителями Компании в процессе аттестации.
  • Методы аттестации. Управление по целям.
  • Что является результатом аттестации для сотрудника.
  • Основные критерии аттестации - компетенции. Уровни и типы компетенций.
  • Ключевые компетенции. Профессиональные компетенции. Компетенции результативности.
  • Положение об аттестации: порядок разработки, согласования, утверждения.
  • Оформление приказов: об образовании аттестационной комиссии, о проведении аттестации, об утверждении итогов аттестации. Исполнение решений по результатам аттестации: оформление документов по личному составу.
  • Поведенческие факты - как элементы анализа оценки. Оценочные шкалы.
  • Деловая игра.
  • Практическое задание.
  • Категории персонала, подлежащие аттестации.
  • Прохождение испытательного срока.
  • Сотрудники, претендующие на пересмотр оклада.
  • Все сотрудники в порядке плановой аттестации.
  • Кто оценивает? Оценка непосредственного руководителя.
  • Оценка экспертов (внутренних/внешних).
  • Тестовые системы.
  • Коллеги, подчиненные.
  • Самооценка.
  • Обсуждение оценок.
  • Утверждение финальной оценки и проведение пост-аттестационной беседы.
  • Решения по изменению оплаты труда.
  • Решения по обучению и развитию сотрудника.
  • Формирование списка недостающих компетенций.
  • Формирование и оформление кадрового резерва. Гарантии карьерного роста.
  • Практическое задание.
  • Деловая игра.

Система вознаграждения персонала 

  • Цели системы компенсации.
  • Анализ традиционных и нетрадиционных систем компенсаций.
  • Принципы построения компенсационных систем.
  • «Законы» компенсаций.
  • Материальные и нематериальные мотиваторы.
  • Практическое задание.
  • Компенсационная политика.
  • Оплата по результатам.
  • Система базовой оплаты.
  • Анализ обзоров заработных плат.
  • Список компетенций и оплата труда.
  • Построение премиальной системы.
  • Индивидуальные стимулы для сотрудников.
  • Организационные стимулы.
  • Практическое задание.
  • Деловая игра.

 Управление вознаграждением

  • Виды вознаграждений и льгот.
  • Критерии для определения уровня вознаграждений
  • Разработка систем премирования
  • KPI, ключевые показатели эффективности – оплата, основанная на результатах работы: возможности и
  • ограничения
  • Разработка системы грейдов, грейдирование
  • Разработка сеток заработных плат
  • Подходы к назначению и пересмотру заработных плат
  • Оценка эффективности системы вознаграждения в компании

Мотивация персонала и организационная культура

  • Понятие мотивации.
  • Теория иерархии потребностей.
  • Основные теории мотивации.
  • Мотивационный менеджмент.
  • Построение карты мотиваторов.
  • Материальная мотивация.
  • Мотивация и грейдирование.
  • Премирование и компенсации.
  • Нематериальная мотивация.
  • Индивидуальная мотивация.

Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей

  • Разработка и внедрение внутренних регламентов и корпоративных стандартов.
  • Информационные возможности в современных персонал-технологиях
  • Новые периодические кадровые издания.
  • WEB-сайты.
  • Профессиональная базовая литература.
  • Оценка работы персонала на курсах директор hr
  • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
  • Методы оценки эффективности.
  • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
  • Регламентация утвержденных бизнес-процессов всех подразделений, взаимодействующих с кадровой службой.
  • Создание скриптов для сотрудников.

Стандарты оценочной процедуры:

  • Периодичность проведения оценки персонал
  • Соблюдение последовательности проведения оценки персонала: сначала процедуру должны пройти начальники и заместители начальников подразделений, а затем их подчиненные — начальники участков, мастера, рабочие Многоступенчатость. Оценка персонала проходит в несколько этапов: самооценка сотрудника, затем оценка его непосредственным начальником, и обязательно подтверждение оценки вышестоящим руководителем.
  • Единство используемой технологии (заполнение оценочных листов, собеседование, определение направлений развития) для всех работников.

Управление персоналом офиса в условиях конфликта на курсах директор по персоналу

  • Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).
  • Классификация конфликтов (рабочие, личные).
  • Конфликт: их причины и способы разрешения и предупреждения,черты характера, их провоцирующие; способы их предупреждения.
  • Стили поведения в конфликтной ситуации; выбор оптимального стиля.
  • Признаки образования и способы деструктуризации негативно ориентированной группы.

Кадровая безопасность: неразглашение информации

  • Положение о коммерческой, конфиденциальной и персональной информации.
  • Список информации, отнесенной к коммерческой тайне.
  • Инструкция по делопроизводству.
  • Положение о внутриобъектовом режиме или о внутреннем трудовом распорядке.
  • Обязательства о неразглашении коммерческой тайны.

Охрана труда и техника безопасности человеческих ресурсов

  • Политика и программы в отношении охраны труда человеческих ресурсов
  • Государственное регулирование охраны труда и техники безопасности
  • Система управления охраной труда
  • Аудит безопасности человеческих ресурсов
  • Аттестация рабочих мест
  • Организация условий, обеспечивающих сохранение здоровья и безопасность человеческих ресурсов. 

