Школа бизнеса - Курсы финансовый директор
Консультации:
(044) 331-02-06,
(099) 213-54-15,
(093) 53-22-106,
(098) 087-31-41,
(095) 527-00-70
г.Киев, ул.Патриарха М.Скрипника, 58. м."Вокзальная"
             С 1995 года  в сфере образования
О компании
Скидки и акции
Отзывы
Онлайн консультации
Статьи
Контакты
Позвоните мне
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите курс обучения
Введите номер телефона
Введите число
с картинки*:
Введите число
* обязательные для заполнения поля
Онлайн консультации по Skype
Главная /   Школа бизнеса /   Курсы Финансовый директор


Обучение финансовых директоров

Курсы Финансовый директор

148 ак часа (37 занятий по 4 ак часа, 1 ак час = 45 мин).  Продолжительность: от 3 до 3,5 месяцев. 3-5 раз в неделю (по выбору). Можно подстроить под свой график работы.

Время обучения в группе (на выбор):

  • дневные  группы с 9:00 до 12:00; с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00.
  • вечерние группы с 18:30 до 21:30.

Стоимость обучения:

  • 8 436 грн. (при оплате в рассрочку - за каждые 12 занятий - 2736 грн),
  • 7 592 грн.  (при оплате за весь курс (предоплата) - скидка 10% - (экономия 844 грн)
  • Акция! Успей записаться по летней цене до 31 августа 2019 года!

Аудитория курса Финансовый директор состоит из:

  • всех желающих выучиться на финансового директора.

По окончанию курса Вы будете уметь:

Курсы Финансового директора помогут научиться управлять финансовой службой предприятия, проводить анализ финансовой деятельности предприятия, управлять активами и пассивами, исследовать расходы за закупку материалов, сырья, арендную плату, персонал и многое другое, повышать стоимость компании.  На курсах обучения финансовых директоров слушатели  изучают бухгалтерский учет, что в дальнейшем поможет им на контролировать работу главного бухгалтера и вообще всей бухгалтерской службы предприятия.

Особое внимание, во время обучения финансового директора, уделяется изучению финансового менеджмента, управлению финансовой службой и финансовому анализу, финансового планирования и бюджетирования. В курс входит изучение Международной системе  финансовой отчетности (МСФО), а ткже управление персоналом финансового отдела.. После окончания обучения, Финансовый директор сможет быть не только грамотным финансистом но и грамотно управлять коллективом, состоящим из финансовых аналитиков, финансовых менеджеров, контролировать и давать задания бухгалтерской службе предприятия.

Курсы финансового директора помогут получить интересную и высокооплачиваемую работу в украинской или зарубежной компании.

После окончания обучения выдается диплом и заявки на работу. 

Программа обучения

Программа обучения:

 Финансовый менеджмент:

 

 С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании

  • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
  • Роль предпринимателей (акционеров) в процессе достижении финансовых целей
  • Понятие, цели и функции финансового менеджмента
  • Финансовая система компании и характеристика основных ее элементов
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
  • Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его сохранность
  • Альтернативные возможности в применении капитала компании
  • Цели финансового управления компанией и финансовой службы
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Финансовая стратегия бизнеса для практического применения. Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
  • Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)
  • Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов
  • Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
  • Базовые концепции финансового менеджмента
  • Проблемы агентских взаимоотношений и корпорации и их решение 

Финансовая среда бизнеса

  • Влияние внешней среды на деятельность предприятия
  • Финансовые рынки: понятие, структура и назначение
  • Финансовые институты: задачи и предназначение

Инструменты финансового анализа

  • Финансовая отчетность предприятия
  • Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия
  • Особенности анализа финансовых коэффициентов
  • Структура анализа коэффициентов

 Лучшая международная практика управления финансами компании

  • Правильное понимание значения финансового менеджмента в компании
  • Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • Стоимость бизнеса как главный показатель – зачем он нужен
  • Чем отличается внутренняя стоимость компании от внешней
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

Финансовое планирование и прогнозирование данных финансовой отчетности

  • Стратегические, оперативные и финансовые планы
  • Прогнозирование финансовой отчетности

Управление оборотным капиталом

  • Понятие оборотного капитала, оборотных активов, рабочего капитала
  • Операционный и финансовый цикл
  • Политика предприятия в области оборотного капитала
  • Стратегия финансирования потребности в оборотном капитале
  • Управление денежными средствами
  • Инвестиции в рыночные ценные бумаги
  • Управление дебиторской задолженностью
  • Управление товарно-материальными запасами
  • Источники финансирования оборотного капитала

Оценка ценных бумаг

  • Типы облигаций
  • Оценка облигаций
  • Характеристика акций
  • Оценка акций

Риск-менеджмент

  • Понятие риска, виды рисков.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Организация риск-менеджмента.
  • Приемы риск-менеджмента.

