Школа бизнеса - Курсы HR - Курсы Менеджер по персоналу
Консультации:
(044) 331-02-06,
(099) 213-54-15,
(093) 53-22-106,
(098) 087-31-41,
(095) 527-00-70
г.Киев, ул.Патриарха М.Скрипника, 58. м."Вокзальная"
             С 1995 года  в сфере образования
О компании
Скидки и акции
Отзывы
Онлайн консультации
Статьи
Контакты
Позвоните мне
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите курс обучения
Введите номер телефона
Введите число
с картинки*:
Введите число
* обязательные для заполнения поля
Онлайн консультации по Skype
Главная /   Школа бизнеса /   Курсы Менеджер по персоналу


Курсы HR

Курсы Менеджера по персоналу

Курсы hr - это комплексная профессиональная подготовка специалистов по кадрам.

68 ак часов (17 занятий по 4 ак часа, 1 ак час = 45 мин).  Продолжительность: от 1 до 2 месяцев.

Время обучения в группе (на выбор):

  • дневные  группы с 9:00 до 12:00; с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00.
  • вечерние группы с 18:30 до 21:30.
  • группы в субботу - с 10:00 до 13:00, с 13:00 до 16:00.

Стоимость обучения:

  • 3 672 грн. 

Аудитория курса Менеджера по персоналу состоит из:

  • 20% слушателей, которые работают специалистами по управлению персоналом, HR-менеджерами, руководителями профильных структурных подразделений,
  • 80% слушателей, которые хотят научиться работе менеджера по персоналу  с нуля.

По окончанию курса Вы будете уметь: 

  • Разрабатывать профиль должности и необходимые документы (бланки заявок на подбор персонала, анкеты, должностные инструкции и др.)
  • Анализировать рынок труда, оптимально выбирать и использовать каналы привлечения персонала
  • Понимать структуры деловой беседы
  • Создавать грамотный алгоритм телефонного интервью
  • Выбирать и комбинировать различные стили и виды собеседования
  • Разрабатывать и проводить первичное интервью
  • Выбирать и использовать универсальные методы первичной оценки кандидата, приемов оценки деловых качеств кандидата
  • Анализировать информацию по результатам собеседования
  • Оценивать эффективность подбора персонала
  • Составлять должностные инструкции и разрабатывать модели компетенций для сотрудников организации
  • Разрабатывать систему поиска и отбора персонала в организации, а также оценить ее эффективность
  • Пользоваться различными методами оценки персонала
  • Разрабатывать систему оценки и аттестации персонала
  • Оформлять организационную и распорядительную документацию по персоналу
  • Вести документацию по учету и движению кадров
  • Администрировать процессы и документооборот по учету и движению кадров
  • Представлять документы по персоналу в государственные органы
  • Разрабатывать и вести штатное расписание
  • Грамотно осуществлять прием на работу (в том числе внутренних и внешних совместителей), оформлять дополнительную работу (совмещение, расширение зон обслуживания, исполнение обязанностей отсутствующего работника)
  • Вести учет кадров
  • Проводить процедуру аттестации персонала
  • Оформлять разные виды отпусков и служебные командировки работников организации
  • Оформлять перевод на другую работу и перемещение работников
  • Осуществлять увольнение работников по разным основаниям
  • Организовывать ведение и хранение трудовых книжек и вкладышей к ним
  • Организовывать текущее хранение кадровой документации
  • Оформлять организационную и распорядительную документацию по персоналу
  • Ориентироваться в системе кадровой документации и выявлять оптимальный состав кадровых документов
  • Оформлять кадровую документацию с учетом нормативных требований
  • Вносить изменения в документы по личному составу
  • Работать в 1С: Управление персоналом

После окончания обучения выдается диплом и заявки на работу. 