Основы кадровой работы:

 Задачи, функции, структура кадровой службы. Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы на курсах директор hr

  • Задачи, структура кадровой службы.
  • Документы, регламентирующие деятельность службы кадров.
  • Основные функции; определение потребности в персонале.
  • Положение о структурном подразделении - порядок разработки, согласования, утверждения. Порядок внесения изменений.
  • Регламентирующие, распорядительные, справочно-информационные документы.

 Принципы составления нормативных документов (положения о структурных подразделениях, регламенты выполнения рабочих операций и персональные должностные инструкции) на курсах директор по персоналу

  • Положение: общие цели и задачи подразделения.
  • Регламент: акцент на формальные критерии выполнения работы на каждом этапе.
  • Персональные должностные инструкции: извлечение, иногда несколько более детализированное, из документов первых двух разновидностей.
  • Правила разработки, написания, согласования и утверждения должностной инструкции.
  • Нормативные документы: справочник квалификационных характеристик, Государственный классификатор профессий ДК 003.

 Штатное расписание предприятия как нормативно-правовой (локальный) документ: практика составления, внесения изменений и применения 

  • Необходимость разработки штатного расписания (п. 3 ст. 64 ХКУ).
  • Фиксация и закрепление структурной и штатной численности работников.
  • Установление размера основной заработной платы, фонда месячной оплаты труда.
  • Конкретизация перечня названий должностей и профессий.
  • Размер надбавок (доплат).

 Правила внутреннего трудового распорядка: разработка, согласование, утверждение на курсах директор hr

  • Разработка правил внутреннего трудового распорядка в соответствии со статьей 21 КЗоТ, согласование с коллективом.
  • Должны содержать информацию:
  • порядок приема на работу работников и увольнения их с работы;
  • права и обязанности работодателя;
  • права и обязанности работников;
  • режим работы;
  • порядок поощрения за работу;
  • увольнение сотрудников за нарушение правил внутреннего трудового распорядка (п. 3 ст. 40 КЗоТ).

 Оформление приема на работу, заключение трудового договора на основе КЗоТ Украины. Учет кадров на курсах директор по персоналу

  • КЗоТ Украины: структура, понятийный аппарат, порядок применения специалистами кадровой службы при оформлении трудовых отношений.
  • Новое трудовое законодательство: отличия от КЗоТ Украины, нововведения, изменения.
  • Коллективный трудовой договор: порядок составления, правила утверждения, подписание уполномоченным лицом, государственная регистрация.
  • Трудовой договор: понятие, виды, содержание (существенные и дополнительные условия), порядок заключения.
  • Оформление распорядительных документов: приказ или распоряжение о приеме на работу.
  • Учет кадров - личная карточка П-2: документы, необходимые при заполнении карточки.
  • Стаж работы: понятие, виды, правила исчисления и внесения в карточку.
  • Особенности внесения сведений о воинском учете; порядок внесения записей при изменении сведений о работнике.

 Защита персональных данных работника. Документы работодателя, устанавливающие порядок обработки персональных данных работника .

  • Документы работодателя, устанавливающие порядок обработки персональных данных работника согласно Закону Украины «О защите персональных данных» от 01 июня 2010 года, № 2297-УІ.
  • Понятие персональных данных работника. Оформление согласия на обработку персональных данных. Обработка персональных данных работника.
  • Общие требования при обработке персональных данных работника и гарантии их защиты. Уведомление о месторасположении базы ПД.
  • Ответственность за нарушение норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных работника.
  • Положение о защите персональных данных работника – порядок разработки, согласования, утверждения.

 Составление и сдача обязательной отчетности. Особенности заполнения. Сроки подачи на курсах директор по персоналу

  • Выполнение квот в размере 5% среднеучетной численности штатных на трудоустройство граждан, имеющих дополнительные гарантии в содействии трудоустройству;
  • № 3-ПН «Інформація про попит на робочу силу (вакансій)»;
  • № 4-ПН (план) «Звіт про заплановане вивільнення працівників»;
  • № 4-ПН (факт) «Звіт про фактичне вивільнення працівників;
  • № 5-ПН «Звіт про прийнятих працівників».
  • Форма № 10-ПІ «Звіт про зайнятість і працевлаштування інвалідів».
  • Отчеты Госкомстат ( статистика):
  • № 1-ПВ термінова — місячна «Звіт з праці»
  • № 1-ПВ термінова — квартальна «Звіт з праці»
  • № 3-ПВ термінова — піврічна «Звіт про використання робочого часу»
  • № 6-ПВ річна «Звіт про кількість працівників, їхній якісний склад та професійне навчання»

 Перевод на другую работу. Увольнение: основания прекращения трудового договора на курсах директор hr

  • Изменение трудового договора, перевод на другую работу.
  • Основания, порядок перевода. Оформление.
  • Совместительство, совмещение. Основные отличия.
  • Временный перевод, исполнение обязанностей: оформление, сроки, надбавка к окладу.
  • Основания и порядок прекращения трудового договора.
  • Прекращение трудового договора: по соглашению сторон; по инициативе работника; по инициативе работодателя. Документирование увольнения.
  • Журналы, применяемые в кадровом делопроизводстве.

 Особенности ведения учета отработанного рабочего времени на курсах директор по персоналу

  • Типовые формы первичного учета (виды табеля учета использования рабочего времени и расчета заработной платы — формы П-5, П-12, П-13, П-14).
  • Приказ Министерства статистики от 09.10.1995 г. № 253.
  • Табель как основание для начисления работникам заработной платы, пособия в случае временной неработоспособности, заработной платы за время отпуска и других выплат.
  • Табель как поименный список сотрудников, который ведется по категориям работающих в порядке табельных номеров или по алфавиту, т. е. таблица.

