Курсы по финансам

Курсы Финансовый аналитик

очно в Киеве или онлайн

перейти на украинский сайт

По окончанию курса Вы будете уметь:

• Самостоятельно рассчитать и проанализировать основные показатели финансового состояния предприятия.
• Контролировать выполнение бюджетов.
• При помощи освоенных методик оценить текущее состояние и перспективы развития собственного предприятия и предприятий – контрагентов.

Вы получите знания о:

• Составе и правилах формирования финансовой отчетности, о возможностях и методах ее анализа.
• Основах финансового анализа,
• Об управленческом учете и бюджетировании.

После окончания обучения выдается диплом и заявки на работу. 

Программа обучения

 С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании

• Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
• Роль предпринимателей (акционеров) в процессе достижении финансовых целей
• Понятие, цели и функции финансового менеджмента
• Финансовая система компании и характеристика основных ее элементов
• Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
• Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
• Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его сохранность
• Альтернативные возможности в применении капитала компании
• Цели финансового управления компанией и финансовой службы
• Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
• Финансовая стратегия бизнеса для практического применения. Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
• Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)
• Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов
• Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
• Базовые концепции финансового менеджмента
• Проблемы агентских взаимоотношений и корпорации и их решение 

Финансовая среда бизнеса

• Влияние внешней среды на деятельность предприятия
• Финансовые рынки: понятие, структура и назначение
• Финансовые институты: задачи и предназначение

Инструменты финансового анализа

• Финансовая отчетность предприятия
• Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия
• Особенности анализа финансовых коэффициентов
• Структура анализа коэффициентов

 Лучшая международная практика управления финансами компании

• Правильное понимание значения финансового менеджмента в компании
• Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
• Особо важные функции финансовой службы
• Критерии эффективности работы финансовой службы
• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
• Стоимость бизнеса как главный показатель – зачем он нужен
• Чем отличается внутренняя стоимость компании от внешней
• Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

Финансовое планирование и прогнозирование данных финансовой отчетности

• Стратегические, оперативные и финансовые планы
• Прогнозирование финансовой отчетности

Управление оборотным капиталом

• Понятие оборотного капитала, оборотных активов, рабочего капитала
• Операционный и финансовый цикл
• Политика предприятия в области оборотного капитала
• Стратегия финансирования потребности в оборотном капитале
• Управление денежными средствами
• Инвестиции в рыночные ценные бумаги
• Управление дебиторской задолженностью
• Управление товарно-материальными запасами
• Источники финансирования оборотного капитала

Оценка ценных бумаг

• Типы облигаций
• Оценка облигаций
• Характеристика акций
• Оценка акций

Риск-менеджмент

• Понятие риска, виды рисков.
• Качественная и количественная оценка рисков.
• Организация риск-менеджмента.
• Приемы риск-менеджмента.

 Оценка долгосрочных капитальных вложений

• Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке
• Оценка капитальных вложений инвестиционного проекта
• Принципы и методы оценки инвестиционного проекта
• Оценка альтернативных проектов
• Оценка проектов с неравными сроками действия
• Анализ целесообразности замещения проекта
• Учет инфляции при анализе проектов
•   Анализ прогнозируемых денежных потоков

Оценка стоимости капитала

• Структура источников средств компании
• Понятие стоимости капитала
• Источники долгосрочного финансирования
• Цена источника «заемный капитал»
• Цена источника «привилегированные акции»
• Цена источника «нераспределенная прибыль»
• Цена источника «новая эмиссия простых акций»
• Средневзвешенная цена капитала
• График предельной цены капитала

Оценка риска единичного проекта

• Анализ чувствительности
• Анализ сценариев
• Анализ дерева решений
• Определение вероятностей для анализа проекта
• Выбор рискового проекта

Управление структурой капитала

• Стоимость и структура капитала
• Структурная политика предприятия
• Влияние структуры капитала на стоимость предприятия
• Финансовый рычаг

Дивидендная политика

• Виды дивидендной политики
• Факторы, влияющие на выбор дивидендной политики
• Виды дивидендных выплат
• Дивидендная политика и регулирование курса акций

Введение в производные ценные бумаги

• Методы и инструменты управления рисками
• Методы нейтрализации финансовых рисков: страхование, хеджирование, диверсификация
• Инструменты снижения финансового риска 

 Стратегические инвестиционные решения 

• Инвестиционное проектирование.
• Планирование капиталовложений.
• Управление инвестиционными рисками.
• Оценка эффективности инвестиционных проектов.
• Практическая работа: оценка эффективности инвестиционных проектов, расчет ставки дисконтирования, расчет средневзвешенной стоимости капитала фирмы.