 Оценка долгосрочных капитальных вложений

  • Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке
  • Оценка капитальных вложений инвестиционного проекта
  • Принципы и методы оценки инвестиционного проекта
  • Оценка альтернативных проектов
  • Оценка проектов с неравными сроками действия
  • Анализ целесообразности замещения проекта
  • Учет инфляции при анализе проектов
  •   Анализ прогнозируемых денежных потоков

Оценка стоимости капитала

  • Структура источников средств компании
  • Понятие стоимости капитала
  • Источники долгосрочного финансирования
  • Цена источника «заемный капитал»
  • Цена источника «привилегированные акции»
  • Цена источника «нераспределенная прибыль»
  • Цена источника «новая эмиссия простых акций»
  • Средневзвешенная цена капитала
  • График предельной цены капитала

Оценка риска единичного проекта

  • Анализ чувствительности
  • Анализ сценариев
  • Анализ дерева решений
  • Определение вероятностей для анализа проекта
  • Выбор рискового проекта

Управление структурой капитала

  • Стоимость и структура капитала
  • Структурная политика предприятия
  • Влияние структуры капитала на стоимость предприятия
  • Финансовый рычаг

Дивидендная политика

  • Виды дивидендной политики
  • Факторы, влияющие на выбор дивидендной политики
  • Виды дивидендных выплат
  • Дивидендная политика и регулирование курса акций

Введение в производные ценные бумаги

  • Методы и инструменты управления рисками
  • Методы нейтрализации финансовых рисков: страхование, хеджирование, диверсификация
  • Инструменты снижения финансового риска 

 Стратегические инвестиционные решения 

  • Инвестиционное проектирование.
  • Планирование капиталовложений.
  • Управление инвестиционными рисками.
  • Оценка эффективности инвестиционных проектов.
  • Практическая работа: оценка эффективности инвестиционных проектов, расчет ставки дисконтирования, расчет средневзвешенной стоимости капитала фирмы.

 Слияние и поглощение

  • Методы слияний и поглощений.
  • Принципы планирования слияний.
  • Разработка антизахватнической политики.

 Антикризисное управление

  • Экономическая сущность кризиса и банкротства.
  • Политика и приемы антикризисного управления.
  • Механизмы финансовой стабилизации.  

 Управленческий учет:

Управленческий учет на предприятии

  • Бухгалтерский и управленческий учет
  • Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
  • Центры финансовой ответственности
  • Понятие ЦФУ и ЦФО
  • Классификация ЦФО

Классификация затрат

  • Различие понятий расходов и затрат
  • Виды классификаций затрат
  • Переменные и постоянные затраты
  • Основные и накладные затраты
  • Прямые и косвенные затраты
  • Релевантные и нерелевантные затраты
  • Производственная и полная себестоимость
  • Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты

Решение задач, связанных с классификацией затрат в управленческом учете

  • Задачи на расчет затрат, расходов и издержек организации;
  • Задачи на группирование затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции;
  • Задачи на классификацию затрат по отношению к производственному процессу, по способу отнесения на себестоимость, по отношению к изменению объема производства;
  • Задачи на классификацию затрат для принятия управленческих решений;

Методы калькулирования себестоимости

  • Методы учета переменных и полных затрат
  • Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
  • Финансовый результат, рассчитанный разными способами

Решение задач, связанных с оценкой материальных запасов

  • Задачи на применение метода оценки запасов ФИФО;
  • Задачи на применение метода оценки запасов ЛИФО;
  • Задачи на применение метода оценки запасов по средневзвешенной;
  • Расчет влияния различных методов оценки запасов на размер прибыли.

Решение задач, связанных с распределением косвенных расходов

  • Задачи на распределение косвенных расходов прямым методом;
  • Задачи на распределение косвенных расходов последовательным методом;
  • Задачи на распределение косвенных расходов методом взаимного распределения;
  • Сравнение методов распределения косвенных расходов.

 Решение задач на расчет себестоимости разными методами

  • Задачи на расчет себестоимости методом direct costing;
  • Задачи на расчет себестоимости методом absorption costing;
  • Задачи на калькуляцию себестоимости по нормативным затратам;
  • Задачи на применение позаказного и попроцессного методов учета затрат и калькулирования себестоимости;
  • Сравнение финансовых результатов, полученных при использовании разных методов калькулирования себестоимости.

Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью

  • Маржинальная прибыль
  • Маржинальная прибыль по подразделениям
  • Маржинальная прибыль по направлениям
  • Влияние эластичности на маржинальную прибыль
  • Порог рентабельности
  • Операционный рычаг
  • Запас финансовой прочности

Решение задач, связанных с анализом соотношения «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализом)

  • Расчет точки безубыточности в абсолютном выражении;
  • Расчет точки безубыточности в сумме выручки;
  • Расчет срока окупаемости проекта;
  • Задачи на нахождение точки целевой прибыли в количественном и стоимостном выражении;
  • Вычисление количества периодов, необходимых для получения целевой прибыли;
  • Задачи на CVP-анализ с несколькими видами продукции в условии;
  • Задачи на расчет запаса финансовой прочности, уровня операционного рычага.