 Корпоративная (организационная) культура организации на курсах директор hr

  • Определение понятия «корпоративная культура».
  • Идейная и поведенческая сторона корпоративной культуры. Влияние корпоративной культуры на поведение персонала и эффективность деятельности организации.
  • Корпоративная культура - официальный и неофициальный свод правил поведения и взаимоотношений сотрудников между собой.
  • Оформление регламентирующих документов: Положение о корпоративной культуре.
  • Организация работы с кадровыми документами: ведение, учет трудовых книжек, личных дел сотрудников. Номенклатура дел кадровой службы, подготовка дел в архив.
  • Трудовая книга работника – основной документ, подтверждающий трудовой стаж.
  • Требования нормативных правовых актов к порядку ведения, учета и хранения трудовых книжек. Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них – П-10. Инструкция №58.
  • Трудовая книжка: оформление титульного листа, внесение сведений о приеме, переводе, увольнении.
  • Порядок внесения изменений, исправлений в трудовую книжку
  • Вкладыш в трудовую книжку. Дубликат трудовой книжки. Оформление.
  • Требования Пенсионного фонда Украины.
  • Формирование, ведение личных дел сотрудников.

 О зарплате на курсах директор по персоналу

  • Закон Украины «ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА»
  • Минимальный размер заработной платы
  • Как вернуть задолженность по заработной плате
  • Исковое заявление в суд о невыплате зарплаты
  • Льготы и компенсации за работу во вредных условиях
  • Система удержания и начислений на заработную плату
  • Комментарий о Законе Украины «О налоге на доходы физических лиц».
  • Рабочее время и отпуска.
  • Закон Украины «Об отпусках»
  • Норма рабочего времени

 Ответственность за не соблюдение трудового законодательства на курсах директор hr

  • Каковы последствия несоблюдения требований законодательства
  • Примеры составления заявления в КТС.
  • Примеры составления искового заявления в суд.
  • О порядке принудительного исполнения решений судов и других органов.

 Коллективный договор и законодательная база используемая при рассмотрении коллективных трудовых споров на курсах директор по персоналу

  • Как заключить коллективный договор
  • Что такое коллективные трудовые споры и формы их разрешения

 Организация и текущее хранение кадровой документации на курсах директор hr

  • Организация архивно-кадровой службы, сроки хранения кадровых документов согласно перечня № 41, ГОСТов: 41-63, 26-32

Менеджмент:

 Понятие о ключевых управленческих компетенциях руководителя на курсах директор по персоналу

  • Возможности использования алгоритма эффективного общения в качестве инструмента управления.
  • Системная взаимосвязь развития основных навыков менеджмента и общей стратегии деятельности компании (подразделения).

 Планирование деятельности как профессиональная компетенция руководителя

  • Эффективное распределение индивидуальных временных ресурсов и планирование деятельности подразделения.
  • Основные правила планирования времени: планирование из прошлого, настоящего, будущего.
  • Практический инструментарий эффективного распределения временных ресурсов и расстановки приоритетов.

 Постановка целей и задач: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели на курсах директор hr

  • Правила формулирования целей (SMART-критерии).
  • Принцип управления по целям: разработка стандартов и эффективный контроль исполнения.
  • Связь целевого управления с системой мотивации.

 Мотивация персонала

  • Принципы и методы нематериальной мотивации.
  • Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
  • Принцип управления через обратную связь как основа мотивирующего воздействия; навык конструктивной «обратной связи».

 Анализ понятия «Стиль управления» на курсах директор по персоналу

  • Использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач: принцип ситуационного руководства.
  • Принцип делегирования как составляющая процесса управления.
  • Необходимость, возможности и эффект делегирования.
  • Практический инструментарий эффективного делегирования: навык инструктирования и постановки задач.

 Организация работы подчиненных. Управление персоналом на курсах директор по персоналу

  • Коммуникация в подразделении.
  • Необходимые навыки руководителя для проведения совещаний.
  • Управление конфликтами и способы разрешения конфликтов.

 Контроль работы подразделения

  • Форма отчетности: составление и повседневное использование, особенности контроля, различные формы.
  • Координация деятельности.
  • Анализ текущей работы по показателям.
  • Корректировка планов.

Технология и психология трудоустройства:

 Теория типов личности в определении оптимального рода занятий. Оценка собственного психотипа. Цель и две фазы в процессе поиска работы. Сбор и анализ информации. Составление резюме и заполнение анкет на курсах директор по персоналу

  • Определение цели: подбор оптимального рода занятий в соответствии с собственным психотипом и личными критериями выбора работы.
  • Мониторинг рынка труда, уровня предлагаемых заработных плат, условий, требований.
  • Выбор источников поиска работодателя: внешние, внутренние.
  • Поиск фирмы: сбор и анализ доступной информации о возможных работодателях.

 CV. Получение приглашения на собеседование. Подготовка самопрезентации на курсах директор hr

  • Составление CV. Важные мелочи при составлении Резюме. Самая распространенная ошибка – плагиат.
  • Правила составления Резюме: системность, краткость, информированность.
  • Сопроводительное письмо.
  • Предоставление рекомендаций.
  • Телефонный разговор с представителем фирмы-работодателя.

