Школа бизнеса - Курсы финансовый директор
Консультации:
(044) 331-02-06,
(099) 213-54-15,
(093) 53-22-106,
(098) 087-31-41,
(095) 527-00-70
г.Киев, ул.Патриарха М.Скрипника, 58. м."Вокзальная"
             С 1995 года  в сфере образования
О компании
Скидки и акции
Отзывы
Онлайн консультации
Статьи
Контакты
Позвоните мне
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите курс обучения
Введите номер телефона
Введите число
с картинки*:
Введите число
* обязательные для заполнения поля
Онлайн консультации по Skype
Главная /   Школа бизнеса /   Курсы Финансовый директор


Обучение финансовых директоров

Курсы Финансовый директор

148 ак часа (37 занятий по 4 ак часа, 1 ак час = 45 мин).  Продолжительность: от 3 до 3,5 месяцев. 3-5 раз в неделю (по выбору). Можно подстроить под свой график работы.

Время обучения в группе (на выбор):

  • дневные  группы с 9:00 до 12:00; с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00.
  • вечерние группы с 18:30 до 21:30.

Стоимость обучения:

  • 8 436 грн. (при оплате в рассрочку - за каждые 12 занятий - 2736 грн),
  • 7 592 грн.  (при оплате за весь курс (предоплата) - скидка 10% - (экономия 844 грн)

 

Аудитория курса Финансовый директор состоит из:

  • всех желающих выучиться на финансового директора.

По окончанию курса Вы будете уметь:

Курсы Финансового директора помогут научиться управлять финансовой службой предприятия, проводить анализ финансовой деятельности предприятия, управлять активами и пассивами, исследовать расходы за закупку материалов, сырья, арендную плату, персонал и многое другое, повышать стоимость компании.  На курсах обучения финансовых директоров слушатели  изучают бухгалтерский и налоговый учет, что в дальнейшем поможет им на контролировать работу главного бухгалтера и вообще всей бухгалтерской службы предприятия.

Особое внимание, во время обучения финансового директора, уделяется изучению финансового менеджмента, управлению финансовой службой и финансовому анализу, финансового планирования и бюджетирования. В курс входит изучение Международной системе  финансовой отчетности (МСФО), а ткже управление персоналом финансового отдела.. После окончания обучения, Финансовый директор сможет быть не только грамотным финансистом но и грамотно управлять коллективом, состоящим из финансовых аналитиков, финансовых менеджеров, контролировать и давать задания бухгалтерской службе предприятия.

Курсы финансового директора помогут получить интересную и высокооплачиваемую работу в украинской или зарубежной компании.

После окончания обучения выдается диплом и заявки на работу. 

Программа обучения

Структура программы обучения:

В программу входят следующие дисциплины:

  • Финансовый менеджмент
  • Управленческий учет
  • МСФО
  • Бухгалтерский учет, налоговый учет
  • Аудит
  • Бюджетирование
  • Финансовый анализ
  • Эффективное управление отделами и организациями
  • Технология и психология трудоустройства
  • Деловой этикет
  • HR менеджмент

 

Программа обучения:

Финансовый менеджмент:

 С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании

  • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
  • Роль предпринимателей (акционеров) в процессе достижении финансовых целей
  • Понятие, цели и функции финансового менеджмента
  • Финансовая система компании и характеристика основных ее элементов
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
  • Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его сохранность
  • Альтернативные возможности в применении капитала компании
  • Цели финансового управления компанией и финансовой службы
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Финансовая стратегия бизнеса для практического применения. Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
  • Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)
  • Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов
  • Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
  • Базовые концепции финансового менеджмента
  • Проблемы агентских взаимоотношений и корпорации и их решение 

Финансовая среда бизнеса

  • Влияние внешней среды на деятельность предприятия
  • Финансовые рынки: понятие, структура и назначение
  • Финансовые институты: задачи и предназначение

Инструменты финансового анализа

  • Финансовая отчетность предприятия
  • Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия
  • Особенности анализа финансовых коэффициентов
  • Структура анализа коэффициентов

 Лучшая международная практика управления финансами компании

  • Правильное понимание значения финансового менеджмента в компании
  • Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • Стоимость бизнеса как главный показатель – зачем он нужен
  • Чем отличается внутренняя стоимость компании от внешней
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

Финансовое планирование и прогнозирование данных финансовой отчетности

  • Стратегические, оперативные и финансовые планы
  • Прогнозирование финансовой отчетности

Управление оборотным капиталом

  • Понятие оборотного капитала, оборотных активов, рабочего капитала
  • Операционный и финансовый цикл
  • Политика предприятия в области оборотного капитала
  • Стратегия финансирования потребности в оборотном капитале
  • Управление денежными средствами
  • Инвестиции в рыночные ценные бумаги
  • Управление дебиторской задолженностью
  • Управление товарно-материальными запасами
  • Источники финансирования оборотного капитала

Оценка ценных бумаг

  • Типы облигаций
  • Оценка облигаций
  • Характеристика акций
  • Оценка акций

Риск-менеджмент

  • Понятие риска, виды рисков.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Организация риск-менеджмента.
  • Приемы риск-менеджмента.

 Оценка долгосрочных капитальных вложений

  • Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке
  • Оценка капитальных вложений инвестиционного проекта
  • Принципы и методы оценки инвестиционного проекта
  • Оценка альтернативных проектов
  • Оценка проектов с неравными сроками действия
  • Анализ целесообразности замещения проекта
  • Учет инфляции при анализе проектов
  •   Анализ прогнозируемых денежных потоков

Оценка стоимости капитала

  • Структура источников средств компании
  • Понятие стоимости капитала
  • Источники долгосрочного финансирования
  • Цена источника «заемный капитал»
  • Цена источника «привилегированные акции»
  • Цена источника «нераспределенная прибыль»
  • Цена источника «новая эмиссия простых акций»
  • Средневзвешенная цена капитала
  • График предельной цены капитала

Оценка риска единичного проекта

  • Анализ чувствительности
  • Анализ сценариев
  • Анализ дерева решений
  • Определение вероятностей для анализа проекта
  • Выбор рискового проекта

Управление структурой капитала

  • Стоимость и структура капитала
  • Структурная политика предприятия
  • Влияние структуры капитала на стоимость предприятия
  • Финансовый рычаг

Дивидендная политика

  • Виды дивидендной политики
  • Факторы, влияющие на выбор дивидендной политики
  • Виды дивидендных выплат
  • Дивидендная политика и регулирование курса акций

Введение в производные ценные бумаги

  • Методы и инструменты управления рисками
  • Методы нейтрализации финансовых рисков: страхование, хеджирование, диверсификация
  • Инструменты снижения финансового риска 

 Стратегические инвестиционные решения 

  • Инвестиционное проектирование.
  • Планирование капиталовложений.
  • Управление инвестиционными рисками.
  • Оценка эффективности инвестиционных проектов.
  • Практическая работа: оценка эффективности инвестиционных проектов, расчет ставки дисконтирования, расчет средневзвешенной стоимости капитала фирмы.

 Слияние и поглощение

  • Методы слияний и поглощений.
  • Принципы планирования слияний.
  • Разработка антизахватнической политики.

 Антикризисное управление

  • Экономическая сущность кризиса и банкротства.
  • Политика и приемы антикризисного управления.
  • Механизмы финансовой стабилизации.  

Управленческий учет:

Управленческий учет на предприятии

  • Бухгалтерский и управленческий учет
  • Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
  • Центры финансовой ответственности
  • Понятие ЦФУ и ЦФО
  • Классификация ЦФО

Классификация затрат

  • Различие понятий расходов и затрат
  • Виды классификаций затрат
  • Переменные и постоянные затраты
  • Основные и накладные затраты
  • Прямые и косвенные затраты
  • Релевантные и нерелевантные затраты
  • Производственная и полная себестоимость
  • Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты

Решение задач, связанных с классификацией затрат в управленческом учете

  • Задачи на расчет затрат, расходов и издержек организации;
  • Задачи на группирование затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции;
  • Задачи на классификацию затрат по отношению к производственному процессу, по способу отнесения на себестоимость, по отношению к изменению объема производства;
  • Задачи на классификацию затрат для принятия управленческих решений;

Методы калькулирования себестоимости

  • Методы учета переменных и полных затрат
  • Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
  • Финансовый результат, рассчитанный разными способами

Решение задач, связанных с оценкой материальных запасов

  • Задачи на применение метода оценки запасов ФИФО;
  • Задачи на применение метода оценки запасов ЛИФО;
  • Задачи на применение метода оценки запасов по средневзвешенной;
  • Расчет влияния различных методов оценки запасов на размер прибыли.