 

Программа обучения

Структура программы обучения:

В программу входят следующие дисциплины:

  • Кадровый менеджмент
  • Основы кадровой работы
  • Менеджмент
  • Кадровое делопроизводство
  • Практикум по кадровой работе
  • 1С: Предприятие: «Управление персоналом»
  • Деловой этикет
  • Технология и психология трудоустройства
  • Психология

Программа обучения:

Кадровый менеджмент:

Департамент по управлению персоналом

  • История управления человеческими ресурсами.
  • Функции управления персоналом современной организации.
  • Кто должен управлять персоналом: непосредственный руководитель или менеджер по персоналу?
  • Процессы управления персоналом (4 основные системы).
  • Стратегии управления персоналом.

Организация и система привлечения и отбора персонала

  • Привлечение и отбор как базовая технология в управлении персоналом (ее место в общей системе работы с персоналом).
  • Координация и взаимодействие работы структурных подразделений.
  • Структура квалификационной карты, карты компетенций и профиля должности
  • Технология создания положения о найме.
  • Обучение линейных менеджеров.
  • Разработка и согласование комплекса мер по подбору персонала.
  • Практическое задание – составление профиля должности менеджера по работе с клиентами.

Планирование персонала

  • Цели планирования. Стратегическое и оперативное планирование.
  • Процесс и этапы планирования.
  • Анализ позиции (3 метода анализа. Компоненты позиции).
  • Определение требований к кандидату.
  • Должностная инструкция. Квалификационная карта.
  • Карта компетенций - портрет «идеального» кандидата.
  • Деловая игра.

Привлечение персонала

  • Внешние и внутренние источники подбора. Их преимущества и недостатки.
  • Каналы привлечения.
  • Прямой поиск.
  • Взаимодействия с агентствами по трудоустройству.
  • СМИ и Интернет.
  • Правила составления рекламы о позиции.
  • «Шаги» для привлечения потенциальных кандидатов.
  • Анализ эффективности системы привлечения кандидатов.
  • Практическое задание – разработка и согласование комплекса мероприятий по подбору персонала.

Отбор персонала

  • Цели и структура отбора.
  • Критерии отбора.
  • Этапы отбора
  • Планирование и проведение интервью.
  • Виды интервью.
  • Метод бизнес-кейсов, кейс-тэстинг, анкетирование.
  • Проверка рекомендаций.
  • Деловая игра.
  • Методы отбора.
  • Ассессмент Центр как метод отбора.
  • Оценка эффективности методов и модели отбора.
  • Принятие решения о найме.
  • Отбор руководителей (основные критерии).
  • Деловая игра.
  • Практическое задание.

Адаптация персонала

  • Цели адаптации.
  • Структура процесса адаптации.
  • Введение в Компанию, введение в подразделение, введение в должность.
  • Участники этой процедуры.
  • Показатели успешности процесса адаптации.
  • Программа введения в должность.

Обучение персонала

  • Найм или обучение, покупать или выращивать персонал?
  • Цели и задачи обучения.
  • Модель Киркпатрика и таксономия Блума
  • Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов.
  • Объем необходимых компетенций. Ключевые и дополнительные компетенции.
  • Методы обучения (индивидуальное, групповое, корпоративное).
  • «Линейные тренеры», кураторство и наставничество.
  • Принципы обучения (постановка задач, обратная связь). Обучение и закрепление.
  • Специфика обучения взрослых. Мотивация к участию в обучении.
  • Внутреннее и внешнее обучение.
  • Деловая игра.

Сравнительная характеристика основных методов обучения. 4 уровня оценки обучения.

  • Оценка реакции участников/заказчиков.
  • Оценка полученных знаний.
  • Оценка поведенческих изменений.
  • Оценка производственных результатов.
  • Разрабатывать или покупать тренинг.
  • Типология тренингов.
  • Рекомендации по выбору тренера-консультанта.
  • Система управления карьерой в современной организации.
  • Как защитить себя от неоправданных инвестиций в обучение сотрудника.
  • Профессиональная карьера.
  • Планирование и подготовка резерва руководителей.