 Слияние и поглощение

• Методы слияний и поглощений.
• Принципы планирования слияний.
• Разработка антизахватнической политики.

 Антикризисное управление

• Экономическая сущность кризиса и банкротства.
• Политика и приемы антикризисного управления.
• Механизмы финансовой стабилизации.  

 Финансовый анализ:

Финансовая отчетность как информационная база финансовой отчетности
Основные формы бухгалтерской отчетности

• регламентация финансовой отчетности
• состав бухгалтерской отчетности
• использование финансовой отчетности для целей анализа

Сущность и содержание финансовой отчетности

• содержание и смысл баланса
• трактовка актива баланса
• трактовка пассива баланса
• отчет о прибылях и убытках: назначение, формирование, содержание
• отчет об изменениях капитала
• отчет о движении денежных средств

Особенности формирования консолидированной отчетности

• понятие консолидированной группы и консолидированной отчетности
• нормативная база формирования консолидированной отчетности

Публичность финансовой отчетности

• пользователи финансовой отчетности
• порядок публикации и состав публикуемой отчетности

Основы финансового анализа
Сущность и методы финансового анализа

• понятие и возможности финансового анализа
• использование финансовой отчетности для целей анализа
• виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ
• принципы успешного анализа
• два подхода к анализу финансового состояния предприятия

Экспресс-анализ и комплексный анализ финансового состояния предприятия

• понятие и схема экспресс-анализа предприятия
• правила проведения экспрес анализа
• понятие и схема проведения комплексного углубленного анализа
• назначение управленческого анализа

Управленческий баланс и отчет о прибылях и убытках

• основные правила формирования управленческого баланса
• практическое формирование управленческого баланса
• различные форматы отчета о прибылях и убытках

Анализ и оценка финансового состояния предприятия в
Анализ имущественного потенциала предприятия

• анализ структуры имущества
• признаки «хорошего» баланса
• решение практических задач

Анализ ликвидности и платежеспособности

• понятие ликвидности и платежеспособности
• показатели ликвидности
• решение практических задач

Анализ и оценка финансовой устойчивости

• понятие финансовой устойчивости
• классификация, расчет и трактовка показателей финансовой устойчивости
• решение практических задач

Анализ и оценка деловой активности
Основные направления анализа деловой активности
Анализ результативности

• прибыль как показатель результативности
• использование отчета о прибылях и убытках в анализе результативности
• горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках
• расчет показателей результативности

Анализ доходности и рентабельности

• показатели доходности и рентабельности
• группа показателей доходности
• группа показателей рентабельности
• расчет показателей доходности и рентабельности

Анализ оборачиваемости активов и капитала

• показатели эффективности использования ресурсов
• понятие операционного и финансового циклов
• расчет показателей оборачиваемости

Анализ эффективности управления денежными потоками
Отчет о движении денежных средств (форма №4) и использование его в целях анализа

• характеристика денежных потоков
• структура отчета о движении денежных средств (Форма №4)
• прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств

Анализ движения денежных средств

• показатели платежеспособности
• анализ отчета о движении денежных средств, построенного косвенным методом

Управление денежными потоками

• эффективное управление денежными потоками
• политика управления денежными активами
• внешние и внутренние факторы, влияющие на денежные потоки

Комплексный финансовый анализ и ранняя диагностика несостоятельности предприятия

• факторный анализ
• некоторые положения комплексного анализа
• формирование выводов по результатам анализа

 Управленческий учет:

Управленческий учет на предприятии

• Бухгалтерский и управленческий учет
• Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
• Центры финансовой ответственности
• Понятие ЦФУ и ЦФО
• Классификация ЦФО