Решение задач, связанных с принятием управленческих решений

  • Задачи на принятие решений по ценообразованию
  • Задачи на планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих продаже

 

 МСФО:

Представление финансовой отчетности.

  • Состав финансовой отчетности (МСФО 1)
  • Раскрытие и классификация отдельных компонентов отчетности (МСФО 1,7)
  • Учетная политика, изменения в расчетных оценках, ошибки (МСФО 8)
  • Прекращенная деятельность (МСФО (IFRS) 5)
  • События после отчетной даты (МСФО 10)
  • Промежуточная финансовая отчетность (МСФО 34)
  • Сегментная отчетность (МСФО 14)
  • Информация о связанных сторонах (МСФО 24)

Признание, оценка и отражение в финансовой отчетности отдельных нефинансовых активов.

  • Определение и критерии признания основных средств (МСФО 16)
  • Нематериальные активы (МСФО 38)
  • Обесценение активов (МСФО 36)
  • Понятия возмещаемой стоимости, справедливой стоимости за вычетом затрат на продажу, и ценности использования
  • Затраты по займам (МСФО 23)
  • Инвестиционная собственность (МСФО 40)
  • Долгосрочные активы, предназначенные для продажи (МСФО (IFRS))
  • Запасы (МСФО 2)

Вознаграждения работникам. Сфера применения.

  • Понятие вознаграждения работникам (МСФО 19)
  • Учет и отчетность по программам пенсионного обеспечения (МСФО 26)
  • Платежи, основанные на акциях (МСФО (IFRS) 2)

Признание, оценка и отражение в финансовой отчетности финансовых результатов.

  • Сфера применения МСФО 18 и определение выручки
  • Отражение в отчетности договоров строительного подряда (МСФО 11)
  • Прибыль на акцию (МСФО 33)

Отражение в отчетности налогов на прибыль.

  • Отложенный налог на прибыль (МСФО 12).

Отражение в отчетности финансовых активов и обязательств.

  • Финансовые инструменты (МСФО 32 и 39).

Резервы.

  • Резервы, условные обязательства и условные активы (МСФО 37).

Обменные курсы.

  • Влияние изменений обменных курсов валют (МСФО 21).

Консолидированная и индивидуальная отчетность.

  • Объединение бизнеса (МСФО (IFRS) 3)
  • Гудвил, возникающий при покупке, - определение, отражение в отчетности, снижение стоимости гудвила
  • Консолидированная и индивидуальная отчетность (МСФО 27)
  • Инвестиции в ассоциированные компании (МСФО 28)
  • Участие в совместной деятельности (МСФО 31)
  • Метод пропорционального сведения

Составление отчетности в формате МСФО.

  • Первоначальное применение МСФО (МСФО (IFRS) 1)
  • Трансформация отчетности в формат МСФО
  • Методика трансформации отчетности в формат МСФО
  • Понятие трансформационных корректировок
  • Виды трансформационных корректировок
  • Трансформация отдельных форм отчетности

 Бухгалтерский учет:

Бухгалтерский учет: его сущность, роль в управлении предприятием, основы организации

  • Понятие о хозяйственном учете и его нормативно-законодательное регулирование в Украине (Закон «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине»)
  • Предмет, объекты и метод бухгалтерского учета
  • Задачи бухгалтерского учета
  • Требования к бухгалтерскому учету
  • Организация бухгалтерского учета на предприятии
  • Формы ведения бухгалтерского учета (журнальная форма, упрощенная форма, рекомендуемая для МП, автоматизированные формы)

Бухгалтерский баланс

  • Значение, структура и содержание баланса
  • Влияние хозяйственных операций на баланс
  • Использования бухгалтерского баланса в управлении предприятием
  • Виды счетов, их назначение и структура
  • План счетов, его назначение и содержание
  • Методика составления бухгалтерских проводок
  • Порядок открытия счетов (бух.регистров) и отражение в них записей
  • Практикум.

 Организация документооборота.

  • Сроки хранения документов.
  • Исправление ошибок  в первичных документах и учебных регистра 

Учет основных средств (ОС), нематериальных активов (НМА), их износа и амортизации

  • Признание, классификация и оценка ОС и НМА согласно П (С) БУ № 7 и № 8.
  • Документальное оформление и учет движения ОС и НМА
  • Порядок начисления и учет амортизации ОС и НМА
  • Учет малоценных необортных материальных активов
  • Отражение расходов на ремонт основных средств
  • Переоценка основных средств
  • Расчеты по аренде основных стредств
  • Расходы на приобретение, изготовление и улучшение основных средств.
  • Учет капитальных вложений;
  • Журнал № 4
  • Практикум

Учет запасов

  • Понятие, виды и оценка запасов согласно П (С) БУ №9
  • Документальное оформление и учет движения запасов
  • Оформление, регистрация и учет доверенностей.
  • Учет МБП
  • Практикум

Учет лизинговых операций

  • Лизинг и его функции
  • Участники лизинга
  • Классификация и виды лизинга
  • Методика проведения лизинговых операций и расчета лизинговых платежей; расчет лизинговых платежей
  • Учет лизинговых операций (аренды) в оредатора и арендодателя
  • Практикум