Аттестация персонала

  • Цели и концепция аттестации.
  • Взаимосвязь аттестации персонала с другими технологиями управления персоналом.
  • Цели аттестации с точки зрения Компании и сотрудника.
  • Взаимодействие Службы персонала с руководителями Компании в процессе аттестации.
  • Методы аттестации. Управление по целям.
  • Что является результатом аттестации для сотрудника.
  • Основные критерии аттестации - компетенции. Уровни и типы компетенций.
  • Ключевые компетенции. Профессиональные компетенции. Компетенции результативности.
  • Положение об аттестации: порядок разработки, согласования, утверждения.
  • Оформление приказов: об образовании аттестационной комиссии, о проведении аттестации, об утверждении итогов аттестации. Исполнение решений по результатам аттестации: оформление документов по личному составу.
  • Поведенческие факты - как элементы анализа оценки. Оценочные шкалы.
  • Деловая игра.
  • Практическое задание.
  • Категории персонала, подлежащие аттестации.
  • Прохождение испытательного срока.
  • Сотрудники, претендующие на пересмотр оклада.
  • Все сотрудники в порядке плановой аттестации.
  • Кто оценивает? Оценка непосредственного руководителя.
  • Оценка экспертов (внутренних/внешних).
  • Тестовые системы.
  • Коллеги, подчиненные.
  • Самооценка.
  • Обсуждение оценок.
  • Утверждение финальной оценки и проведение пост-аттестационной беседы.
  • Решения по изменению оплаты труда.
  • Решения по обучению и развитию сотрудника.
  • Формирование списка недостающих компетенций.
  • Формирование и оформление кадрового резерва. Гарантии карьерного роста.
  • Практическое задание.
  • Деловая игра.

Система вознаграждения персонала 

  • Цели системы компенсации.
  • Анализ традиционных и нетрадиционных систем компенсаций.
  • Принципы построения компенсационных систем.
  • «Законы» компенсаций.
  • Материальные и нематериальные мотиваторы.
  • Практическое задание.
  • Компенсационная политика.
  • Оплата по результатам.
  • Система базовой оплаты.
  • Анализ обзоров заработных плат.
  • Список компетенций и оплата труда.
  • Построение премиальной системы.
  • Индивидуальные стимулы для сотрудников.
  • Организационные стимулы.
  • Практическое задание.
  • Деловая игра. 

Управление вознаграждением

  • Виды вознаграждений и льгот.
  • Критерии для определения уровня вознаграждений
  • Разработка систем премирования
  • KPI, ключевые показатели эффективности – оплата, основанная на результатах работы: возможности и
  • ограничения
  • Разработка системы грейдов, грейдирование
  • Разработка сеток заработных плат
  • Подходы к назначению и пересмотру заработных плат
  • Оценка эффективности системы вознаграждения в компании

Мотивация персонала и организационная культура

  • Понятие мотивации.
  • Теория иерархии потребностей.
  • Основные теории мотивации.
  • Мотивационный менеджмент.
  • Построение карты мотиваторов.
  • Материальная мотивация.
  • Мотивация и грейдирование.
  • Премирование и компенсации.
  • Нематериальная мотивация.
  • Индивидуальная мотивация.

Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей

  • Разработка и внедрение внутренних регламентов и корпоративных стандартов.
  • Информационные возможности в современных персонал-технологиях
  • Новые периодические кадровые издания.
  • WEB-сайты.
  • Профессиональная базовая литература.
  • Оценка работы персонала на курсах директор hr
  • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
  • Методы оценки эффективности.
  • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
  • Регламентация утвержденных бизнес-процессов всех подразделений, взаимодействующих с кадровой службой.
  • Создание скриптов для сотрудников.

Стандарты оценочной процедуры:

  • Периодичность проведения оценки персонал
  • Соблюдение последовательности проведения оценки персонала: сначала процедуру должны пройти начальники и заместители начальников подразделений, а затем их подчиненные — начальники участков, мастера, рабочие Многоступенчатость. Оценка персонала проходит в несколько этапов: самооценка сотрудника, затем оценка его непосредственным начальником, и обязательно подтверждение оценки вышестоящим руководителем.
  • Единство используемой технологии (заполнение оценочных листов, собеседование, определение направлений развития) для всех работников.