 Активная фаза в процессе поиска работы. Организация встречи с работодателем. Собеседование, тестирование: стратегия поведения. Психологический тренинг. Вопросы найма, трудовые и иные контракты на курсах директор по персоналу

  • Получение приглашения на работу: встреча с работодателем; самопрезентация во время собеседования.
  • Вопросы работодателя: типичные, атипичные, заковыристые, на проверку выдержки, на правдивость.
  • Ситуационное собеседование.
  • Стрессовое собеседование.
  • Групповое собеседование.
  • Метод проективного интервью.
  • Тесты: профессиональные; личностные; межличностные.
  • Получение работы: заключение контракта, виды контрактов, их последствия; испытательный срок.

 Важные мелочи при подборе работодателя: предупрежден, значит вооружен, или внимание, аферисты на курсах директор hr

  • Выбирают не только Вас, но и Вы.
  • Что обязательно нужно выяснять соискателю до оформления трудовых отношений.
  • Примеры поведения «хитрых» работодателей, «бесплатная» работа.
  • Алгоритм и правила «правильного» трудоустройства.
      

Деловой этикет:

Основные элементы поведения делового человека 

  • Приветствие
  • Деловой костюм
  • Имидж деловой женщины
  • Аксессуары костюма деловой женщины
  • Мужской и женский костюмы на деловых переговорах

Деловая переписка на курсах директор hr

  • преимущества
  • сроки ответа на различные виды писем
  • правильная пунктуация
  • деловые аксессуары
  • правила оформления
  • составление плана делового письма

Служебная переписка

  • служебная записка

Делопроизводство:

 Основы документационного обеспечения управления на курсах директор по персоналу

  • Системы документации. Классификация документов. Виды организационно-распорядительных документов. Основные требования к подготовке и оформлению документов. Порядок утверждения, согласования и заверения документов. Постоянные реквизиты документов. Бланки документов. Виды бланков.

Составление и оформление организационно распорядительных документов. Составление и оформление писем. Составление и оформление актов и протоколов на курсах директор hr

  • Оформление переменных реквизитов организационно-распорядительных документов. Письмо. Формуляр и структура текста. Классификация писем. Разновидности писем. Составление и оформление сопроводительных писем. Составление и оформление гарантийных писем. Особенности переписки коммерческих структур. Акт. Формуляр и структура текста. Разновидности актов. Протокол. Формуляр и структура текста. Разновидности протоколов. Использование диктофона при оформлении протокола.

 Составление и оформление организационно распорядительных документов. Составление и оформление приказов, указаний, распоряжений на курсах директор по персоналу

  • Составление и оформление распорядительных документов: приказ, указание, распоряжение. Приказ. Разновидности приказов. Структура текста. Приказ по основной деятельности. Особенности. Разновидности. Приказы, касающиеся личного состава (КЗоТ Украины). Порядок визирования и ознакомления. Использование систем электронного документооборота для коллективной работы над проектом документа. Указание. Особенности. Структура текста. Распоряжение. Особенности. Структура текста. Оформление организационных документов: устав, положение, инструкция, правила.

 Основы стилистики. Редактирование документов на курсах директор hr

  • Понятие об официально-деловом стиле. Лексика официально-делового языка. Грамматика. Употребление существительных, прилагательных, глаголов, числительных, местоимений. Особенности написания отдельных наименований, слов и словосочетаний (названия документов органов государственной власти и управления, географических названий, учреждений, должностей, имен, отчеств, фамилий, дат, чисел, аббревиатур и т.д.) Синтаксис деловой украинской речи.

 Организация документооборота. Регистрация и контроль исполнения документов на курсах директор по персоналу

  • Порядок прохождения входящих, исходящих и внутренних документов. Регистрация документов. Порядок регистрации. Документы, не подлежащие регистрации. Регистрационные формы. Виды. Реквизиты. Поисковые признаки. Систематизация. Индексация. Справочный аппарат.

 Подготовка документов к последующему хранению и использованию. Правила формирования дел на курсах директор hr

  • Признаки систематизации документов. Номенклатура дел. Разновидности. Составление и оформление. Требования к заголовкам. Экспертиза ценности документов. Экспертная комиссия. Порядок уничтожения документов. Оформление дел постоянного и долговременного сроков хранения.

 Информационное обеспечение управления. Основы реферирования. Бездокументное обслуживание. Работа в приемной на курсах директор по персоналу

  • Информация в управлении. Критерии оценки информации. Источники информации, в том числе Internet, WAP технологии, современная телефония. Обработка и анализ информации. Формы представления информации: обзор, справка, реферат, доклад, отчет, выписки. Подготовка и оформление справок, обзоров, отчетов. Организация и порядок приема представителей сторонних организаций. Организация и порядок приема сотрудников по личным и производственным вопросам. Обеспечение и селекция телефонных контактов. Телефонные контакты входящие, исходящие и внутренние.

Кадровое делопроизводство:

 Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации. Организация системы кадровой документации. Локальные нормативные акты (обязательные и рекомендательные) на курсах директор hr

  • Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации.
  • Организация системы кадровой документации.
  • Локальные нормативные акты:
  • обязательные (штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, документы, устанавливающие системы оплаты труда, документы, устанавливающие порядок обработки персональных данных работников, график отпусков)
  • с учетом специфики (документы, устанавливающие порядок проведения аттестации, перечень должностей с ненормированным рабочим днем и др.)
  • Рекомендательные (Положение об адаптации, Положение о персонале и др.)
  • Требования к оформлению, порядок применения.
  • Практическая работа по теме.