Характеристика и практика применения методов бухгалтерского учета – «документация» и «инвентаризация»

  • Сущность, значение и принципы оценки объектов бухгалтерского учета
  • Понятие о методах калькулирования себестоимости и видах калькуляций

Практика реализации учетного процесса и применения техники учетной регистрации данных

  • Документирование хозяйственных операций
  • Изучение и заполнение документов:
  1. прибыльный и расходный кассовый ордер;
  2. кассовая книга;
  3. счет-фактура;
  4. платежная ведомость;
  5. чековая книжка; доверенность;
  6. накладная; налоговая накладная и прочее.
  7. хранение документов
  • Бухгалтерская обработка первичных документов
  • Обобщение и накопление информации в бухгалтерских регистрах
  • Организация аналитического учета
  • Составление отчетности по данным бухгалтерских регистров
  • Практикум

Учет денежных средств

  • Документирование и учет кассовых операций
  • Порядок открытия, закрытие счетов в учреждениях банков; учет средств на расчетном счету;
  • Порядок получение денежных средств наличными в банке
  • Порядок сдачи наличных в банк
  • Документация операций по текущему счету в национальной валюте
  • Выписка с текущего счета и ее обработка бухгалтером
  • Синтетический учет кассовых операций по счету 30
  • Порядок составления журнала №1 по счету 30  («Каса»)
  • Синтетический учет операций по счету 311
  • Составление журнала №1 по счету 311 «Счета в банках»
  • Учет операций в иностранной валюте по счету 312 «Текущие счета в иностранной валюте»
  • Аккредитив. Корпоративные платежные карточки, их приобретение и учет
  • Практикум

Учет расчетов предприятия

  • Формы безналичных расчетов в Украине;
  • Учет расчетов с учредителями. Порядок начисления и выплаты дивидендов.
  • Расчеты с поставщиками и подрядчиками;
  • Расчеты с покупателями и заказчиками.
  • Расчеты с дебиторами и кредиторами.
  • Отражение долгосрочной и текущей дебиторской задолженности согласно П (С) БУ №10 «Дебиторская задолженность».
  • Порядок отражения в учете и отчетности обязательств в соответствии с П (С) БУ №11 «Обязательства».
  • Расчеты с подотчетными лицами. Учет расходов на служебные командировки. Авансовый отчет.
  • Расчеты по возмещению материального ущерба. Инвентаризация. Порядок ее проведения.
  • Расчеты по внешнеэкономической деятельности;
  • Расчеты с бюджетом: Виды налогов, сборов и обязательных платежей. Порядок начисления и перечисления в бюджет.
  • НДС. Кто является плательщиком НДС. База налогообложения, ставка, отчетный период, льготы. Порядок начисления и уплаты налога. Понятие налогового обязательства и налогового кредита. Порядок составления налоговой накладной. Реестр выданных и полученных налоговых накладных.
  • Журнал №3. Ведомость аналитического учета расчетов.

Учет расчетов по оплате труда 

  • Нормативные источники для начисления заработной платы;
  • Фонд оплаты труда;
  • Системы и формы оплаты труда. Первичная докуменация.
  • Основная и дополнительная заработная плата
  • Оплата труда в выходные и праздничные дни. Оплата сверхурочной работы.
  • Расчет средней заработной платы. Начисление пособий по временной нетрудоспособности. Порядок оформления отпусков и начисления отпускных выплат. Индексация зарплаты.
  • Удержание из заработной платы: ЕСВ, НДФЛ
  • Выплата заработной платы. Расчетно-платежная ведомость.Депонированная зарплата.
  • Единый социальный взнос
  • Расчет коммунального налога
  • Трудоустройство инвалидов и оплата их труда. Отчет о занятости и трудоустройстве инвалидов.

Учет затрат на производство продукции

  • Состав затрат, которые включаются в себестоимость продукции (работ, услуг);
  • Учет расходов деятельности предприятия
  • Группирование расходов производственной себестоимости продукции по статьям калькуляции
  • Учет расходов производственной себестоимости продукции
  • Учет незавершенного производства (работ, услуг)
  • Методы калькуляции себестоимости продукции
  • Журнал № 5

Учет основных хозяйственных процессов

  • Учет процесса производства продукции
  • Учет процесса реализации готовой продукции
  • Основы учета в торговых предприятиях

Учет финансовых результатов предприятия и использование прибыли. Учет доходов будущих периодов 

  • П(С)БУ № 16 «Расходы». Учет расходов предприятия с применением счетов класса 9 «Расходы деятельности».
  • П(С)БУ № 15 «Доход». Учет доходов предприятия.
  • Порядок определения финансового результата.
  • Отражение в бухгалтерском учете и финансовой отчетности прибыли (убытков). Использование прибыли.
  • Журналы № 6, 7.