Решение задач, связанных с распределением косвенных расходов

  • Задачи на распределение косвенных расходов прямым методом;
  • Задачи на распределение косвенных расходов последовательным методом;
  • Задачи на распределение косвенных расходов методом взаимного распределения;
  • Сравнение методов распределения косвенных расходов.

 Решение задач на расчет себестоимости разными методами

  • Задачи на расчет себестоимости методом direct costing;
  • Задачи на расчет себестоимости методом absorption costing;
  • Задачи на калькуляцию себестоимости по нормативным затратам;
  • Задачи на применение позаказного и попроцессного методов учета затрат и калькулирования себестоимости;
  • Сравнение финансовых результатов, полученных при использовании разных методов калькулирования себестоимости.

Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью

  • Маржинальная прибыль
  • Маржинальная прибыль по подразделениям
  • Маржинальная прибыль по направлениям
  • Влияние эластичности на маржинальную прибыль
  • Порог рентабельности
  • Операционный рычаг
  • Запас финансовой прочности

Решение задач, связанных с анализом соотношения «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализом)

  • Расчет точки безубыточности в абсолютном выражении;
  • Расчет точки безубыточности в сумме выручки;
  • Расчет срока окупаемости проекта;
  • Задачи на нахождение точки целевой прибыли в количественном и стоимостном выражении;
  • Вычисление количества периодов, необходимых для получения целевой прибыли;
  • Задачи на CVP-анализ с несколькими видами продукции в условии;
  • Задачи на расчет запаса финансовой прочности, уровня операционного рычага.

Решение задач, связанных с принятием управленческих решений

  • Задачи на принятие решений по ценообразованию
  • Задачи на планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих продаже

 

МСФО:

Представление финансовой отчетности.

  • Состав финансовой отчетности (МСФО 1)
  • Раскрытие и классификация отдельных компонентов отчетности (МСФО 1,7)
  • Учетная политика, изменения в расчетных оценках, ошибки (МСФО 8)
  • Прекращенная деятельность (МСФО (IFRS) 5)
  • События после отчетной даты (МСФО 10)
  • Промежуточная финансовая отчетность (МСФО 34)
  • Сегментная отчетность (МСФО 14)
  • Информация о связанных сторонах (МСФО 24)

Признание, оценка и отражение в финансовой отчетности отдельных нефинансовых активов.

  • Определение и критерии признания основных средств (МСФО 16)
  • Нематериальные активы (МСФО 38)
  • Обесценение активов (МСФО 36)
  • Понятия возмещаемой стоимости, справедливой стоимости за вычетом затрат на продажу, и ценности использования
  • Затраты по займам (МСФО 23)
  • Инвестиционная собственность (МСФО 40)
  • Долгосрочные активы, предназначенные для продажи (МСФО (IFRS))
  • Запасы (МСФО 2)

Вознаграждения работникам. Сфера применения.

  • Понятие вознаграждения работникам (МСФО 19)
  • Учет и отчетность по программам пенсионного обеспечения (МСФО 26)
  • Платежи, основанные на акциях (МСФО (IFRS) 2)

Признание, оценка и отражение в финансовой отчетности финансовых результатов.

  • Сфера применения МСФО 18 и определение выручки
  • Отражение в отчетности договоров строительного подряда (МСФО 11)
  • Прибыль на акцию (МСФО 33)

Отражение в отчетности налогов на прибыль.

  • Отложенный налог на прибыль (МСФО 12).

Отражение в отчетности финансовых активов и обязательств.

  • Финансовые инструменты (МСФО 32 и 39).

Резервы.

  • Резервы, условные обязательства и условные активы (МСФО 37).

Обменные курсы.

  • Влияние изменений обменных курсов валют (МСФО 21).

Консолидированная и индивидуальная отчетность.

  • Объединение бизнеса (МСФО (IFRS) 3)
  • Гудвил, возникающий при покупке, - определение, отражение в отчетности, снижение стоимости гудвила
  • Консолидированная и индивидуальная отчетность (МСФО 27)
  • Инвестиции в ассоциированные компании (МСФО 28)
  • Участие в совместной деятельности (МСФО 31)
  • Метод пропорционального сведения

Составление отчетности в формате МСФО.

  • Первоначальное применение МСФО (МСФО (IFRS) 1)
  • Трансформация отчетности в формат МСФО
  • Методика трансформации отчетности в формат МСФО
  • Понятие трансформационных корректировок
  • Виды трансформационных корректировок
  • Трансформация отдельных форм отчетности

Бухгалтерский учет:

Бухгалтерский учет: его сущность, роль в управлении предприятием, основы организации

  • Понятие о хозяйственном учете и его нормативно-законодательное регулирование в Украине (Закон «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине»)
  • Предмет, объекты и метод бухгалтерского учета
  • Задачи бухгалтерского учета
  • Требования к бухгалтерскому учету
  • Организация бухгалтерского учета на предприятии
  • Формы ведения бухгалтерского учета (журнальная форма, упрощенная форма, рекомендуемая для МП, автоматизированные формы)

Бухгалтерский баланс

  • Значение, структура и содержание баланса
  • Влияние хозяйственных операций на баланс
  • Использования бухгалтерского баланса в управлении предприятием
  • Виды счетов, их назначение и структура
  • План счетов, его назначение и содержание
  • Методика составления бухгалтерских проводок
  • Порядок открытия счетов (бух.регистров) и отражение в них записей
  • Практикум.

 Организация документооборота.

  • Сроки хранения документов.
  • Исправление ошибок  в первичных документах и учебных регистра 

Учет основных средств (ОС), нематериальных активов (НМА), их износа и амортизации

  • Признание, классификация и оценка ОС и НМА согласно П (С) БУ № 7 и № 8.
  • Документальное оформление и учет движения ОС и НМА
  • Порядок начисления и учет амортизации ОС и НМА
  • Учет малоценных необортных материальных активов
  • Отражение расходов на ремонт основных средств
  • Переоценка основных средств
  • Расчеты по аренде основных стредств
  • Расходы на приобретение, изготовление и улучшение основных средств.
  • Учет капитальных вложений;
  • Журнал № 4
  • Практикум

Учет запасов

  • Понятие, виды и оценка запасов согласно П (С) БУ №9
  • Документальное оформление и учет движения запасов
  • Оформление, регистрация и учет доверенностей.
  • Учет МБП
  • Практикум

Учет лизинговых операций

  • Лизинг и его функции
  • Участники лизинга
  • Классификация и виды лизинга
  • Методика проведения лизинговых операций и расчета лизинговых платежей; расчет лизинговых платежей
  • Учет лизинговых операций (аренды) в оредатора и арендодателя
  • Практикум

Характеристика и практика применения методов бухгалтерского учета – «документация» и «инвентаризация»

  • Сущность, значение и принципы оценки объектов бухгалтерского учета
  • Понятие о методах калькулирования себестоимости и видах калькуляций

Практика реализации учетного процесса и применения техники учетной регистрации данных

  • Документирование хозяйственных операций
  • Изучение и заполнение документов:
  1. прибыльный и расходный кассовый ордер;
  2. кассовая книга;
  3. счет-фактура;
  4. платежная ведомость;
  5. чековая книжка; доверенность;
  6. накладная; налоговая накладная и прочее.
  7. хранение документов
  • Бухгалтерская обработка первичных документов
  • Обобщение и накопление информации в бухгалтерских регистрах
  • Организация аналитического учета
  • Составление отчетности по данным бухгалтерских регистров
  • Практикум

Учет денежных средств

  • Документирование и учет кассовых операций
  • Порядок открытия, закрытие счетов в учреждениях банков; учет средств на расчетном счету;
  • Порядок получение денежных средств наличными в банке
  • Порядок сдачи наличных в банк
  • Документация операций по текущему счету в национальной валюте
  • Выписка с текущего счета и ее обработка бухгалтером
  • Синтетический учет кассовых операций по счету 30
  • Порядок составления журнала №1 по счету 30  («Каса»)
  • Синтетический учет операций по счету 311
  • Составление журнала №1 по счету 311 «Счета в банках»
  • Учет операций в иностранной валюте по счету 312 «Текущие счета в иностранной валюте»
  • Аккредитив. Корпоративные платежные карточки, их приобретение и учет
  • Практикум

Учет расчетов предприятия

  • Формы безналичных расчетов в Украине;
  • Учет расчетов с учредителями. Порядок начисления и выплаты дивидендов.
  • Расчеты с поставщиками и подрядчиками;
  • Расчеты с покупателями и заказчиками.
  • Расчеты с дебиторами и кредиторами.
  • Отражение долгосрочной и текущей дебиторской задолженности согласно П (С) БУ №10 «Дебиторская задолженность».
  • Порядок отражения в учете и отчетности обязательств в соответствии с П (С) БУ №11 «Обязательства».
  • Расчеты с подотчетными лицами. Учет расходов на служебные командировки. Авансовый отчет.
  • Расчеты по возмещению материального ущерба. Инвентаризация. Порядок ее проведения.
  • Расчеты по внешнеэкономической деятельности;
  • Расчеты с бюджетом: Виды налогов, сборов и обязательных платежей. Порядок начисления и перечисления в бюджет.
  • НДС. Кто является плательщиком НДС. База налогообложения, ставка, отчетный период, льготы. Порядок начисления и уплаты налога. Понятие налогового обязательства и налогового кредита. Порядок составления налоговой накладной. Реестр выданных и полученных налоговых накладных.
  • Журнал №3. Ведомость аналитического учета расчетов.