Классификация затрат

• Различие понятий расходов и затрат
• Виды классификаций затрат
• Переменные и постоянные затраты
• Основные и накладные затраты
• Прямые и косвенные затраты
• Релевантные и нерелевантные затраты
• Производственная и полная себестоимость
• Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты

Решение задач, связанных с классификацией затрат в управленческом учете

• Задачи на расчет затрат, расходов и издержек организации;
• Задачи на группирование затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции;
• Задачи на классификацию затрат по отношению к производственному процессу, по способу отнесения на себестоимость, по отношению к изменению объема производства;
• Задачи на классификацию затрат для принятия управленческих решений;

Методы калькулирования себестоимости

• Методы учета переменных и полных затрат
• Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
• Финансовый результат, рассчитанный разными способами

Решение задач, связанных с оценкой материальных запасов

• Задачи на применение метода оценки запасов ФИФО;
  
• Задачи на применение метода оценки запасов ЛИФО;
  
• Задачи на применение метода оценки запасов по средневзвешенной;
  
• Расчет влияния различных методов оценки запасов на размер прибыли.

Решение задач, связанных с распределением косвенных расходов

• Задачи на распределение косвенных расходов прямым методом;
  
• Задачи на распределение косвенных расходов последовательным методом;
  
• Задачи на распределение косвенных расходов методом взаимного распределения;
  
• Сравнение методов распределения косвенных расходов.

 Решение задач на расчет себестоимости разными методами

• Задачи на расчет себестоимости методом direct costing;
  
• Задачи на расчет себестоимости методом absorption costing;
  
• Задачи на калькуляцию себестоимости по нормативным затратам;
  
• Задачи на применение позаказного и попроцессного методов учета затрат и калькулирования себестоимости;
  
• Сравнение финансовых результатов, полученных при использовании разных методов калькулирования себестоимости.

Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью

• Маржинальная прибыль
• Маржинальная прибыль по подразделениям
• Маржинальная прибыль по направлениям
• Влияние эластичности на маржинальную прибыль
• Порог рентабельности
• Операционный рычаг
• Запас финансовой прочности

Решение задач, связанных с анализом соотношения «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализом)

• Расчет точки безубыточности в абсолютном выражении;
  
• Расчет точки безубыточности в сумме выручки;
  
• Расчет срока окупаемости проекта;
  
• Задачи на нахождение точки целевой прибыли в количественном и стоимостном выражении;
  
• Вычисление количества периодов, необходимых для получения целевой прибыли;
  
• Задачи на CVP-анализ с несколькими видами продукции в условии;
  
• Задачи на расчет запаса финансовой прочности, уровня операционного рычага.

Решение задач, связанных с принятием управленческих решений

• Задачи на принятие решений по ценообразованию
  
• Задачи на планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих продаже
  

 Бюджетирование:

Стратегическое планирование и бюджетирование

• Роль и место бюджетирования в системе финансового менеджмента. Виды бюджетов: операционные, финансовые, консолидированные.
• Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов. Расчет стоимости бизнеса на основе бюджетов.
• Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – анализ качества - расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация.
• Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов. Основа для управления затратами.
• Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом. Увязка бюджетов (целей организации) с основными стратегическими позициями на конкурентном рынке.
• Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
• Бюджеты и жизненный цикл компании. Зависимость точности бюджетов от правильности прогнозов и планов продаж.
• Бюджетирование как основная методика контроля над затратами.
• Распределение ресурсов (капитала) по основным направлениям бизнеса через бюджеты. Модель биржи ресурсов.
• Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
• Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов.
• Что делать, если бюджеты не выполняются или их приходится постоянно корректировать. Скользящее бюджетирование.

Организационная труктура и функции финансовой службы при реализации бюджетирования

• Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования.
• Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки, директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО, бухгалтерия, IT служба.
• Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
• Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
• Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.
• Управление проектом по постановке бюджетирования.

Основные технологии бюджетного управления

• Превращение финансовой стратегии в бюджеты
• Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями.
• Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений.
• Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии.
• Связь бюджетирования со стратегическими целями в бизнесе.
• Переход от финансовой стратегии к бюджетам.

Прогнозы и сценарии планирования

• Пять главных целей бюджетирования.
• Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
• Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
• Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием

• Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки.
• Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов).
• Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок.
• Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
• Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса.
• Связи между различными бюджетами.
• Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Порядок балансировки бюджета.