Формирование и учет фондов и резервов

  • Формирование и учет Уставного капитала;

Бухгплтерский учет и финансовая отчетность

  • Упрощенная система налогообложения для предприятий и частных предпринимателей. Налоговый учет предприятий, перешедших на единый налог. Порядок ведения Книги учета  доходов и расходов субъекта малого предпринимательства.
  • Учет расходов СМП на счетах класса 8 «Расходы по элементам»
  • Финансовая отчетность  СМП. П(С) БУ № 25 «Финансовый отчет субъекта малого предпринимательства»

Учет кредитов банков и финансирование

  • Принципы кредитования
  • Отражение получения и погашения кредитов в учете
  • Начисление процентов за пользование банковским кредитом для целей бухгалтерского учета
  • Особенности отнесения процентов по полученным заемным средствам к расходам для целей налогообложения
  • Условия и формы кредитования; учет краткосрочных и долгосрочных кредитов банков и прочее

Налогообложение прибыли предприятия

  • Налог на прибыль. База налогообложения, ставка, сроки перечисления в бюджет.
  • Бухгалтерский учет налога на прибыль П(С)БУ № 17 «Налог на прибыль».

Практические занятия:

  • На протяжении всего обучения ведется сквозная задача.
  • Заполнение бухгалтерских книг, накладных, налоговых накладных, счетов-фактур, кассовых ордеров, платежных ведомостей - первичные документы, бухгалтерские - оборотно-сальдовая ведомость, платежное поручение, журналы-ордера, и налоговая документация. Проводятся практические занятия по ведению бухгалтерского учета на предприятиях с разными видами деятельности: торговые предприятия (опт и розница), рекламные агентства, газеты и журналы, производственные компании, сфера услуг и прочее.

 Аудит:

Аудит в системе экономического контроля и его суть курсы финансового директора

  • Место аудита в системе экономического контроля.
  • Суть аудита, его цели и задачи.
  • История развития аудита и характеристика тенденций, которые влияют на него.
  • Становление и развитие аудита в Украине.

Виды аудита и его отличие от других форм контроля

  • Виды аудита и его классификация.
  • Отличия аудита от других форм контроля.
  • Виды аудиторских услуг

Концепции, постулаты и стандарты аудита на курсах для финансистов

  • Концепции и постулаты аудита
  • Кодекс этики профессиональных бухгалтеров
  • Международные стандарты аудиту и их характеристика
  • Характеристика Кодекса профессиональной этики аудиторов Украины

Предмет и метод аудита в курсе Финансовый директор

  • Предмет и объекты аудита
  • Метод аудита
  • Выборочные приемы аудита

Организация процесса аудита обучение финансовый директор

  • Организация аудиторской деятельности и статус аудитора
  • Организация функционирования аудиторских служб
  • Содержание аудиторского процесса, его стадии и этапы
  • Информационное обеспечение процесса аудита

Внутренний контроль в курсе Финансовый директор

  • Суть внутреннего контроля, его цель и задачи
  • Оценка эффективности функционирования системы внутреннего контроля

Аудиторский риск и методы его оценки

  • Аудиторский риск
  • Экспертно-аналитическая оценка аудиторского риска

Планирование аудита и аудиторские процедуры в курсе Финансовый директор

  • Планирование аудита
  • Аудиторские процедуры и их классификация

Методика аудиторского тестирования

  • Виды аудиторских тестов и их роль в процессе аудиторской проверки
  • Аудиторское тестирование за циклами хозяйственных операций

Особенности аудита в условиях компьютерной среды в курсе Финансовый директор

  • Особенности аудита в среде электронной обработки данных
  • Методика использования компьютерных средств в процессе аудита

Аудиторские доказательства и оценка качества работы аудитора на курсах для финансистов

  • Аудиторские доказательства, их классификация и требования к ним
  • Процедуры получения аудиторских доказательств
  • Оценка качества работы аудитора

Рабочие документы аудитора

  • Содержание и форма аудиторской документации и требования к ее составлению
  • Классификация рабочих документов аудитора

Аудиторские выводы и отчеты в курсе Финансовый директор

  • Аудиторские отчеты и их состав
  • Виды аудиторских выводов и их характеристика
  • Содержание и структура аудиторского вывода по результатам проверки финансовой отчетности предприятия
  • Аудиторские выводы специального назначения

Особенности методологии и организации внутреннего аудита на курсах финансового директора

  • Суть и задача внутреннего аудита и его место в системе внутреннего контроля
  • Объекты внутреннего аудита
  • Формирование методологии внутреннего аудита
  • Организация внутреннего аудита

 Бюджетирование:

Стратегическое планирование и бюджетирование

  • Роль и место бюджетирования в системе финансового менеджмента. Виды бюджетов: операционные, финансовые, консолидированные.
  • Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов. Расчет стоимости бизнеса на основе бюджетов.
  • Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – анализ качества - расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация.
  • Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов. Основа для управления затратами.
  • Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом. Увязка бюджетов (целей организации) с основными стратегическими позициями на конкурентном рынке.
  • Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
  • Бюджеты и жизненный цикл компании. Зависимость точности бюджетов от правильности прогнозов и планов продаж.
  • Бюджетирование как основная методика контроля над затратами.
  • Распределение ресурсов (капитала) по основным направлениям бизнеса через бюджеты. Модель биржи ресурсов.
  • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
  • Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов.
  • Что делать, если бюджеты не выполняются или их приходится постоянно корректировать. Скользящее бюджетирование.