Учет расчетов по оплате труда 

  • Нормативные источники для начисления заработной платы;
  • Фонд оплаты труда;
  • Системы и формы оплаты труда. Первичная докуменация.
  • Основная и дополнительная заработная плата
  • Оплата труда в выходные и праздничные дни. Оплата сверхурочной работы.
  • Расчет средней заработной платы. Начисление пособий по временной нетрудоспособности. Порядок оформления отпусков и начисления отпускных выплат. Индексация зарплаты.
  • Удержание из заработной платы: ЕСВ, НДФЛ
  • Выплата заработной платы. Расчетно-платежная ведомость.Депонированная зарплата.
  • Единый социальный взнос
  • Расчет коммунального налога
  • Трудоустройство инвалидов и оплата их труда. Отчет о занятости и трудоустройстве инвалидов.

Учет затрат на производство продукции

  • Состав затрат, которые включаются в себестоимость продукции (работ, услуг);
  • Учет расходов деятельности предприятия
  • Группирование расходов производственной себестоимости продукции по статьям калькуляции
  • Учет расходов производственной себестоимости продукции
  • Учет незавершенного производства (работ, услуг)
  • Методы калькуляции себестоимости продукции
  • Журнал № 5

Учет основных хозяйственных процессов

  • Учет процесса производства продукции
  • Учет процесса реализации готовой продукции
  • Основы учета в торговых предприятиях

Учет финансовых результатов предприятия и использование прибыли. Учет доходов будущих периодов 

  • П(С)БУ № 16 «Расходы». Учет расходов предприятия с применением счетов класса 9 «Расходы деятельности».
  • П(С)БУ № 15 «Доход». Учет доходов предприятия.
  • Порядок определения финансового результата.
  • Отражение в бухгалтерском учете и финансовой отчетности прибыли (убытков). Использование прибыли.
  • Журналы № 6, 7.

Формирование и учет фондов и резервов

  • Формирование и учет Уставного капитала;

Бухгплтерский учет и финансовая отчетность

  • Упрощенная система налогообложения для предприятий и частных предпринимателей. Налоговый учет предприятий, перешедших на единый налог. Порядок ведения Книги учета  доходов и расходов субъекта малого предпринимательства.
  • Учет расходов СМП на счетах класса 8 «Расходы по элементам»
  • Финансовая отчетность  СМП. П(С) БУ № 25 «Финансовый отчет субъекта малого предпринимательства»

Учет кредитов банков и финансирование

  • Принципы кредитования
  • Отражение получения и погашения кредитов в учете
  • Начисление процентов за пользование банковским кредитом для целей бухгалтерского учета
  • Особенности отнесения процентов по полученным заемным средствам к расходам для целей налогообложения
  • Условия и формы кредитования; учет краткосрочных и долгосрочных кредитов банков и прочее

Налогообложение прибыли предприятия

  • Налог на прибыль. База налогообложения, ставка, сроки перечисления в бюджет.
  • Бухгалтерский учет налога на прибыль П(С)БУ № 17 «Налог на прибыль».

Практические занятия:

  • На протяжении всего обучения ведется сквозная задача.
  • Заполнение бухгалтерских книг, накладных, налоговых накладных, счетов-фактур, кассовых ордеров, платежных ведомостей - первичные документы, бухгалтерские - оборотно-сальдовая ведомость, платежное поручение, журналы-ордера, и налоговая документация. Проводятся практические занятия по ведению бухгалтерского учета на предприятиях с разными видами деятельности: торговые предприятия (опт и розница), рекламные агентства, газеты и журналы, производственные компании, сфера услуг и прочее.

Налоговый учет:

Документооборот на предприятии

 

  • Организация документооборота на предприятии: объем документов, необходимых для учета
  • Сроки хранения документов. Утеря документов.
  • Последовательность ведения учета.

Бухгалтерская отчетность

  • Бухгалтерская отчетность, ее значение, состав и требования к ней
  • Знакомство с документами
  • Порядок составления баланса предприятия;
  • Отчет о финансовых результатах;
  • Учет финансовых результатов и составление отчета о финансовых результатах
  • Методические рекомендации относительно составления отчетности
  • Отчет о финансовых результатах в соответствии с требованиями национальных стандартов Украины.
  • Элементы операционных затрат
  • Расчет показателей прибыльности акций
  • Ответственность главного бухгалтера за несвоевременную сдачу отчетности и ответственность за ошибки в декларациях и других документах отчетности.

Сущность и виды налогов

  • Функции налогов, их природа
  • Элементы налога, их характеристика
  • Виды налогов и налоговых платежей и их классификация
  • Место прямых и непрямых налогов в налоговой системе, их преимущества и недостатки
  • Роль налогов в фискальной политике государства

Налоговая политика и налоговая система государства

  • Сущность налоговой политики и направления ее проведения
  • Критерии формирования налоговой политики в правовом государстве
  • Понятие налоговой системы и требования к ней
  • Принципы построения и назначения системы налогообложения
  • Влияние налогообложения на инвестиции и экономический рост в стране
  • Организация налоговой службы и налоговой работы

Основы организации налоговой работы, ее субъекты и основные элементы

  • Структура налоговой службы и ее функции
  • Задание, права, обязанности и ответственность работников государственной налоговой службы
  • Учет налогоплательщиков, налоговых поступлений и взносов, в государственные целевые фонды
  • Порядок определения объема налоговых обязательств
  • Оперативный учет и отчетность о поступлении платежей

Налог на прибыль. Декларация по налогу на прибыль

  • Порядок налогообложения прибыли предприятия.
  • Бухгалтерский учет налога на прибыль П(с)БУ №17 «Налог на прибыль».
  • Последние изменения в порядке налогообложения объекта прибыли.
  • Освобождение от налогообложения прибыли
  • Плательщики и ставки налога на прибыль. Объект налогообложения.
  • Порядок начисления и уплаты налога в бюджет, отчетные периоды для разных категорий налогоплательщиков.
  • Применение налоговых корректировок и отчетного периода при начислении и уплате налога на прибыль.
  • Налоговые корректировки: сущность и особенности применения.
  • Налог на репатриацию
  • Переход к единой модели учета (бухгалтерский учет) объект налогообложения.
  • Признание и классификация доходов и расходов в соответствии с ПСБУ №15, №16
  • Состав расходов и порядок их признания: себестоимость реализованных товаров (работ, услуг), в т. ч общепроизводственные, и прочие расходы, в том числе: административные расходы, расходы на сбыт и др.
  • Особенности расчета суммы налога на прибыль к уплате, уплаты и декларирования, аваносовые взносы по налогу на прибыль
  • Особенности обложения налогом на прибыль выплачиваемых дивидендов
  • Прямые расходы, связанные с производством и реализацией (материальные расходы, расходы на оплату труда, амортизация и др.).
  • Состав общепроизводственных расходов и порядок их отнесения к переменным и постоянным расходам.
  • Объекты амортизации. Методы начисления амортизации
  • Состав прочих операционных доходов и расходов.
  • Расчет и порядок уплаты авансовых платежей.
  • Определение объекта налогообложения, определенного в финансовой отчетности, как финансового результата до налогообложения, откорректированного на предусмотренные НК разницы.
  • Виды разниц (корректировок), предусмотренные НК.
  • Налоговая декларация по налогу на прибыль. Заполнение декларации.
  • Особенности отражения в учете налога на прибыль
  • Отражение амортизации основных средств, ремонта, реализации и списания. Возвратная финансовая помощь. Списание сомнительной и безнадежной задолженности. Отражение начисленных дивидендов с уплатой авансового взноса и без уплаты. Возврат товаров у продавцов и покупателей. Учет ценных бумаг и корпоративных прав. Заполнение приложений к Декларации по прибыли. Порядок исправления ошибок. Начисление штрафов и пени при самостоятельном исправлении ошибок.