 Документы по оформлению трудовых отношений. Требования к оформлению на курсах директор по персоналу

  • Трудовые договора, трудовые соглашения – срочный, бессрочный временный.
  • «Типовые» формы трудовых договоров.
  • Индивидуальные трудовые договора.
  • Трудовые контракты – правовые аспекты и возможности при заключении.
  • Документы, предъявляемые при заключении трудового договора.
  • o Трудовая книжка: форма, порядок ведения и хранения. Организация работы с документом в соответствии с требованиями законодательства
  • o Дубликат трудовой книжки; вкладыш в трудовую книжку: технология работы
  • Унифицированные системы, применяемые при оформлении трудовых отношений.

 Распорядительная документация. Подготовка проектов, согласование, подписание, доведение до исполнителей, контроль исполнения на курсах директор hr

  • Распоряжения (по основному виду деятельности, по кадровым вопросам).
  • Приказы (по основному виду деятельности, по кадровым вопросам).
  • Указания.
  • Групповые кадровые приказы, правила группирования информации.
  • Типовые формы приказов/распоряжений.
  • Правила доведения до исполнителей. Контроль исполнения.
  • Организация учета и хранения кадровой документации.

 Предоставление отпуска. Учет отпусков. Составление графика отпусков. Отпуск «обязательный» и «принудительный». Компенсация за неиспользованный отпуск на курсах директор по персоналу

  • Закон Украины «Об отпусках» от 15.11.96 г. № 504/96-ВР.
  • Составление графика отпусков.
  • Уведомление о направлении в отпуск сотрудников по графику.
  • Оформление отпуска: заявление, приказ.
  • Учет отпусков всех видов (ежегодные: основной, дополнительный отпуск, дополнительный в связи с обучением, творческий, социальный, без сохранения заработной платы).
  • Учет периодов, за которые сотруднику полагается отпуск.
  • Учет дополнительных отпусков по штатному расписанию (ненормированный рабочий день, вредные условия труда).
  • Учет остатков отпуска.
  • Отзыв из отпуска. Учет отзывов из отпуска.
  • Контроль за пересечением отпусков между собой.
  • Отслеживание равномерности ухода сотрудников в отпуск.
  • Контороль за пересечением отпусков, командировок и больничных.
  • Возможность продления отпусков.
  • Учет компенсаций за отпуск.

 Кадровые документы, составляемые в процессе движения и оценки персонала организации. Требования к оформлению на курсах директор по персоналу

  • Кадровые документы, составляемые в процессе движения и оценки персонала:
  • дополнительное соглашение к трудовому договору, докладные и объяснительные записки, акты, протоколы;
  • o приказы: о переводе, о направлении в командировку, о предоставлении отпуска, о поощрении, о наложении дисциплинарного взыскания, об аттестации, об увольнении.
  • Требования к оформлению.
  • Практическая работа по теме.
  • Расторжение трудового договора, соглашения. Оформление увольнения сотрудника.
  • Расторжение трудового договора, заключенного на неопределенный срок, по инициативе работника.
  • Расторжение трудового договора по инициативе собственника или уполномоченного им органа.
  • Расторжение трудового договора по соглашению сторон.
  • Дополнительные основания расторжения трудового договора по инициативе собственника или уполномоченного им органа с отдельными категориями работников на определенных условиях.
  • Оформляем увольнение: заявление, обходной лист, приказ, ознакомление с приказом.
  • Оформляем увольнение «по статье».
  • Полный расчет и выдача трудовой книги.
  • Регламентация работы с кадровыми документами: локальные нормативные акты по кадровому делопроизводству. Регистрационные (учетные) формы
  • Локальные нормативные акты по кадровому делопроизводству: табель форм документов, альбом форм документов, график документооборота, инструкция по кадровому делопроизводству. Порядок разработки, утверждения, применения
  • Регистрационные (учетные) формы (книги и журналы): унифицированные и неунифицированные. Технология работы с документами
  • Практикум по теме

 Систематизация и организация текущего хранения кадровой документации. Ответственность за нарушение требований по обеспечению сохранности кадровой документации на курсах директор hr

  • Систематизация и организация текущего хранения кадровой документации.
  • Разработка, согласование и утверждение Номенклатуры дел кадровой службы (согласно перечню № 41).
  • Подготовка документов к передаче в архив.
  • Ответственность за нарушение требований действующего законодательства по обеспечению сохранности документов кадровой службы.

 Практическое занятие по кадровому делопроизводству: заполнение типовых форм кадровой документации, составление распорядительной документации, оформление справок, выписок, заверение копий документов на курсах директор по персоналу 

Практикум по кадровой работе:

  • Практическое задание по подбору персонала с использованием сети Интернет (джоб-сайты) а курсах директор по персоналу
  • Оценка отобранных резюме потенциальных кандидатов. Выбор возможных методов оценки.
  • Проверка кандидатов с помощью социальных сетей, формулирование требований по предоставлению рекомендаций. Проверка рекомендаций.
  • Оформление кадровых документов: заявление, приказ о приёме на должность, ЛК П-2, трудовой договор, должностная инструкция.
  • Анализ выполненной работы.