Организационная труктура и функции финансовой службы при реализации бюджетирования

  • Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования.
  • Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки, директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО, бухгалтерия, IT служба.
  • Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
  • Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
  • Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.
  • Управление проектом по постановке бюджетирования.

Основные технологии бюджетного управления

  • Превращение финансовой стратегии в бюджеты
  • Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями.
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений.
  • Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии.
  • Связь бюджетирования со стратегическими целями в бизнесе.
  • Переход от финансовой стратегии к бюджетам.

Прогнозы и сценарии планирования

  • Пять главных целей бюджетирования.
  • Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
  • Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
  • Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием

  • Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки.
  • Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов).
  • Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок.
  • Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
  • Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса.
  • Связи между различными бюджетами.
  • Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Порядок балансировки бюджета.

Виды бюджетов и их составление

  • Классификация и виды бюджетов.
  • Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
  • Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
  • Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
  • Прогнозный управленческий баланс.

Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью

  • Построение эффективной системы управления денежными потоками.
  • Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
  • Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
  • Формирование скользящих бюджетов и контроль составляемых реестров платежей.
  • Планирование движения денежных средств (ДДС).
  • Типовые ошибки при составлении БДДС.
  • Платежный календарь как инструмент оперативного управления денежными средствами.
  • Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Управление платежеспособностью компании. Контроль риска потери платежеспособности.
  • Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.

Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью

  • Бюджетный классификатор статей доходов и затрат: ключевой элемент в системе планирования и управленческого учета в компании.
  • Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления.
  • Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов.
  • Сборка БДР из операционных бюджетов.
  • Структурный анализ бюджета доходов и расходов.
  • Стратегическое управление затратами через бюджеты.

Прогнозный управленческий баланс

  • Прогнозирование и управление ликвидностью.
  • Прогноз структуры активов и пассивов.
  • Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов.
  • Анализ и корректировка составленного баланса.

Финансовый анализ качества бюджетов

  • Основные группы бюджетных финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
  • Нормирование бюджетных показателей.
  • Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед.

Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты

  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
  • Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

Система финансового контроля в компании на основе бюджетного управления

Финансовый контроль и исполнение бюджетов:

  • Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
  • Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
  • Анализ существующей системы бюджетирования.
  • Совершенствование системы бюджетирования в организации.
  • Принципы эффективного бюджетирования и контроля в организации.

 Финансовый анализ:

Финансовая отчетность как информационная база финансовой отчетности в курсе Финансовый директор
Основные формы бухгалтерской отчетности

  • регламентация финансовой отчетности 
  • состав бухгалтерской отчетности
  • использование финансовой отчетности для целей анализа

Сущность и содержание финансовой отчетности

  • содержание и смысл баланса
  • трактовка актива баланса
  • трактовка пассива баланса
  • отчет о прибылях и убытках: назначение, формирование, содержание
  • отчет об изменениях капитала
  • отчет о движении денежных средств

Особенности формирования консолидированной отчетности в курсе Финансовый директор

  • понятие консолидированной группы и консолидированной отчетности
  • нормативная база формирования консолидированной отчетности

Публичность финансовой отчетности курсы финансового директора

  • пользователи финансовой отчетности
  • порядок публикации и состав публикуемой отчетности

Основы финансового анализа в курсе Финансовый директор
Сущность и методы финансового анализа курсы финансового директора

  • понятие и возможности финансового анализа
  • использование финансовой отчетности для целей анализа
  • виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ
  • принципы успешного анализа
  • два подхода к анализу финансового состояния предприятия

Экспресс-анализ и комплексный анализ финансового состояния предприятия в курсе Финансовый директор

  • понятие и схема экспресс-анализа предприятия
  • правила проведения экспрес анализа
  • понятие и схема проведения комплексного углубленного анализа
  • назначение управленческого анализа

Управленческий баланс и отчет о прибылях и убытках обучение финансовый директор

  • основные правила формирования управленческого баланса
  • практическое формирование управленческого баланса
  • различные форматы отчета о прибылях и убытках

Анализ и оценка финансового состояния предприятия в курсе Финансовый директор
Анализ имущественного потенциала предприятия курсы финансового директора

  • анализ структуры имущества
  • признаки «хорошего» баланса
  • решение практических задач

Анализ ликвидности и платежеспособности в курсе Финансовый директор

  • понятие ликвидности и платежеспособности
  • показатели ликвидности
  • решение практических задач

Анализ и оценка финансовой устойчивости на курсах финансового директора

  • понятие финансовой устойчивости
  • классификация, расчет и трактовка показателей финансовой устойчивости
  • решение практических задач