Виды бюджетов и их составление

• Классификация и виды бюджетов.
• Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
• Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
• Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
• Прогнозный управленческий баланс.

Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью

• Построение эффективной системы управления денежными потоками.
• Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
• Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
• Формирование скользящих бюджетов и контроль составляемых реестров платежей.
• Планирование движения денежных средств (ДДС).
• Типовые ошибки при составлении БДДС.
• Платежный календарь как инструмент оперативного управления денежными средствами.
• Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
• Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
• Управление платежеспособностью компании. Контроль риска потери платежеспособности.
• Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.

Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью

• Бюджетный классификатор статей доходов и затрат: ключевой элемент в системе планирования и управленческого учета в компании.
• Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления.
• Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов.
• Сборка БДР из операционных бюджетов.
• Структурный анализ бюджета доходов и расходов.
• Стратегическое управление затратами через бюджеты.

Прогнозный управленческий баланс

• Прогнозирование и управление ликвидностью.
• Прогноз структуры активов и пассивов.
• Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов.
• Анализ и корректировка составленного баланса.

Финансовый анализ качества бюджетов

• Основные группы бюджетных финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
• Нормирование бюджетных показателей.
• Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед.

Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты

• Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
• Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
• Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

Система финансового контроля в компании на основе бюджетного управления

Финансовый контроль и исполнение бюджетов:

• Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
• Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
• Анализ существующей системы бюджетирования.
• Совершенствование системы бюджетирования в организации.
• Принципы эффективного бюджетирования и контроля в организации.

 Тайм-менеджмент:

 Формирование личной реальности

•  Главный ресурс в жизни и бизнесе — время!
• Учет своих индивидуальных особенностей в управлении временем. Практика –«Определение цикла действия». Рабочий стиль.
• Эффективное управление временем. Ролевая игра – Есть ли у вас план?

Практика – Создание древа целей. «Основные жизненные ценности». Миссия – Цель – Задача – Исполнение.

• Инвентаризация времени. Хронометраж и оценка личной эффективности. Практика – Портрет рабочего дня. Отслеживание показателей в личной работе (Пирог времени).
• Самоменеджмент с использованием дневника времени, календарика-пинарика, ментальных карт.
• Анализ «поглотителей» времени (хронофагов) и их устранение. Определение продолжительности непродуктивной работы. Выявление резервов времени.

Навыки эффективного планирования и целеполагание.

• Анализ ценностей и целей. Главные цели жизни и их разглобализация. Определение глобальной цели. Проверяем по критериям формулирования целей SMART. Практика «Измерение целей». Кейс – Золотая рыбка.
• Принятие решений: вскрыть резервы производительности. Практика.
• Необходимость принятия решений.
• Обзор популярных программ для управления временем

Эффективное управление временем

• Принципы и правила планирования времени. Цветное планирование. Принцип Парето (соотношение 80:20). Принцип «3 гвоздя».
• Установление приоритетов с помощью анализа АБВ. Анализ списка дел участников.
• Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра. Практика - «Важно/Неважно».
• Практика - «Ценности и приоритеты».

Индивидуальные особенности в планировании и восприятии времени

• Индивидуальные возможности оптимизации расхода времени (как в области профессиональной деятельности, так и вне ее)
• Конфликт как источник потери времени.
• Эффективное межличностное взаимодействие как способ экономии временных ресурсов.
• Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса.

 Выбор инструмента для планирования времени

• Традиционные средства для управления временем на бумажных носителях.
• Программные средства для управления временем. Таск-трекеры (таск-менеджеры) - сервисы для совместной работы – главные цифровые помощники современных менеджеров различного уровня.

 Варианты оплаты:

Физическое лицо:

• оплатить обучение можно наличными в кассу учебного центра;
• картой через терминал Приватбанка в офисе;
• на сайте картой через калькулятор,
• квитанцией через Ощадбанк (Приватбанк),
• заключить договор через вайбер (телеграмм) и получить счет.