1С: Предприятие 8. Управление персоналом:

 Начальное заполнение информационной базы. Настройка параметров учета на курсах директор hr

  • Заполнение классификаторов и справочников
  • Ввод сведений об организации, подразделениях
  • Производственный календарь
  • Стандартные графики работы, сменные графики работы
  • Штатное расписание

 Регламентированный кадровый учет организации на курсах директор по персоналу

  • Сведения о работниках организации
  • Прием на работу, кадровое перемещение, увольнение
  • График отпусков организации, очередной ежегодный отпуск
  • Остатки отпусков
  • Учебный отпуск
  • Отпуск по уходу за ребенком
  • Отчет по отпускам

 Регламентированный кадровый учет организации на курсах директор hr

  • Договоры на выполнение работ
  • Командировки
  • Отсутствие на работе, возврат на работу
  • Запланированные кадровые перестановки
  • Табель использования рабочего времени по форме Т-13. Ввод табеля

 Кадровые отчеты. Воинский и персонифицированный учет. Медицинское страхование на курсах директор по персоналу

  •  Настройка и формирование кадровых отчетов
  • Создание новых вариантов отчетов
  • Воинский учет
  • Подготовка отчетности по персонифицированному учету

 Планирование потребностей в персонале. Обеспечение бизнеса кадрами на курсах директор hr

  • Создание управленческой структуры предприятия.
  • Кадровый план, создание, изменение, утверждение. Анализ кадрового плана.
  • Регистрация вакансий. Механизм «Набор персонала». Работа с соискателями.
  • Учет эффективности привлечения персонала. Отчет по вакансиям.
  • Прием на работу кандидатов. Оценка испытательного срока.

 Документы управленческого кадрового учета. Планирование занятости

  • Прием на работу, увольнение, кадровое перемещение в компании
  • Занятость персонала, планирование занятости, оценка занятости
  • Планирование отпусков, механизм утверждения отпусков, Регистрация отпусков. Отчеты по отпускам в управленческом учете.
  • Планирование мероприятий компании, оценка участия персонала в мероприятиях

 Управление компетенциями и аттестациями. Обучение работников на курсах директор по персоналу

  • Ввод информации о курсах обучения.
  • Планирование обучения. Прохождение курсов обучения
  • Компетенции сотрудников, шкалы оценки компетенции. Оценка компетенции сотрудников, прошедших обучение
  • Должностные компетенции.
  • Механизм «Аттестации сотрудников». Регистрация аттестационных листов. Анализ результатов аттестации сотрудников.

 Управление финансовой мотивацией персонала и планирование затрат на курсах директор hr

  • Финансовая мотивация персонала.
  • Показатели схем мотивации. Ввод новых управленческих начислений. Разработка временных схем финансовой мотивации персонала.
  • Анализ схем мотивации. Утверждение и применение новых схем мотивации.
  • Планирование затрат. Сценарии планирования. Сравнительный анализ затрат на персонал.  

Рекрутинг:

Подбор сотрудников — ключевое направление деятельности службы управления персоналом. Создание службы рекрутинга на курсах директор по персоналу

  • Разработка Положения «О поиске, подборе и найме персонала».
  • Описание бизнес-процесс рекрутинга: регламентирует всю цепочку действий рекрутера.
  • Утверждение правила взаимодействия по вопросам найма между департаментом управления персоналом и другими подразделениями.
  • Составление собственной схемы поиска, подбора и найма персонала.
  • Разработка «универсального» / «типового» бланка заявки на подбор персонала.

 Заполнение и подача Заказчиком заявки на подбор персонала. Формулирование «профиля» должности на курсах директор hr

  • Разработка бланка заявки на подбор кандидата.
  • Адекватное формулирование требований: критерии отбора, анализ заявки, уточнение.
  • Составление «профиля должности».

 Разработка и утверждение комплекса мероприятий по поиску/подбору кандидатов. Оформление результатов оценки кандидата на курсах директор по персоналу

  • Формирование профиля должности.
  • Выбор источников привлечения.
  • Написание рекламного объявления об открытии вакансии (для размещения в СМИ, Интернете, для подачи в кадровые агентства и пр.).
  • Подготовка вопросов для структурированного интервью.
  • Подбор, анализ и классификация поступивших CV.
  • Приглашение кандидатов на собеседование.
  • Часто используемые методы тестирования:
  • - методику многофакторного исследования личности Кеттела.
  • - опросник Кейрси.
  • - тест Г. Айзенка, адаптация А. Шмелева.
  • - диагностику мотивации достижения А. Меграбяна.
  • - интерперсональный диагноз Т. Лири.
  • Психологическое тестирование.
  • Анализ результатов тестов.

 Интервью с линейными менеджерами. Проверка рекомендаций, характеристик. Проверка информации о кандидате службой безопасности. Принятие решения на курсах директор hr

  • Проверка рекомендаций и отзывов.
  • Проверка анкетных данных службой безопасности.
  • Проведение линейными менеджерами интервью с соискателями на вакансию.
  • Анализ бессознательного и подсознательных реакций с использованием современных уникальных методик.
  • Выявление истинной мотивации.