Анализ и оценка деловой активности
Основные направления анализа деловой активности на курсах для финансистов
Анализ результативности

  • прибыль как показатель результативности
  • использование отчета о прибылях и убытках в анализе результативности
  • горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках
  • расчет показателей результативности

Анализ доходности и рентабельности в курсе Финансовый директор

  • показатели доходности и рентабельности
  • группа показателей доходности
  • группа показателей рентабельности
  • расчет показателей доходности и рентабельности

Анализ оборачиваемости активов и капитала курсы финансового директора

  • показатели эффективности использования ресурсов
  • понятие операционного и финансового циклов
  • расчет показателей оборачиваемости

Анализ эффективности управления денежными потоками в курсе Финансовый директор
Отчет о движении денежных средств (форма №4) и использование его в целях анализа

  • характеристика денежных потоков
  • структура отчета о движении денежных средств (Форма №4)
  • прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств

Анализ движения денежных средств курсы финансового директора

  • показатели платежеспособности
  • анализ отчета о движении денежных средств, построенного косвенным методом

Управление денежными потоками

  • эффективное управление денежными потоками
  • политика управления денежными активами
  • внешние и внутренние факторы, влияющие на денежные потоки

Комплексный финансовый анализ и ранняя диагностика несостоятельности предприятия обучение финансовый директор

  • факторный анализ
  • некоторые положения комплексного анализа
  • формирование выводов по результатам анализа

 Эффективное управление отделами и организациями:

 

Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя?
Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте
 

  • Истоки менеджмента
  • Основные подходы к управлению
  • Главные задачи руководителя
  • Мастерство руководителя
  • Фундаментальные инструменты управления
  • Новейшие тенденции в практике управления
  • Самые важные тенденции в мире организаций
  • Принципы управления организацией
  • Менеджмент до 2000 года
  • Будущее менеджмента
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности

В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы

  • Главные задачи управленца
  • Инструменты власти и влияния
  • Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
  • Расширение полномочий сотрудников
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение  персонала в управление

Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации

  • Основы эффективных коммуникаций
  • Тактические инструменты общения
  • Проведение результативных совещаний
  • Публичные выступления
  • Тактика письменных коммуникаций
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе, на предприятии? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы

  • Модели поведения человека
  • Управленческие инструменты эффективной мотивации
  • Основные подходы к мотивации
  • Денежное вознаграждение
  • Работа, которая сама мотивирует
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство

  • Создание эффективной рабочей группы
  • Техники эффективной групповой работы
  • Практика создания команд
  • Стили руководства и ситуации
  • Использование власти и полномочий
  • Стили и возможности лидерства
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела, предприятия? Каков должен быть ваш стиль руководства? 

Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент

  • Техники и методы эффективного делегирования и контроля
  • Подготовка сотрудников к делегированию
  • Принципы тайм-менеджмента и управления собой
  • Инструменты тайм-менеджмента
  • Ролевая игра «Делегирование проекта»
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
  • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры

  • Управление различиями
  • Управление конфликтами
  • Работа со стрессами и консультирование
  • Дисциплина и процедуры
  • Управление своим боссом
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

 Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений

  • Процесс планирования в организации
  • Базовые стратегические инструменты
  • SWOT-анализ
  • Практические инструменты и методы планирования
  • Процесс принятия решений
  • Практические техники принятия решений
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.

Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество

  • Принципы управленческого контроля.
  • Финансовый и бюджетный контроль.
  • Что такое качество?
  • Управление качеством.
  • Особенности работы в условиях кризиса. 

Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации

  • Инструменты проектирования организаций
  • Жизненный цикл организации
  • Подходы к разработке организационных структур
  • Сетевые, виртуальные и плоские организации
  • Управление культурой организации
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации

Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией

  • Внутренняя среда организации
  • Ближнее окружение организации
  • Дальнее окружение организации
  • Неопределенность внешней среды
  • Стратегии на основе SWOT

Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений

  • Методы информационного менеджмента
  • Информация и принятие решений
  • Метод КФУ
  • Информационные политики в организации
  • Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений

Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом

  • Процессы планирования в организации
  • Видение, миссия, ценности, цели организации
  • Процесс разработки стратегии
  • Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
  • Управление цепочками создания ценности
  • Стихийные стратегии
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"

Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации

  • Системы управленческого контроля
  • Основные инструменты построения систем контроля
  • Система Сбалансированных Показателей (ССП)
  • Модель делового превосходства EFQM
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации

Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации

  • Основные подходы и теории лидерства
  • Стили лидерства
  • Ситуационные подходы к лидерству
  • Адаптивное руководство

 Технология и психология трудоустройства:

  • Теория типов личности в определении оптимального рода занятий. Оценка собственного психотипа. Цель и две фазы в процессе поиска работы. Сбор и анализ информации. Составление резюме и заполнение анкет на курсах для финансистов
  • CV. Получение приглашения на собеседование. Подготовка самопрезентации в курсе Финансовый директор.
  • Активная фаза в процессе поиска работы. Организация встречи с работодателем. Собеседование, тестирование: стратегия поведения. Психологический тренинг. Вопросы найма, трудовые и иные контракты на курсах финансового директора.
  • Важные мелочи при подборе работодателя: предупрежден, значит вооружен, или внимание, аферисты

 

 HR менеджмент:

Система управления персоналом в современной организации

Современная организация:

  • понятие,
  • миссия,
  • жизненный цикл,
  • организационная структура,
  • ресурсы компании.