Управление персоналом офиса в условиях конфликта на курсах директор по персоналу

  • Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).
  • Классификация конфликтов (рабочие, личные).
  • Конфликт: их причины и способы разрешения и предупреждения,черты характера, их провоцирующие; способы их предупреждения.
  • Стили поведения в конфликтной ситуации; выбор оптимального стиля.
  • Признаки образования и способы деструктуризации негативно ориентированной группы.

Кадровая безопасность: неразглашение информации

  • Положение о коммерческой, конфиденциальной и персональной информации.
  • Список информации, отнесенной к коммерческой тайне.
  • Инструкция по делопроизводству.
  • Положение о внутриобъектовом режиме или о внутреннем трудовом распорядке.
  • Обязательства о неразглашении коммерческой тайны.

Охрана труда и техника безопасности человеческих ресурсов

  • Политика и программы в отношении охраны труда человеческих ресурсов
  • Государственное регулирование охраны труда и техники безопасности
  • Система управления охраной труда
  • Аудит безопасности человеческих ресурсов
  • Аттестация рабочих мест
  • Организация условий, обеспечивающих сохранение здоровья и безопасность человеческих ресурсов

 

Основы кадровой работы:


Задачи, функции, структура кадровой службы. Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы на курсах hr

  • Задачи, структура кадровой службы.
  • Документы, регламентирующие деятельность службы кадров.
  • Основные функции; определение потребности в персонале.
  • Положение о структурном подразделении - порядок разработки, согласования, утверждения. Порядок внесения изменений.
  • Регламентирующие, распорядительные, справочно-информационные документы.

Принципы составления нормативных документов (положения о структурных подразделениях, регламенты выполнения рабочих операций и персональные должностные инструкции) на курсах менеджер по персоналу

  • Положение: общие цели и задачи подразделения.
  • Регламент: акцент на формальные критерии выполнения работы на каждом этапе.
  • Персональные должностные инструкции: извлечение, иногда несколько более детализированное, из документов первых двух разновидностей.
  • Правила разработки, написания, согласования и утверждения должностной инструкции.
  • Нормативные документы: справочник квалификационных характеристик, Государственный классификатор профессий ДК 003.

Штатное расписание предприятия как нормативно-правовой (локальный) документ: практика составления, внесения изменений и применения

  • Необходимость разработки штатного расписания (п. 3 ст. 64 ХКУ).
  • Фиксация и закрепление структурной и штатной численности работников.
  • Установление размера основной заработной платы, фонда месячной оплаты труда.
  • Конкретизация перечня названий должностей и профессий.
  • Размер надбавок (доплат).

Правила внутреннего трудового распорядка: разработка, согласование, утверждение на курсах hr

  • Разработка правил внутреннего трудового распорядка в соответствии со статьей 21 КЗоТ, согласование с коллективом.
  • Должны содержать информацию:
    • порядок приема на работу работников и увольнения их с работы;
    • права и обязанности работодателя;
    • права и обязанности работников;
    • режим работы;
    • порядок поощрения за работу;
    • увольнение сотрудников за нарушение правил внутреннего трудового распорядка (п. 3 ст. 40 КЗоТ).

Оформление приема на работу, заключение трудового договора на основе КЗоТ Украины. Учет кадров на курсах менеджер по персоналу

  • КЗоТ Украины: структура, понятийный аппарат, порядок применения специалистами кадровой службы при оформлении трудовых отношений.
  • Коллективный трудовой договор: порядок составления, правила утверждения, подписание уполномоченным лицом, государственная регистрация.
  • Трудовой договор: понятие, виды, содержание (существенные и дополнительные условия), порядок заключения.
  • Оформление распорядительных документов: приказ или распоряжение о приеме на работу.
  • Учет кадров - личная карточка П-2: документы, необходимые при заполнении карточки.
  • Стаж работы: понятие, виды, правила исчисления и внесения в карточку.
  • Особенности внесения сведений о воинском учете; порядок внесения записей при изменении сведений о работнике.