 Учет НДС

  • Последние изменения в налоговом кодексе
  • Сущность и фискальная роль налога на добавленную стоимость как формы универсального акциза
  • Плательщики и ставки налога на добавленную стоимость. Объект налогообложения
  • Определение базы налогообложения относительно НДС
  • Изменения в применении льгот по НДС в 2018 году
  • Регистрация плательщиков НДС обязательная и добровольная, налоговые периоды и снятие с учета, все нововведения в законодательстве.
  • Налоговый период по НДС
  • Операции, подлежащие налогообложению по нулевой ставке, освобожденные от НДС и не являющиеся объектом налогообложения. Изменение подхода к распределению входного НДС при одновременном осуществлении налогооблагаемых и необлагаемых поставок.
  • Налоговая накладная. Налоговый кредит без налоговой накладной.
  • Как отстоять налоговый кредит
  • Корректировка НДС при возврате товара, списании безнадежной задолженности, исправлении ошибок
  • Методика включения налога в цены товаров, работ и услуг
  • Порядок исчисления и уплаты налога
  • Бюджетное возмещение НДС
  • Налоговая декларация по налогу на добавленную стоимость: структура, порядок заполнения и представления. Приложения.
  • Учет налога у плательщиков в налоговой инспекции
  • Контроль относительно НДС и ответственность плательщиков
  • Мировой опыт организации начисления и уплаты НДС
  • Система электронного администрирования НН и НДС – счетов
  • Порядок составления и регистрации электронных НН в Едином реестре НН (ЕРНН)
  • Порядок регистрации НН в случае возврата товара и предоплаты
  • Исправление ошибок в НН, зарегистрированных в ЕРНН
  • Отражение налогового кредита по НН, составленных в прошлых налоговых периодах
  • Ответственность за несвоевременную регистрацию НН
  • Порядок заполнения (построчно) налоговой Декларации по НДС (приложениями).
  • Особенности отражения НДВ в бухгалтерском учете

Налогообложение доходов физических лиц. (НДФЛ)

  • Порядок налогообложения доходов физических лиц. Перерасчет НДФЛ.
  • Налогообложение доходов, начисленных физическим лицам и суммы, удержанного с них налога.
  • Ставка НДФЛ в 2017 году. Обьект обложения НДФЛ.
  • Порядок применения налоговой социальной льготы.
  • Порядок и размер предоставления необлагаемой материальной помощи.
  • Налогообложение дополнительных благ, расходов на обучение, лечение, подарки, приобретение путевок.
  • Налогообложение работ и услуг, выполненных по гражданско-правовым договорам. НДФЛ при получении дохода от продажи, наследования, дарения
  • Начисление и налогообложение дивидендов и прочих пассивных доходов.
  • Отчет по НДФЛ (1ДФ). Заполнение отчетов по НДФЛ на примерах. Порядок исправления ошибок в Форме 1ДФ.
  • Аренда имущества у физических лиц, порядок удержания, перечисление в бюджет и отражение таких расходов в отчете по Форме 1ДФ.
  • Приобретение товаров, услуг у частных предпринимателей. Как избежать удержания налогов по таким расходам
  • Возвратная и безвозвратная финансовая помощь и НДФЛ. Отражение в отчетах.

Единый социальный взнос

  • Порядок начисления и удержания ЕСВ, плательщики ЕСВ.
  • База начисления ЕСВ, ставки ЕСВ, сроки начисления ЕСВ в бюджет.
  • Порядок начисления и уплаты в бюджет ЕСВ для разных категорий ЧП.
  • Ответственность за нарушение законодательства по ЕСВ.
  • Порядок применения штрафных санкций.
  • Составление отчета.
  • Механизм исправления ошибок в отчетах.

Финансовая отчетность

  • Бухгалтерский баланс (Форма 1).
  • Отчет о финансовых результатах (Форма 2).
  • Финансовый отчет субъекта малого предпринимательства (Стандарт 25).
  • Отчетный период, требования к заполнению.

Упрощенная система налогообложения

  • Группы плательщиков единого налога в 2018 году, последние изменения и краткая характеристика.
  • Виды деятельности, запрещенные для упрощенной системы налогообложения.
  • СПД - физлица на упрощенной системе налогообложения.
  • Упрощенная система налогообложения для юридических лиц (Ставка 3% + НДС, ставка 5% без НДС).

Внешнеэкономическая деятельность

  • Основные положения для ведения расчетов по ВЭД.
  • Регистрация на таможне.
  • Сроки расчетов по ВЭД.
  • Учет иностранной валюты.
  • Понятие монетарных и немонетарных валютных статей баланса.
  • Приобретение валюты на бирже.
  • Продажа валюты.
  • Отражение курсовых разниц в бухгалтерском и налоговом учете.
  • Учет импортных операций
  • Импорт товаров: определение закупочной стоимости импортируемых товаров; таможенный НДС; отражение в бухучете импортных операций.
  • Импорт услуг. Место поставки услуги и порядок начисления НДС при импорте услуг.
  • Расчеты по экспортным операциям
  • Отражение в бухгалтерском и налоговом учете экспортных операций.
  • Порядок возмещения НДС при осуществлении экспортных операций

Основы таможенного дела в Украине

  • Виды пошлины и их характеристика
  • Пошлина как фискальный инструмент и средство таможенной регуляции
  • Порядок начисления и перечисления пошлины в бюджет

3агранкомандировки. Оформление и учет. Учет кредитов в иностранной валюте. Виды и сроки налоговых проверок


Фонды социального страхования

  • Порядок предоставления пособий за счет фонда социального страхования (по временной нетрудоспособности, по беремености и родам, на погребение).
  • Порядок подачи отчетности в фонд социальной защиты инвалидов. Кто может не подавать отчеты.
  • Порядок наложения штрафов за не создание рабочих мест для инвалидов.
  • Порядок подачи отчетов в фонд социального страхования от несчастных случаев.
  • Виды отчетности в центр занятости населения.

Акцизный налог

  • Акцизный налог как форма специфических акцизов
  • Объекты и база налогообложения акцизным налогом
  • Механизм исчисления акцизного налога
  • Особенности маркировки подакцизных товаров
  • Порядок и сроки уплаты акцизного налога
  • Контроль за поступлением акцизного налога и ответственность плательщиков

Военный сбор

  • Порядок начисления
  • Сроки уплаты
  • Отражение в отчетности (форма 1ДФ)

Местные налоги и сборы

  • Основы местного налогообложения в Украине
  • Рентная плата
  • Понятие и составляющие рентной платы
  • Плательщики рентной платы
  • Подача декларации и сроки уплаты
  • Налог на имущество:
    • o налог на недвижимость;
    • o транспортный налог;
    • o плата за землю
  • Туристический сбор
  • Сбор за парковку транспортных средств
  • Единый налог

Характеристика других налогов и налоговых платежей, которые входят в налоговую систему

  • Экологический налог

Специальные налоговые режимы

  • Измения в упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности.

Аудит:

Аудит в системе экономического контроля и его суть курсы финансового директора

  • Место аудита в системе экономического контроля.
  • Суть аудита, его цели и задачи.
  • История развития аудита и характеристика тенденций, которые влияют на него.
  • Становление и развитие аудита в Украине.

Виды аудита и его отличие от других форм контроля

  • Виды аудита и его классификация.
  • Отличия аудита от других форм контроля.
  • Виды аудиторских услуг

Концепции, постулаты и стандарты аудита на курсах для финансистов

  • Концепции и постулаты аудита
  • Кодекс этики профессиональных бухгалтеров
  • Международные стандарты аудиту и их характеристика
  • Характеристика Кодекса профессиональной этики аудиторов Украины

Предмет и метод аудита в курсе Финансовый директор

  • Предмет и объекты аудита
  • Метод аудита
  • Выборочные приемы аудита

Организация процесса аудита обучение финансовый директор

  • Организация аудиторской деятельности и статус аудитора
  • Организация функционирования аудиторских служб
  • Содержание аудиторского процесса, его стадии и этапы
  • Информационное обеспечение процесса аудита

Внутренний контроль в курсе Финансовый директор

  • Суть внутреннего контроля, его цель и задачи
  • Оценка эффективности функционирования системы внутреннего контроля

Аудиторский риск и методы его оценки

  • Аудиторский риск
  • Экспертно-аналитическая оценка аудиторского риска

Планирование аудита и аудиторские процедуры в курсе Финансовый директор

  • Планирование аудита
  • Аудиторские процедуры и их классификация

Методика аудиторского тестирования

  • Виды аудиторских тестов и их роль в процессе аудиторской проверки
  • Аудиторское тестирование за циклами хозяйственных операций

Особенности аудита в условиях компьютерной среды в курсе Финансовый директор

  • Особенности аудита в среде электронной обработки данных
  • Методика использования компьютерных средств в процессе аудита

Аудиторские доказательства и оценка качества работы аудитора на курсах для финансистов

  • Аудиторские доказательства, их классификация и требования к ним
  • Процедуры получения аудиторских доказательств
  • Оценка качества работы аудитора

Рабочие документы аудитора

  • Содержание и форма аудиторской документации и требования к ее составлению
  • Классификация рабочих документов аудитора