Управления персоналом организации:

  • понятие,
  • эволюция концепций управления человеческими ресурсами,
  • задачи управления персоналом,
  • функции (общие, специфические),
  • норма управляемости.

Деятельность по обеспечению персоналом, поиск, привлечение и подбор кандидатов

Процедура подбора персонала:

  • задачи подбора,
  • пошаговый алгоритм,
  • планирование потребности в персонале на период,
  • формирование требований к вакантной должности, определение критериев подбора.

Выбор оптимальной технологии подбора персонала на вакантные должности:

  • рекрутинг (recruiting),
  • эксклюзивный поиск (еxecutive search),
  • хедхантинг (headhunting),
  • прелиминаринг (preliminaring).

Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности

Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью:

  • проективные методики,
  • кейс-методы (case-tasting),
  • проверка стрессоустойчивости,
  • тестирование кандидатов на вакантную должность.

Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности

  • определение соотношения уровня квалификации и мотивации кандидата,
  • установление параметров: хочет-может-управляем-безопасен.

Расчет и оптимизация количества персонала

Планирование потребности в персонале:

  • этапы планирования потребности,
  • количественный и качественный расчет потребности в персонале для реализации целей компании,
  • нормирование труда,
  • методы определения численности работников (количественные, экспертные),
  • анализ эффективности использования рабочего времени,
  • типичные ошибки при планировании численности персонала.

Анализ эффективности работы персонала

Оценка персонала:

  • понятие,
  • основные цели и задачи оценки персонала,
  • процедура оценки,
  • определение ресурсов проведения оценки,
  • использование информационных ресурсов и баз данных для проведения оценки персонала.

Этапы разработки и внедрения системы оценки:

  • разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации,
  • организационно-техническое проектирование (определение критериев оценки, определение мотивационных факторов проведения оценки персонала, обеспечение организационного сопровождения оценки персонала),
  • выбор средств и методов проведения оценки персонала (программированный контроль, ранжирование, оценка по решающей ситуации, метод независимых судей и др.), самомониторинг деятельности,
  • противодействие сопротивлению оценке со стороны персонала,
  • особенности проведения пробной оценки,
  • подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала,
  • анализ итогов проведения оценки персонала.

Разработка эффективной системы мотивации персонала

Диагностика системы мотивирования персонала:

  • анализ современных систем оплаты и материальной (монетарной) мотивации труда для целей организации,
  • структура обзора рынка труда,
  • проведение мониторинга заработной платы на рынке труда,
  • диагностика существующих в компании методов, форм и элементов мотивирования.

Оплата и организация труда:

  • формы и системы заработной платы,
  • основные принципы формирования заработной платы,
  • структура компенсационного пакета,
  • дифференциация/классификация персонала для формирования системы мотивирования,
  • методы создания оптимальной системы оплаты труда (тарификация, грейдинг - методы Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer),
  • формирование, внедрение и поддержание системы оплаты.

Создание эффективной системы материального стимулирования персонала:

  • Система сбалансированных показателей (BSC) по Р. Каплану и Д. Нортану,
  • определение ключевых показателей эффективности (KPIs) в зависимости от позиционирования компании на рынке труда,
  • установление планки целей при разработке (KPIs),
  • разработка корпоративных социальных программ (фиксированная и гибкая),
  • возможности нематериального мотивирования, проведение конкурсов профессионального мастерства,
  • составление мотивационного профиля конкретного сотрудника,
  • формирование системы стимулирования персонала на разных этапах жизненного цикла организации,
  • документирование работы с персоналом по оплате труда,
  • cовременные подходы к мотивации, нестандартные методы стимулирования, мотивирование поколений Y и Z,
  • типичные ошибки при создании системы мотивирования.

 

 Варианты оплаты:

Оплатить можно наличными в кассу учебного центра; карточкой через терминал в офисе; с  р/с предприятия, где Вы работаете; на сайте картой, квитанцией через Ощадбанк (Приватбанк).

Калькулятор скидок:

Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор рассчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....

Оплата на сайте, получение счета:

  • Оплатить обучение на сайте можно картами Visa, Master Card.
  • Получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
  • Получить квитанцию на оплату через отделение Сбербанка Украины.

Перейти на страницу .....

Документы об окончании и трудоустройство:

По окончании обучения выпускники учебного центра получают диплом учебного центра или диплом международного образца, и могут работать.

Наш адрес и телефоны:

  • Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая Николая Островского), 58.
  • (093) 53-22-106,  (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
Наверх