Защита персональных данных работника. Документы работодателя, устанавливающие порядок обработки персональных данных работника .

  • Документы работодателя, устанавливающие порядок обработки персональных данных работника согласно Закону Украины «О защите персональных данных» от 01 июня 2010 года, № 2297-УІ.
  • Понятие персональных данных работника. Оформление согласия на обработку персональных данных. Обработка персональных данных работника.
  • Общие требования при обработке персональных данных работника и гарантии их защиты. Уведомление о месторасположении базы ПД.
  • Ответственность за нарушение норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных работника.
  • Положение о защите персональных данных работника – порядок разработки, согласования, утверждения.

Составление и сдача обязательной отчетности. Особенности заполнения. Сроки подачи. Закон № 5067 «О занятости населения».

  • Выполнение квот в размере 5% среднеучетной численности штатных на трудоустройство граждан, имеющих дополнительные гарантии в содействии трудоустройству;
  • № 3-ПН «Інформація про попит на робочу силу (вакансій)»;
  • № 4-ПН (план) «Звіт про запланованевивільненняпрацівників»;
  • № 4-ПН (факт) «Звіт про фактичневивільненняпрацівників;
  • Форма № 10-ПІ «Звіт про зайнятість і працевлаштуванняінвалідів».
  • № 1-ПВ термінова — місячна «Звіт з праці»
  • № 1-ПВ термінова — квартальна «Звіт з праці»
  • № 3-ПВ термінова — піврічна «Звіт про використання робочого часу»
  • № 6-ПВ річна «Звіт про кількістьпрацівників, їхнійякісний склад та професійне навчання»

Перевод на другую работу. Увольнение: основания прекращения трудового договора на курсах hr

  • Изменение трудового договора, перевод на другую работу.
  • Основания, порядок перевода. Оформление.
  • Совместительство, совмещение. Основные отличия.
  • Временный перевод, исполнение обязанностей: оформление, сроки, надбавка к окладу.
  • Основания и порядок прекращения трудового договора.
  • Прекращение трудового договора: по соглашению сторон; по инициативе работника; по инициативе работодателя. Документирование увольнения.
  • Журналы, применяемые в кадровом делопроизводстве.

Особенности ведения учета отработанного рабочего времени на курсах менеджер по персоналу

  • Типовые формы первичного учета (виды табеля учета использования рабочего времени и расчета заработной платы — формы П-5, П-12, П-13, П-14).
  • Приказ Министерства статистики от 09.10.1995 г. № 253.
  • Табель как основание для начисления работникам заработной платы, пособия в случае временной неработоспособности, заработной платы за время отпуска и других выплат.
  • Табель как поименный список сотрудников, который ведется по категориям работающих в порядке табельных номеров или по алфавиту, т. е. таблица.

Корпоративная (организационная) культура организации на курсах hr

  • Определение понятия «корпоративная культура».
  • Идейная и поведенческая сторона корпоративной культуры. Влияние корпоративной культуры на поведение персонала и эффективность деятельности организации.
  • Корпоративная культура - официальный и неофициальный свод правил поведения и взаимоотношений сотрудников между собой.
  • Оформление регламентирующих документов: Положение о корпоративной культуре.
  • Организация работы с кадровыми документами: ведение, учет трудовых книжек, личных дел сотрудников. Номенклатура дел кадровой службы, подготовка дел в архив.
  • Трудовая книга работника – основной документ, подтверждающий трудовой стаж.
  • Требования нормативных правовых актов к порядку ведения, учета и хранения трудовых книжек. Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них – П-10. Инструкция №58.
  • Трудовая книжка: оформление титульного листа, внесение сведений о приеме, переводе, увольнении.
  • Порядок внесения изменений, исправлений в трудовую книжку
  • Вкладыш в трудовую книжку. Дубликат трудовой книжки. Оформление.
  • Требования Пенсионного фонда Украины.
  • Формирование, ведение личных дел сотрудников.