Аудиторские выводы и отчеты в курсе Финансовый директор

  • Аудиторские отчеты и их состав
  • Виды аудиторских выводов и их характеристика
  • Содержание и структура аудиторского вывода по результатам проверки финансовой отчетности предприятия
  • Аудиторские выводы специального назначения

Особенности методологии и организации внутреннего аудита на курсах финансового директора

  • Суть и задача внутреннего аудита и его место в системе внутреннего контроля
  • Объекты внутреннего аудита
  • Формирование методологии внутреннего аудита
  • Организация внутреннего аудита

Бюджетирование:

Стратегическое планирование и бюджетирование

  • Роль и место бюджетирования в системе финансового менеджмента. Виды бюджетов: операционные, финансовые, консолидированные.
  • Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов. Расчет стоимости бизнеса на основе бюджетов.
  • Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – анализ качества - расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация.
  • Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов. Основа для управления затратами.
  • Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом. Увязка бюджетов (целей организации) с основными стратегическими позициями на конкурентном рынке.
  • Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
  • Бюджеты и жизненный цикл компании. Зависимость точности бюджетов от правильности прогнозов и планов продаж.
  • Бюджетирование как основная методика контроля над затратами.
  • Распределение ресурсов (капитала) по основным направлениям бизнеса через бюджеты. Модель биржи ресурсов.
  • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
  • Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов.
  • Что делать, если бюджеты не выполняются или их приходится постоянно корректировать. Скользящее бюджетирование.

Организационная труктура и функции финансовой службы при реализации бюджетирования

  • Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования.
  • Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки, директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО, бухгалтерия, IT служба.
  • Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
  • Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
  • Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.
  • Управление проектом по постановке бюджетирования.

Основные технологии бюджетного управления

  • Превращение финансовой стратегии в бюджеты
  • Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями.
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений.
  • Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии.
  • Связь бюджетирования со стратегическими целями в бизнесе.
  • Переход от финансовой стратегии к бюджетам.

Прогнозы и сценарии планирования

  • Пять главных целей бюджетирования.
  • Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
  • Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
  • Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием

  • Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки.
  • Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов).
  • Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок.
  • Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
  • Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса.
  • Связи между различными бюджетами.
  • Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Порядок балансировки бюджета.

Виды бюджетов и их составление

  • Классификация и виды бюджетов.
  • Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
  • Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
  • Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
  • Прогнозный управленческий баланс.

Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью

  • Построение эффективной системы управления денежными потоками.
  • Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
  • Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
  • Формирование скользящих бюджетов и контроль составляемых реестров платежей.
  • Планирование движения денежных средств (ДДС).
  • Типовые ошибки при составлении БДДС.
  • Платежный календарь как инструмент оперативного управления денежными средствами.
  • Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Управление платежеспособностью компании. Контроль риска потери платежеспособности.
  • Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.

Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью

  • Бюджетный классификатор статей доходов и затрат: ключевой элемент в системе планирования и управленческого учета в компании.
  • Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления.
  • Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов.
  • Сборка БДР из операционных бюджетов.
  • Структурный анализ бюджета доходов и расходов.
  • Стратегическое управление затратами через бюджеты.

Прогнозный управленческий баланс

  • Прогнозирование и управление ликвидностью.
  • Прогноз структуры активов и пассивов.
  • Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов.
  • Анализ и корректировка составленного баланса.

Финансовый анализ качества бюджетов

  • Основные группы бюджетных финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
  • Нормирование бюджетных показателей.
  • Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед.

Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты

  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
  • Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

Система финансового контроля в компании на основе бюджетного управления

Финансовый контроль и исполнение бюджетов:

  • Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
  • Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
  • Анализ существующей системы бюджетирования.
  • Совершенствование системы бюджетирования в организации.
  • Принципы эффективного бюджетирования и контроля в организации.

Финансовый анализ:

Финансовая отчетность как информационная база финансовой отчетности в курсе Финансовый директор
Основные формы бухгалтерской отчетности

  • регламентация финансовой отчетности 
  • состав бухгалтерской отчетности
  • использование финансовой отчетности для целей анализа

Сущность и содержание финансовой отчетности

  • содержание и смысл баланса
  • трактовка актива баланса
  • трактовка пассива баланса
  • отчет о прибылях и убытках: назначение, формирование, содержание
  • отчет об изменениях капитала
  • отчет о движении денежных средств

Особенности формирования консолидированной отчетности в курсе Финансовый директор

  • понятие консолидированной группы и консолидированной отчетности
  • нормативная база формирования консолидированной отчетности

Публичность финансовой отчетности курсы финансового директора

  • пользователи финансовой отчетности
  • порядок публикации и состав публикуемой отчетности

Основы финансового анализа в курсе Финансовый директор
Сущность и методы финансового анализа курсы финансового директора

  • понятие и возможности финансового анализа
  • использование финансовой отчетности для целей анализа
  • виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ
  • принципы успешного анализа
  • два подхода к анализу финансового состояния предприятия

Экспресс-анализ и комплексный анализ финансового состояния предприятия в курсе Финансовый директор

  • понятие и схема экспресс-анализа предприятия
  • правила проведения экспрес анализа
  • понятие и схема проведения комплексного углубленного анализа
  • назначение управленческого анализа

Управленческий баланс и отчет о прибылях и убытках обучение финансовый директор

  • основные правила формирования управленческого баланса
  • практическое формирование управленческого баланса
  • различные форматы отчета о прибылях и убытках

Анализ и оценка финансового состояния предприятия в курсе Финансовый директор
Анализ имущественного потенциала предприятия курсы финансового директора

  • анализ структуры имущества
  • признаки «хорошего» баланса
  • решение практических задач

Анализ ликвидности и платежеспособности в курсе Финансовый директор

  • понятие ликвидности и платежеспособности
  • показатели ликвидности
  • решение практических задач

Анализ и оценка финансовой устойчивости на курсах финансового директора

  • понятие финансовой устойчивости
  • классификация, расчет и трактовка показателей финансовой устойчивости
  • решение практических задач

Анализ и оценка деловой активности
Основные направления анализа деловой активности на курсах для финансистов
Анализ результативности

  • прибыль как показатель результативности
  • использование отчета о прибылях и убытках в анализе результативности
  • горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках
  • расчет показателей результативности

Анализ доходности и рентабельности в курсе Финансовый директор

  • показатели доходности и рентабельности
  • группа показателей доходности
  • группа показателей рентабельности
  • расчет показателей доходности и рентабельности

Анализ оборачиваемости активов и капитала курсы финансового директора

  • показатели эффективности использования ресурсов
  • понятие операционного и финансового циклов
  • расчет показателей оборачиваемости

Анализ эффективности управления денежными потоками в курсе Финансовый директор
Отчет о движении денежных средств (форма №4) и использование его в целях анализа

  • характеристика денежных потоков
  • структура отчета о движении денежных средств (Форма №4)
  • прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств

Анализ движения денежных средств курсы финансового директора

  • показатели платежеспособности
  • анализ отчета о движении денежных средств, построенного косвенным методом

Управление денежными потоками

  • эффективное управление денежными потоками
  • политика управления денежными активами
  • внешние и внутренние факторы, влияющие на денежные потоки

Комплексный финансовый анализ и ранняя диагностика несостоятельности предприятия обучение финансовый директор

  • факторный анализ
  • некоторые положения комплексного анализа
  • формирование выводов по результатам анализа

Эффективное управление отделами и организациями:

 

Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя?
Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте
 

  • Истоки менеджмента
  • Основные подходы к управлению
  • Главные задачи руководителя
  • Мастерство руководителя
  • Фундаментальные инструменты управления
  • Новейшие тенденции в практике управления
  • Самые важные тенденции в мире организаций
  • Принципы управления организацией
  • Менеджмент до 2000 года
  • Будущее менеджмента
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности

В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы

  • Главные задачи управленца
  • Инструменты власти и влияния
  • Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
  • Расширение полномочий сотрудников
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение  персонала в управление

Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации

  • Основы эффективных коммуникаций
  • Тактические инструменты общения
  • Проведение результативных совещаний
  • Публичные выступления
  • Тактика письменных коммуникаций
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе, на предприятии? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы

  • Модели поведения человека
  • Управленческие инструменты эффективной мотивации
  • Основные подходы к мотивации
  • Денежное вознаграждение
  • Работа, которая сама мотивирует
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство

  • Создание эффективной рабочей группы
  • Техники эффективной групповой работы
  • Практика создания команд
  • Стили руководства и ситуации
  • Использование власти и полномочий
  • Стили и возможности лидерства
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела, предприятия? Каков должен быть ваш стиль руководства? 

Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент

  • Техники и методы эффективного делегирования и контроля
  • Подготовка сотрудников к делегированию
  • Принципы тайм-менеджмента и управления собой
  • Инструменты тайм-менеджмента
  • Ролевая игра «Делегирование проекта»
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
  • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры

  • Управление различиями
  • Управление конфликтами
  • Работа со стрессами и консультирование
  • Дисциплина и процедуры
  • Управление своим боссом
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

 Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений

  • Процесс планирования в организации
  • Базовые стратегические инструменты
  • SWOT-анализ
  • Практические инструменты и методы планирования
  • Процесс принятия решений
  • Практические техники принятия решений
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.

Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество

  • Принципы управленческого контроля.
  • Финансовый и бюджетный контроль.
  • Что такое качество?
  • Управление качеством.
  • Особенности работы в условиях кризиса. 

Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации

  • Инструменты проектирования организаций
  • Жизненный цикл организации
  • Подходы к разработке организационных структур
  • Сетевые, виртуальные и плоские организации
  • Управление культурой организации
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации

Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией

  • Внутренняя среда организации
  • Ближнее окружение организации
  • Дальнее окружение организации
  • Неопределенность внешней среды
  • Стратегии на основе SWOT

Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений

  • Методы информационного менеджмента
  • Информация и принятие решений
  • Метод КФУ
  • Информационные политики в организации
  • Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений

Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом

  • Процессы планирования в организации
  • Видение, миссия, ценности, цели организации
  • Процесс разработки стратегии
  • Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
  • Управление цепочками создания ценности
  • Стихийные стратегии
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"

Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации

  • Системы управленческого контроля
  • Основные инструменты построения систем контроля
  • Система Сбалансированных Показателей (ССП)
  • Модель делового превосходства EFQM
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации

Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации

  • Основные подходы и теории лидерства
  • Стили лидерства
  • Ситуационные подходы к лидерству
  • Адаптивное руководство

Технология и психология трудоустройства:

  • Теория типов личности в определении оптимального рода занятий. Оценка собственного психотипа. Цель и две фазы в процессе поиска работы. Сбор и анализ информации. Составление резюме и заполнение анкет на курсах для финансистов
  • CV. Получение приглашения на собеседование. Подготовка самопрезентации в курсе Финансовый директор.
  • Активная фаза в процессе поиска работы. Организация встречи с работодателем. Собеседование, тестирование: стратегия поведения. Психологический тренинг. Вопросы найма, трудовые и иные контракты на курсах финансового директора.
  • Важные мелочи при подборе работодателя: предупрежден, значит вооружен, или внимание, аферисты

 

Деловой этикет:

Основные элементы поведения делового человека 

  • Приветствие
  • Деловой костюм
  • Имидж деловой женщины
  • Аксессуары костюма деловой женщины
  • Мужской и женский костюмы на деловых переговорах

Деловая переписка на курсах финансового директора

  • преимущества
  • сроки ответа на различные виды писем
  • правильная пунктуация
  • деловые аксессуары
  • правила оформления
  • составление плана делового письма

HR менеджмент:

Система управления персоналом в современной организации

Современная организация:

  • понятие,
  • миссия,
  • жизненный цикл,
  • организационная структура,
  • ресурсы компании.

Управления персоналом организации:

  • понятие,
  • эволюция концепций управления человеческими ресурсами,
  • задачи управления персоналом,
  • функции (общие, специфические),
  • норма управляемости.

Менеджер по персоналу (HR-менеджер) в организации:

  • трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом),
  • зоны ответственности,
  • основные компетенции,
  • роли (конструктивные и неконструктивные).

Наиболее характерные ошибки в работе HRа, рекомендации по их устранению.

Практическая работа:

  • Определение типа организационной структуры компании
  • Составление перечня ресурсов организации
  • Формулирование понятия управления персоналом организации
  • Составление перечня функций управления
  • Определение нормы управляемости
  • Определение конструктивных ролей HRа
  • Составление перечня трудовых функций HRа (в соответствии с профессиональным стандартом)
  • Разработка должностной инструкции для HRа

Деятельность по обеспечению персоналом, поиск, привлечение и подбор кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность)

Процедура подбора персонала:

  • задачи подбора,
  • пошаговый алгоритм,
  • планирование потребности в персонале на период,
  • формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности), определение критериев подбора.

Выбор оптимальной технологии подбора персонала на вакантные должности (профессии, специальности) в соответствие с их спецификой:

  • рекрутинг (recruiting),
  • эксклюзивный поиск (еxecutive search),
  • хедхантинг (headhunting),
  • прелиминаринг (preliminaring).

Источники обеспечения организации кадрами:

  • поиск во внутренних источниках: база данных, нетворкинг (networking), рекомендательный рекрутинг и др.,
  • особенности поиска во внешних источниках информации: поисковые системы и информационные ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), рекламные мероприятия, работа с кадровыми агентствами и др.,
  • размещение сведений о вакантной должности (профессии, специальности) в средствах массовой информации.

Особенности организации подбора разных категорий персонала:

  • массовый подбор,
  • региональный подбор,
  • подбор топ-менеджеров,
  • подбор редких специалистов.

Практическая работа:

  • Разработка пошагового алгоритма подбора персонала
  • Расчет среднесписочной численности работников
  • Расчет коэффициента текучести персонала
  • Разработка бланка и заполнение заявки на подбор
  • Определение оптимальной технологии подбора персонала
  • Составление перечня внешних и внутренних источников привлечения кандидатов
  • Определение наиболее эффективных источников обеспечения организации кадрами
  • Перечисление требований к составлению объявления о вакансии
  • Составление объявления о вакансии

Первичный отбор персонала, оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности)

Структура отбора кандидатов на вакантную должность:

  • анализ документов кандидата (резюме (CV), сопроводительное письмо, рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы),
  • проверка информации о кандидатах на вакантные должности (профессии, специальности).

Планирование и проведение собеседований и встреч с кандидатами на вакантные должности (профессии, специальности) с обеспечением обратной связи:

  • структура деловой беседы,
  • стили проведения собеседования,
  • форматы (телефонное интервью, личная встреча, видеоинтервью (Skype-итервью) и др.),
  • виды интервью (по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное и др.).

Практическая работа:

  • Разработка пошагового алгоритма отбора кандидатов на вакантную должность
  • Определение оптимальных этапов отбора кандидата
  • Формулирование перечня факторов потенциального риска
  • Заполнение сетки просмотра резюме
  • Анализ резюме кандидатов и выбор лучшего по конкретным параметрам вакансии
  • Определение потребностей целевой аудитории
  • Разработка структуры деловой беседы
  • Проведение телефонного интервью
  • Определение типов вопросов для разных этапов собеседования

Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности) и принятие решения о приеме кандидата на работу

Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью:

  • проективные методики,
  • кейс-методы (case-tasting),
  • проверка стрессоустойчивости,
  • тестирование кандидатов на вакантную должность.

Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности), принятие решения о приеме кандидата на работу:

  • определение соотношения уровня квалификации и мотивации кандидата,
  • установление параметров: хочет-может-управляем-безопасен.

Ведение информации о вакантных должностях (профессиях, специальностях) и кандидатах в программах:

  • 1С,
  • E-staff,
  • Хантфлоу,
  • Искусственный интеллект - Робот Вера.

Оценка эффективности подбора персонала:

  • сроки закрытия вакансий,
  • стоимость затрат,
  • соответствие кандидата требованиям вакансии.

Практическая работа:

  • Определение факторов потенциального риска с использованием проективных методик
  • Использование кейсов при оценке кандидата
  • Определение достоверности информации
  • Формулирование особенностей проведения стресс-интервью
  • Основные правила для проведения тестирования кандидатов
  • Определение соотношения уровня квалификации и мотивации кандидата
  • Процедура принятия решения о приеме кандидата на работу (хочет-может-управляем-безопасен)
  • Определение зон ответственности HR-менеджера в системе подбора персонала
  • Оценка эффективности подбора персонала (по срокам, стоимости затрат и соответствию кандидата требованиям вакансии) 

Организация адаптации и стажировки персонала

Испытание при приеме на работу:

  • понятие испытания,
  • сроки испытания,
  • критерии успешности прохождения испытания,
  • технология принятия решения о прохождения срока испытания.

Система адаптации:

  • понятие адаптации,
  • цели адаптации персонала,
  • виды адаптации новых сотрудников,
  • этапы системы адаптации,
  • методы и инструменты адаптации,
  • организация мероприятий по адаптации,
  • программы адаптации для разных категорий сотрудников.

Метод коуч-наставничества в системе адаптации персонала, модель GROW:

  • цель,
  • реальность,
  • возможности,
  • путь.

Ответственность за реализацию процесса адаптации.

Практическая работа.