Юридическое лицо (предприятие):

• с р/с предприятия, где Вы работаете, для этого нужно заключить договор с учебным центром:

1. для договора нужно переслать нам на вайбер (098) 087-31-41 реквизиты предприятия,
2. ФИО директора и указать на основании какого документа он действует).

Наш адрес и телефоны:

• Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая ул. Николая Островского), 58.
  
• (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
• вайбер (098) 087-31-41

Учебные материалы

Учебные материалы доступны в личном кабинете слушателя. Учебный материал включает в себя: учебное пособие по предметам, тесты, задания, библиотеку. Учебный материал является дополнительным материалом к очным занятиям.

Вид личного кабинета слушателя

Учебное пособие в личном кабинете. Рекомендуемый браузер Mozilla Firefox.

Библиотека

15 лет - управление финансами 

Образование: Экономист

• Днепропетровская Металлургическая Академия, факультет экономики предприятия

Опыт работы:

Финансовый директор:

• ЧВУЗ «МАБИТ» 
• ПАО «Бром» Химический завод

Руководитель финансового управления корпорации:

Инвестиционная корпорация г. Днепропетровск:

• Инженерно-строительная компания;
• Поставки и оптовая торговля морепродуктами;
• Сеть салонов обуви;
• Салон мужской одежды;
• Молочный завод
   

Образование:

• Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко специальность «Финансы»
  защитил кандидатскую диссертацию в Киевском национальном университет имени Тараса Шевченко.

Практический опыт:

• экономист АКБ «ЮНЕКС» отдел контроля лизинговых требований и экономических нормативов
  управление развития и контроля; ООО «САНТОС-С» финансовый и экономический анализ
  прогнозирование и моделирование новых проектов; ООО «РЕТРО-ГРАД» заместитель финансового директора.

Опыт в сфере образования:

• Киевский национальный торгово-экономический университет, Институт экономики и права
• Международный научно-технический университет имени Бугая
• Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко
• Открытый международный университет развития человека «Украина»

Разработчик ряда учебных курсов, среди которых: экономический и финансовый анализ, менеджмент государственных финансов, теория финансов, основы менеджмента, финансовый менеджмент, основы маркетинга, основы логистики, управление финансовой санации и банкротства и др.

• Автор более 30 публикаций в области экономики, финансов, менеджмента, управлении капиталом, конкурентоспособности, корпоративных финансов, финансовых инвестиций, рынков капитала, кредитования, оценки финансового состояния предприятий, моделирование бизнес процессов.
• Соавтор комментариев к Бюджетному кодексу Украины 2011 год.
• Эксперт в сфере: развития бизнеса, разработки стратегии развития, бюджетирование, планирования, организации и проведение рекламных компаний, позиционирования, анализа рынков, разработки и внедрение маркетинговой политики, анализ конкурентов, проведение переговоров, бизнес консультировании, анализ финансового состояния компаний (по собственной методике, брендинг, финансового контроля, построения денежных потоков, распределение денежных потоков компании, моделирование последствий от принимаемых решений, оценка денежных потоков, анализ инвестиционной привлекательности, работа с ценными бумагами, разработка бизнес-планов, кредитование, инвестирование, сделки слияния и поглощения, финансового анализа (фундаментальный, технический).

15-ти летний опыт в области управления финансами, коммерции, бизнес-аналитики, управления проектами на крупных производственно-торговых предприятиях Украины.

Ключевые компетенции:

• Управленческий / финансовый учет ( Managerial/Financial Accounting)
• бюджетирование (Budgeting)
• управление проектами (Project Management)
• ERP - системы (Enterprise Resource Planning)
• реинжиниринг бизнес-процессов
• антикризисный менеджмент.

Автор ряда публикаций в профильных изданиях по вопросам антикризисного управления финансами в компании.

Образование:

• Полтавский кооперативный институт, Педагогический, преподаватель учета и аудита, Полтава.
• Ворошиловградский машиностроительный институт. Экономический факультет. Специальность : Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности

Опыт работы:

• Заместитель директора по административным вопросам. Филиал Абсолют Киев ПКФ ЛИА (розничная торговля)

• Директор техникума, преподаватель учетно-экономических дисциплин. с 11.1993 по 04.2011 (17 лет 5 месяцев) Луганский облпотребсоюз (Подготовка младших специалистов)