 

Менеджмент:

 Понятие о ключевых управленческих компетенциях руководителя на курсах hr

  • Возможности использования алгоритма эффективного общения в качестве инструмента управления.
  • Системная взаимосвязь развития основных навыков менеджмента и общей стратегии деятельности компании (подразделения).

Планирование деятельности как профессиональная компетенция руководителя на курсах hr

  • Эффективное распределение индивидуальных временных ресурсов и планирование деятельности подразделения.
  • Основные правила планирования времени: планирование из прошлого, настоящего, будущего.
  • Практический инструментарий эффективного распределения временных ресурсов и расстановки приоритетов.

 Постановка целей и задач: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели 

  • Правила формулирования целей (SMART-критерии).
  • Принцип управления по целям: разработка стандартов и эффективный контроль исполнения.
  • Связь целевого управления с системой мотивации.

 Мотивация персонала на курсах hr

  • Принципы и методы нематериальной мотивации.
  • Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
  • Принцип управления через обратную связь как основа мотивирующего воздействия; навык конструктивной «обратной связи».

 Анализ понятия «Стиль управления» на курсах менеджера по персоналу

  • Использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач: принцип ситуационного руководства.
  • Принцип делегирования как составляющая процесса управления.
  • Необходимость, возможности и эффект делегирования.
  • Практический инструментарий эффективного делегирования: навык инструктирования и постановки задач.

 Организация работы подчиненных. Управление персоналом 

  • Коммуникация в подразделении.
  • Необходимые навыки руководителя для проведения совещаний.
  • Управление конфликтами и способы разрешения конфликтов.

 Контроль работы подразделения на курсах hr

  • Форма отчетности: составление и повседневное использование, особенности контроля, различные формы.
  • Координация деятельности.
  • Анализ текущей работы по показателям.
  • Корректировка планов.

 

Кадровое делопроизводство:

 Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации. Организация системы кадровой документации. Локальные нормативные акты (обязательные и рекомендательные)

  • Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации.
  • Организация системы кадровой документации.
  • Локальные нормативные акты:
  • обязательные (штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, документы, устанавливающие системы оплаты труда, документы, устанавливающие порядок обработки персональных данных работников, график отпусков)
  • с учетом специфики (документы, устанавливающие порядок проведения аттестации, перечень должностей с ненормированным рабочим днем и др.)
  • Рекомендательные (Положение об адаптации, Положение о персонале и др.)
  • Требования к оформлению, порядок применения.
  • Практическая работа по теме.

 Документы по оформлению трудовых отношений. Требования к оформлению на курсах hr

  • Трудовые договора, трудовые соглашения – срочный, бессрочный временный.
  • «Типовые» формы трудовых договоров.
  • Индивидуальные трудовые договора.
  • Трудовые контракты – правовые аспекты и возможности при заключении.
  • Документы, предъявляемые при заключении трудового договора.
  • o Трудовая книжка: форма, порядок ведения и хранения. Организация работы с документом в соответствии с требованиями законодательства
  • o Дубликат трудовой книжки; вкладыш в трудовую книжку: технология работы
  • Унифицированные системы, применяемые при оформлении трудовых отношений.

 Распорядительная документация. Подготовка проектов, согласование, подписание, доведение до исполнителей, контроль исполнения в курсе Менеджер по персоналу.

  • Распоряжения (по основному виду деятельности, по кадровым вопросам).
  • Приказы (по основному виду деятельности, по кадровым вопросам).
  • Указания.
  • Групповые кадровые приказы, правила группирования информации.
  • Типовые формы приказов/распоряжений.
  • Правила доведения до исполнителей. Контроль исполнения.
  • Организация учета и хранения кадровой документации.

 Предоставление отпуска. Учет отпусков. Составление графика отпусков. Отпуск «обязательный» и «принудительный». Компенсация за неиспользованный отпуск в курсе Менеджер по персоналу.