  • Особенности испытания при приеме на работу
  • Перечень видов адаптации новых сотрудников
  • Определение оптимальных методов программ адаптации для разных категорий сотрудников
  • Составление перечня этапов процесса адаптации
  • Формулирование критериев успешности прохождения адаптационного периода
  • Определение зон ответственности HR-менеджера в системе адаптации персонала
  • Решение кейсов по вопросам адаптации персонала

Организация и проведение оценки и аттестации персонала

Оценка персонала:

  • понятие оценки,
  • задачи оценки персонала,
  • виды оценки,
  • инструменты оценки сотрудников.

Модель целеполагания в оценке персонала, использование SMART-методики в постановке целей:

  • конкретность,
  • измеримость,
  • достижимость,
  • релевантность, обеспеченность ресурсами,
  • определенность во времени.

Процедура разработки и внедрения системы оценки персонала:

  • разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации,
  • выделение групп персонала для проведения оценки,
  • определение ресурсов для проведения оценки,
  • определение параметров и критериев оценки персонала,
  • реализация процедуры оценки,
  • подведение итогов и принятие решения по результатам проведенной оценки.

Понятие профессионального стандарта

  • Понятие профессионального стандарта.
  • Соотношение квалификационных справочников и профессиональных стандартов.
  • Кто и как принимает профстандарты.
  • Место профессиональных стандартов в современной системе украинского трудового права и образования.
  • Украинская система уровней квалификации.
  • Структура и содержание профессионального стандарта.

Системы, методы и формы материального и нематериального мотивирования и стимулирования труда персонала

Мотивация персонала:

  • понятие,
  • особенности мотивации,
  • ее роль в управлении персоналом.

Обзор современных теорий трудовой мотивации для применения в управлении персоналом:

  • содержательные (иерархия потребностей А. Маслоу, двухфкторная модель Ф. Герцберга и др.),
  • процессуальные (теория X-Y Д. Макгрегора, Теория ожиданий В. Врума, параметры внутренней мотивации Хакмана и Олдхэма и др.).

Использование материальных и нематериальных систем, методов и форм мотивации в управлении персоналом:

  • материальная, условно-материальная и нематериальная,
  • групповая и индивидуальная,
  • внешняя и внутренняя,
  • меры поощрения и дисциплинарного взыскания.

Мониторинг удовлетворенности персонала работой, причины демотивации сотрудников. Типичные ошибки в разработке системы мотивирования персонала и рекомендации по их устранению.

Практическая работа.

  • Формулирование особенностей мотивации персонала
  • Разработка рекомендаций по применению современных теорий трудовой мотивации в управлении персоналом
  • Определение ведущего типа трудовой мотивации по А. Маслоу
  • Определение типа трудовой мотивации по двухфкторной модели Ф. Герцберга
  • Расчет параметров внутренней мотивации по Хакману и Олдхэму
  • Определение типа трудовой мотивации по В Герчикову
  • Разработка рекомендаций для построения системы мотивирования сотрудников с разным типом трудовой мотивации
  • Решение кейсов по определению типа трудовой мотивации
  • Составление перечня примеров разных форм и видов мотивации персонала
  • Формулирование перечня признаков падения удовлетворенностью работой
  • Составление перечня причин демотивации сотрудников
  • Формулирование перечня типичных ошибок в разработке системе мотивирования персонала и рекомендаций по их устранению 

Управление поведением персонала, корпоративная социальная политика

Корпоративная (организационная) культура:

  • понятие,
  • типы,
  • особенности,
  • составляющие части.

Основные стили управления персоналом:

  • авторитарный,
  • демократический,
  • либеральный.

Управление конфликтами:

  • понятие,
  • этапы,
  • стратегии и правила поведения в конфликте.

Корпоративный имидж компании:

  • симптомы слабой корпоративной культуры,
  • признаки сильной корпоративной культуры.

Практическая работа:

  • Определение типа корпоративной культуры
  • Определение соответствия типа корпоративной культуры организационной структуре
  • Разработка пошагового алгоритма построения с корпоративной культуры с учетом целей организации
  • Формулирование миссии компании
  • Определение стиля руководства
  • Разработка этапов управления конфликтом
  • Формулирование правил поведения в конфликте
  • Определение оптимальной стратегии поведения в конфликте
  • Формулирование перечня стратегий успешных HRов

Система управления персоналом организации

Управление персоналом организации:

  • понятие,
  • эволюция концепций управления персоналом,
  • методы управления персоналом,
  • основные функции менеджмента,
  • кадровая политика организации,
  • особенности HR-стратегии.

Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации (по И. Адизесу).

Разработка и внедрение HR-стратегии:

  • анализ внешней среды организации (клиенты, конкуренты и другие факторы),
  • анализ внутренней среды (планов, стратегии, структуры) организации,
  • проведение SWOT-анализа,
  • постановка стратегических целей в управлении персоналом,
  • планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации,
  • анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации.

Особенности эффективного взаимодействия HRа с владельцем бизнеса и/или наемным руководителем компании.

Практическая работа:

  • Формулирование перечня методов управления персоналом
  • Составление перечня основных функций менеджмента
  • Определение жизненного цикла компании (по И. Адизесу)
  • Формулирование задач управления персоналом в зависимости от этапа жизненного цикла организации
  • Проведение SWOT-анализа и постановка стратегических целей в управлении персоналом
  • Формулирование предложений и их аргументирование в зависимости от потребностей владельца бизнеса и наемного руководителя

Роль службы управления персоналом в современной организации

Служба управления персоналом в организации:

  • роли HR-службы (поддерживающая, сервисная, партнерская),
  • место службы в организации,
  • особенности формирования,
  • структура HR-службы,
  • количественный и качественный состав сотрудников в соответствии с профессиональными стандартами (уровень подготовки, компетенции),
  • задачи, функции, компетенции руководителя службы управления персоналом.

Планирование деятельности HR-службы:

  • задачи HR-службы в зависимости от масштаба компании,
  • диагностика существующих HR-функций,
  • технологии и методы формирования и контроля бюджетов на персонал,
  • расчет затрат по подразделению,
  • составление, расчет, корректирование и контролирование статей расходов на персонал,
  • подготовка предложений для формирования HR-бюджета.

Администрирование процессов и документооборота, разработка нормативных документов:

  • положение о подразделении,
  • должностные инструкции сотрудников подразделения,
  • положение о персонале и др.

Разработка и управление внедрением программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом. Информационные системы по кадровому учету и управлению персоналом.

Практические задания:

  • Определение роли службы управления персоналом
  • Выявление оптимального места HR-службы в организационной структуре
  • Формирование службы управления персоналом
  • Расчет оптимального количества сотрудниковHR- службы
  • Анализ оптимальной структуры службы управления персоналом
  • Формулирование задач HR-службы в зависимости от масштаба компании
  • Диагностика существующих HR-функций
  • Выбор оптимального подхода для составления HR-бюджета
  • Определение метода составления HR- бюджета
  • Формулирование перечня прямых затрат на персонал
  • Определение прогноза HR-бюджета
  • Обоснование HR-бюджета
  • Разработка нормативных документов

Расчет и оптимизация количества персонала

Планирование потребности в персонале организации:

  • этапы планирования потребности,
  • количественный и качественный расчет потребности в персонале для реализации целей компании,
  • нормирование труда,
  • методы определения численности работников (количественные, экспертные),
  • анализ эффективности использования рабочего времени,
  • типичные ошибки при планировании численности персонала.

Разработка и оптимизация организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.

Современные кадровые технологии для оптимизации бизнеса:

  • аутстаффинг,
  • аутсорсинг,
  • лизинг персонала.

Анализ успешных корпоративных практик по организации нормирования труда для различных категорий персонала, особенностей производства и деятельности организации.

Практические задания:

  • Разработка пошагового алгоритма планирования потребности в персонале организации
  • Выбор оптимальных методов определения численности работников
  • Решение кейсов, формулирование перечня типичных ошибок при планировании численности персонала и рекомендации по их исправлению
  • Расчет оптимального количества персонала для открытия филиала
  • Корректирование количественного и качественного состава работников подразделения
  • Формулирование возможностей для сокращения трудозатрат сотрудниками
  • Выбор наиболее эффективной кадровой технологии для оптимизации бизнеса

Привлечение талантов

Работа с кадровым резервом:

  • понятие,
  • виды кадрового резерва,
  • планирование кадрового резерва,
  • формирование кадрового резерва,
  • методы подготовки резервистов,
  • план замещения должностей,
  • составление индивидуального плана развития (ИПР),
  • разработка планов профессиональной карьеры работников,
  • первичная и вторичная адаптация сотрудников.

Управление талантами (talent management):

  • понятие таланта,
  • цикл обращения таланта по Х. Стрингеру,
  • определение потребности в талантах,
  • возможности их привлечения,
  • развитие потенциала сотрудников (hi potentials - HIPOs).