Конфликтология:

Ввведение в конфликтологию на курсах директор по персоналу

  • Подходы к исследованиям конфликтов
  • Общее понятие конфликта
  • Признаки конфликта

Анализ конфликта на курсах директор hr

  • Типология конфликтов
  • Анатомия конфликта
  • Динамика конфликта

Поведение людей в конфликте на курсах директор по персоналу

  • Стратегии поведения в конфликте
  • Конфликтные паттерны в транзактной психологии
  • Конфликт и манипуляция
  • Различия поведенческих паттернов как факторы конфликта
  • Конфликтные личности

Виды конфликтов на курсах директор hr

  • Внутриличностные конфликты
  • Межличностные конфликты
  • Групповые конфликты
  • Конфликты в организациях

Технологии эффективного общения и рационального поведения в конфликте на курсах директор по персоналу

  • Понятие технологий эффективного общения и их основное содержание
  • Технологии рационального поведения в конфликте
  • Искусство критики

Способы выхода из конфликта на курсах директор hr

  • Основные формы завершения конфликта
  • Завершение конфликта с помощью третьей стороны
  • Выигрыш и проигрыш

Психология переговорного процесса по разрешению конфликтов на курсах директор по персоналу

  • Основное содержание переговорного процесса
  • Модели поведения партнеров в переговорном процессе
  • Манипулятивные технологии в переговорном процессе и противодействие им.
  • Технологии стратегий и тактик в переговорном процессе

Кадровая безопасность:

Определение корпоративной безопасности. Определение кадровой безопасности. Общие понятия, определение системы угроз, проблемы и слагаемые на курсах директор по персоналу

  • Определение имущественных прав интеллектуальной собственности на коммерческую тайну.
  • Техническая и коммерческая информация.
  • Конкурентная борьба и угрозы безопасности:
  • Конкуренция, модель двух групп конкуренции Э.Берна, внешние и внутренние угрозы, три типа конкурентного поведения.
  • Недобросовестная конкуренция, ее формы и способы ведения.
  • Закон Украины «О защите от недобросовестной конкуренции» от 07.06.1996г. №236/98-ВР.
  • Определение административной ответственности. Криминальная ответственность.
  • Определение перечня государственных органов, имеющих право получения определённой информации, основания для ознакомления или изъятия документов.

 Безопасность предприятия — это состояние защищенности от угроз на курсах директор по персоналу

  • Определить, что именно угрожает предприятию, т. е. виды угроз.
  • Две группы угроз по Э.Берну.
  • Разработать и внедрить систему действий, мер, мероприятий, направленных на защиту предприятия от этих угроз.
  • Найти и использовать надежные критерии или показатели защищенности от угроз, т. е. критерии эффективности действий, направленных на защиту предприятия от угроз.

 Угрозы со стороны персонала и угрозы персоналу на курсах директор hr

  • Определяем понятие «воровство».
  • Девиантное поведение сотрудников.
  • Методика оценки неблагонадежности содержит 30 факторов.
  • «Что охраняешь, то имеешь» - искореняем советский стереотип.
  • Откаты или присвоение корпоративного имущества руководством.
  • Реестр дисквалифицированных лиц (руководителей).
  • «Черные списки» работодателей и работников.
  • Организация работы по защите от противоправных действий персонала (HR-служба, Служба безопасности, IT- служба).
  • 6 шагов в борьбе с воровством.
  • Повышение лояльности персонала.
  • Меры профилактики воровства и мошенничества.
  • Три основных фактора кадровой безопасности.
  • Статистика потерь по вине персонала.
  • Персонал – главный ресурс компании. Возрастание роли персонала как основная тенденция нашего времени.
  • Защита персональных данных работников, личности и интересов работника
  • Проблема защиты персональных данных работников и причины ее актуальности. Внешние и внутренние угрозы для персональных данных при их обработке в информационных системах и без использования средств автоматизации.
  • Требования Закона Украины «О защите персональных данных» от 01.06.2010г. № 2297-VI.
  • Права Государственной службы по вопросам защиты персональных данных.

 Защита коммерческой тайны компании. Создание службы безопасности. Привлечение к обеспечению безопасности кадровой и IT- служб на курсах директор по персоналу

  • Порядок оформления Положения о коммерческой тайне.
  • Украинское законодательство по защите коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
  • Обзор Законов Украины: «Про охорону прав на винаходи і корисні моделі» від 15 грудня 1993 р. № 3687-ХІІ, «Про авторське право і суміжні права» від 23 грудня 1993 р. № 3792-ХІІ, «Про охорону прав на промислові зразки» від 15 грудня 1993 р. № 3688-ХІІ, «Про охорону прав на знаки для товарів і послуг» від 15 грудня 1993 р. № 3689-ХІІ).
  • Определение информации, содержащей коммерческую тайну (по предприятию, по персоналу, по партнерам).
  • Оформление обязательств персонала о сбережении коммерческой тайны.
  • Разработка политики безопасности предприятия. Утверждение Положения о СБ.
  • Распределение контрольных функций: финансовая разведка, физическое сопровождение и охрана, мониторинг, финансовый аудит.
  • Организация и проведение контрольных мероприятий;
  • Выявление упущений и недостатков организационного, нормативно-правового и финансового характера, которые могут стать причиной ухудшения имущественного состояния предприятия;
  • Разработка предложений по устранению отрицательных последствий.

Кадровый резерв и управление талантами:

 Алгоритм планирования и развития карьеры. Типы карьер. Этапы карьер на курсах директор hr

  • Карьерные стимулы, правильное, персонифицированное планирование и развитие карьеры ключевых сотрудников.
  • Квалификационная и горизонтальна карьеры.
  • Определение успешности карьеры.
  • Карьерный процесс: старт, рост, стабилизация, завершение карьерного процесса.