Компетенции в работе:

  • понятие компетенций,
  • задачи системы компетенций,
  • этапы и методы разработки (прогностическое интервью, репертуарные решетки, метод прямых атрибутов, оценка критических инцидентов и др.).

Развитие и удержание персонала

Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя (Employer branding), матрица состояния HR-брендинга.

Разработка корпоративной политики (HR-политики):

  • понятие корпоративной политики,
  • типы HR-политики,
  • этапы формирования,
  • главные направления HR-политики.

Управление текучестью персонала:

  • удержание лучших сотрудников,
  • применение методов управления межличностными отношениями,
  • управление по ценностям – ССЦ (Сбалансированная Система Ценностей),
  • использование элементов коучинга в развитии персонала,
  • работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками (основания увольнения, основные правила, проведение «выходного интервью») с целью сохранения имиджа привлекательного работодателя.

Определение удовлетворенности работой.

Практические задания:

  • Разработка матрицы состояния HR-брендинга
  • Формулирование последствий, к которым может привести негативная информация о компании-работодателе
  • Выбор оптимального типа кадровой политики
  • Формулирование перечня мер по удержанию лучших сотрудников
  • Разработка Сбалансированной Системы Ценностей,
  • Проведение коуч-сессии
  • Определение потребности в развитии и обучении персонала
  • Проведение «выходного интервью» с увольняющимся работником
  • Составление опросника для определения удовлетворенности работой

Анализ эффективности работы персонала

Оценка персонала:

  • понятие,
  • основные цели и задачи оценки персонала,
  • процедура оценки,
  • определение ресурсов проведения оценки,
  • использование информационных ресурсов и баз данных для проведения оценки персонала.

Этапы разработки и внедрения системы оценки:

  • разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации,
  • организационно-техническое проектирование (определение критериев оценки, определение мотивационных факторов проведения оценки персонала, обеспечение организационного сопровождения оценки персонала),
  • выбор средств и методов проведения оценки персонала (программированный контроль, ранжирование, оценка по решающей ситуации, метод независимых судей и др.), самомониторинг деятельности,
  • противодействие сопротивлению оценке со стороны персонала,
  • особенности проведения пробной оценки,
  • подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала,
  • анализ итогов проведения оценки персонала.

Подготовка рекомендаций руководству и персоналу по результатам оценки и консультирование персонала по вопросам оценки, оценочное интервью:

  • этапы оценочного интервью,
  • требования к проведению,
  • performance appraisal (оценка исполнения) - оценочное интервью, развивающая беседа с сотрудником,
  • информирование персонала о результатах оценки и аттестации,
  • правила предоставления эффективной обратной связи сотруднику, модель SARAH.

Оценка эффективности работы HR-службы:

  • критерии оценки,
  • методы оценки эффективности деятельности HR-службы (экспертная оценка, метод бенчмаркинга (HR-Benchmarking), возврат инвестиций (ROI on Human Capital) и др.),
  • подведение результатов оценки с учетом определенных факторов (стратегии компании, итогов внешнего и внутреннего бенчмаркинга, вес конкретных критериев и др.),
  • трудности при проведении оценки HR-службы.

Выполнение задания:

  • Формулирование целей и задач оценки персонала
  • Определение наиболее эффективных методов, соответствующих конкретным задачам оценки персонала
  • Разработка пошагового алгоритма процедуры оценки персонала
  • Формулирование критериев оценки персонала
  • Определение методов оценки, которые можно использовать одновременно
  • Определение мотивационных факторов проведения оценки персонала
  • Разработка способов противодействия сопротивлению оценке со стороны персонала
  • Подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала
  • Проведение оценочного интервью, предоставления эффективной обратной связи сотруднику с использованием модели SARAH
  • Решение кейсов и выявление типичных ошибок в проведении оценки персонала
  • Оценка эффективности работы HR-службы

Разработка эффективной системы мотивации персонала

Диагностика системы мотивирования персонала:

  • анализ современных систем оплаты и материальной (монетарной) мотивации труда для целей организации,
  • структура обзора рынка труда,
  • проведение мониторинга заработной платы на рынке труда,
  • диагностика существующих в компании методов, форм и элементов мотивирования.

Оплата и организация труда:

  • формы и системы заработной платы,
  • основные принципы формирования заработной платы,
  • структура компенсационного пакета,
  • дифференциация/классификация персонала для формирования системы мотивирования,
  • методы создания оптимальной системы оплаты труда (тарификация, грейдинг - методы Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer),
  • формирование, внедрение и поддержание системы оплаты.

Создание эффективной системы материального стимулирования персонала:

  • Система сбалансированных показателей (BSC) по Р. Каплану и Д. Нортану,
  • определение ключевых показателей эффективности (KPIs) в зависимости от позиционирования компании на рынке труда,
  • установление планки целей при разработке (KPIs),
  • разработка корпоративных социальных программ (фиксированная и гибкая),
  • возможности нематериального мотивирования, проведение конкурсов профессионального мастерства,
  • составление мотивационного профиля конкретного сотрудника,
  • формирование системы стимулирования персонала на разных этапах жизненного цикла организации,
  • документирование работы с персоналом по оплате труда,
  • cовременные подходы к мотивации, нестандартные методы стимулирования, мотивирование поколений Y и Z,
  • типичные ошибки при создании системы мотивирования.

Оценка удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой:

  • определение критериев и уровней удовлетворенности персонала,
  • методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения,
  • анализ успешных корпоративных практик по организации мониторингу удовлетворенности персонала.

Практические задания:

  • Составление структуры обзора рынка труда
  • Диагностика существующих в компании методов, форм и элементов мотивирования
  • Выбор оптимальной формы заработной платы для разных категорий работников
  • Формулирование основных принципов формирования заработной платы
  • Дифференцирование персонала для формирования системы мотивирования
  • Разработка системы грейдов по методологии Watson Wyatt
  • Формулирование KPIs для разных уровней персонала
  • Решение кейсов на установление планки целей при разработке KPIs
  • Составление и анализ мотивационного профиля конкретного сотрудника по методике Ш. Ричи и П. Мартина
  • Формирование системы стимулирования персонала на разных этапах жизненного цикла организации
  • Разработка положения об оплате труда
  • Технология проведения опроса об удовлетворенности персонала

Корпоративная культура и управление изменениями

Корпоративная культура:

  • диагностика и формирование корпоративной культуры,
  • организационный «айсберг»,
  • особенности разных типов организационных культур,
  • «психологический контракт»,
  • новые технологии для измерения приверженности и удержания персонала, индекс лояльности,
  • теория «цветных» организаций Ф. Лалу.

Внутренний PR:

  • построение,
  • инструменты,
  • мероприятия,
  • определение и анализ внутренних коммуникаций,
  • ответственность за осуществление внутренних коммуникаций.

Управление персоналом в условиях кризиса:

  • виды кризиса (внутренний, внешний),
  • рекомендации по эффективным коммуникациям с персоналом в кризисные периоды,
  • управление изменениями, типы психологических барьеров и методы преодоления сопротивления персонала (Дж. Коттер и Л. Шлезингер),
  • управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом,
  • критерии эффективности внедрения изменений.

Создание HR-бренда и позиционирование HR-службы.

Практические задания:

  • Проведение диагностики корпоративной культуры.
  • Составление перечня элементов «психологического» контракта.
  • Определение оптимального типа корпоративной культуры по Т. Базарову.
  • Анализ типов корпоративной культуры по теории «цветных» организаций Ф. Лалу.
  • Составление перечня инструментов для внутреннего PRа.
  • Разработка ключевых показателей эффективности внутренних коммуникаций.
  • Разработка пошагового алгоритма внедрения изменений.
  • Анализ типов психологических барьеров при внедрении изменений.
  • Определение оптимального метода преодоления сопротивления персонала при внедрении изменений.
  • Формирование системы стимулирования персонала на разных этапах жизненного цикла организации.
  • Разработка положения о корпоративной культуре.
  • Основные задачи руководителя HR-службы.
  • Позиционирование HR-службы.

 

 Варианты оплаты:

Оплатить можно наличными в кассу учебного центра; карточкой через терминал в офисе; с  р/с предприятия, где Вы работаете; на сайте картой, квитанцией через Ощадбанк (Приватбанк).

Калькулятор скидок:

Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор рассчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....

Оплата на сайте, получение счета:

  • Оплатить обучение на сайте можно картами Visa, Master Card.
  • Получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
  • Получить квитанцию на оплату через отделение Сбербанка Украины.

Перейти на страницу .....

Документы об окончании и трудоустройство:

По окончании обучения выпускники учебного центра получают диплом учебного центра или диплом международного образца, и могут работать.

Наш адрес и телефоны:

  • Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая Николая Островского), 58.
  • (093) 53-22-106,  (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
Наверх