 Система управления карьерой сотрудников. Список кадрового резерва 

  • Современные подходы к кадровому резерву.
  • Управление талантами – что такое «таланты» и зачем их развивать.
  • Карьерограмма, факторы и критерии успешности.
  • Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала.
  • Роль HR-службы в организации системы управления талантами.
  • Технологии планирования и формирования кадрового резерва.
  • Составление Положения «О работе с резервом кадров предприятия».
  • Формирование Списка кадрового резерва.

 Оценка потенциала сотрудников для выявления талантов на курсах директор по персоналу

  • Цели и виды оценки потенциала
  • Выбор оптимальных инструментов оценки
  • Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
  • Особенности проведения оценки на основе модели компетенций
  • Методика выявления кандидатов на выдвижение, SWOT-анализ
  • Принятие решений по результатам оценки

 Разработка системы развития сотрудников, включенных в кадровый резерв на курсах директор hr

  • Цели подготовки кадрового резерва: дублеры, ресурс.
  • Виды и формы развития резервистов.
  • Оценка развития сотрудников ресурсных групп.
  • Обучение резервистов.
  • Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места.
  • Сбор, сохранение и передача интеллектуальных ценностей персонала – фиксация, стандарты, регламенты, обучение, наставничество.
  • Новые технологии в развитии: коуч-наставничество, корпоративный университет, управление знаниями, самообучающаяся организация.
  • Построение индивидуального плана развития (карьерного путеводителя, карьерной карты), выбор методов обучения для различных категорий кадрового резерва.
  • Оценка эффективности обучения

 Формирование системы мотивации кадрового резерва и оценка эффективности работы с кадровым резервом на курсах директор по персоналу

  • Разработка и утверждение плана развития персонала.
  • Системный подход к формированию кадрового резерва.
  • Составление перечня требований к компетенции.
  • Построение мотивационного профиля резервиста.
  • Управление мотивационным профилем.
  • Материальное стимулирование разных категорий резервистов
  • Нематериальные методы мотивации .
  • Оценка удовлетворенности работников и их мотивации к карьерному росту и профессиональному развитию.
  • Оценка эффективности работы с кадровым резервом.
  • Тестирование по пройденному материалу, оценка бизнес-процессов на реальном предприятии.

Командообразование:

  • Команды в организациях: факты и мифы
  • Показатели работы и продуктивность: критерии деятельности команды и угрозы для ее продуктивности
  • Система оплаты труда команд: денежное вознаграждение и аттестация работы на курсах директор по персоналу
  • Построение команды: задачи, люди и взаимоотношения
  • Общение и коллективный интеллект
  • Принятие решений в команде: трудности и решения
  • Конфликты в команде: использование различий для создания благоприятных возможностей
  • Создание сетей, социальный капитал и интеграция команд
  • Лидерство: управление парадоксом
  • Отношения между командами: конкуренция и сотрудничество на курсах директор hr
  • Сбалансированность потребности в принадлежности и потребности в отличии
  • Командная работа с применением информационных технологий: проблемы и благоприятные возможности.  

Начало занятий:

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий


Дата
День недели
на 09:00 - 12:00
2018-08-21
вторник
2018-09-04
вторник
2018-09-18
вторник
2018-10-09
вторник
2018-10-23
вторник
2018-11-06
вторник
2018-11-20
вторник
Дата
День недели
на 12:00 - 15:00
2018-08-13
понедельник
2018-08-20
понедельник
2018-08-21
вторник
2018-08-22
среда
2018-08-29
среда
2018-09-03
понедельник
2018-09-11
вторник
2018-09-12
среда
2018-09-19
среда
2018-09-26
среда
2018-10-01
понедельник
2018-10-03
среда
2018-10-10
среда
2018-10-16
вторник
2018-10-22
понедельник
2018-10-24
среда
2018-10-31
среда
Дата
День недели
на 15:00 - 18:00
2018-09-05
среда
2018-10-08
понедельник
2018-10-17
среда
Дата
День недели
на 18:30 - 21:30
2018-08-15
среда
2018-08-22
среда
2018-08-27
понедельник
2018-09-05
среда
2018-09-12
среда
2018-09-17
понедельник
2018-09-26
среда
2018-10-01
понедельник
2018-10-03
среда
2018-10-10
среда
2018-10-16
вторник
2018-10-24
среда
2018-10-29
понедельник
Дата
День недели
на 10:00 - 13:00
2018-08-18
суббота

 Варианты оплаты:

Оплатить можно наличными в кассу учебного центра; карточкой через терминал в офисе; с  р/с предприятия, где Вы работаете; на сайте картой, квитанцией через Ощадбанк (Приватбанк).

 

Калькулятор скидок:

Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор рассчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....

 

Оплата на сайте, получение счета:

  • Оплатить обучение на сайте можно картами Visa, Master Card.
  • Получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
  • Получить квитанцию на оплату через отделение Сбербанка Украины.

Перейти на страницу .....

 

Документы об окончании и трудоустройство:

По окончании обучения выпускники учебного центра получают диплом учебного центра или диплом международного образца, и могут работать.

Наш адрес и телефоны:

  • Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая Николая Островского), 58.
  • (093) 53-22-106,  (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
Наверх