  • Закон Украины «Об отпусках» от 15.11.96 г. № 504/96-ВР.
  • Составление графика отпусков.
  • Уведомление о направлении в отпуск сотрудников по графику.
  • Оформление отпуска: заявление, приказ.
  • Учет отпусков всех видов (ежегодные: основной, дополнительный отпуск, дополнительный в связи с обучением, творческий, социальный, без сохранения заработной платы).
  • Учет периодов, за которые сотруднику полагается отпуск.
  • Учет дополнительных отпусков по штатному расписанию (ненормированный рабочий день, вредные условия труда).
  • Учет остатков отпуска.
  • Отзыв из отпуска. Учет отзывов из отпуска.
  • Контроль за пересечением отпусков между собой.
  • Отслеживание равномерности ухода сотрудников в отпуск.
  • Контороль за пересечением отпусков, командировок и больничных.
  • Возможность продления отпусков.
  • Учет компенсаций за отпуск.

 Кадровые документы, составляемые в процессе движения и оценки персонала организации. Требования к оформлению в курсе Менеджер по персоналу .

  • Кадровые документы, составляемые в процессе движения и оценки персонала:
  • дополнительное соглашение к трудовому договору, докладные и объяснительные записки, акты, протоколы;
  • o приказы: о переводе, о направлении в командировку, о предоставлении отпуска, о поощрении, о наложении дисциплинарного взыскания, об аттестации, об увольнении.
  • Требования к оформлению.
  • Практическая работа по теме.

 Расторжение трудового договора, соглашения. Оформление увольнения сотрудника на курсах hr

  • Расторжение трудового договора, заключенного на неопределенный срок, по инициативе работника.
  • Расторжение трудового договора по инициативе собственника или уполномоченного им органа.
  • Расторжение трудового договора по соглашению сторон.
  • Дополнительные основания расторжения трудового договора по инициативе собственника или уполномоченного им органа с отдельными категориями работников на определенных условиях.
  • Оформляем увольнение: заявление, обходной лист, приказ, ознакомление с приказом.
  • Оформляем увольнение «по статье».
  • Полный расчет и выдача трудовой книги.

 Регламентация работы с кадровыми документами: локальные нормативные акты по кадровому делопроизводству. Регистрационные (учетные) формы 

  • Локальные нормативные акты по кадровому делопроизводству: табель форм документов, альбом форм документов, график документооборота, инструкция по кадровому делопроизводству. Порядок разработки, утверждения, применения
  • Регистрационные (учетные) формы (книги и журналы): унифицированные и неунифицированные. Технология работы с документами
  • Практикум по теме

 Систематизация и организация текущего хранения кадровой документации. Ответственность за нарушение требований по обеспечению сохранности кадровой документации 

  • Систематизация и организация текущего хранения кадровой документации.
  • Разработка, согласование и утверждение Номенклатуры дел кадровой службы (согласно перечню № 41).
  • Подготовка документов к передаче в архив.
  • Ответственность за нарушение требований действующего законодательства по обеспечению сохранности документов кадровой службы.

Практическое занятие по кадровому делопроизводству: заполнение типовых форм кадровой документации, составление распорядительной документации, оформление справок, выписок, заверение копий документов  на курсах hr

Практикум по кадровой работе:

  • Практическое задание по подбору персонала с использованием сети Интернет (джоб-сайты) на курсах hr
  • Оценка отобранных резюме потенциальных кандидатов. Выбор возможных методов оценки.
  • Проверка кандидатов с помощью социальных сетей, формулирование требований по предоставлению рекомендаций. Проверка рекомендаций.
  • Оформление кадровых документов: заявление, приказ о приёме на должность, ЛК П-2, трудовой договор, должностная инструкция.
  • Анализ выполненной работы.

1С: Предприятие: «Управление персоналом»:

 Начальное заполнение информационной базы. Настройка параметров учета в курсе Менеджер по персоналу.

  • Заполнение классификаторов и справочников
  • Ввод сведений об организации, подразделениях
  • Производственный календарь
  • Стандартные графики работы, сменные графики работы
  • Штатное расписание

 Регламентированный кадровый учет организации в курсе Менеджер по персоналу.

  • Сведения о работниках организации
  • Прием на работу, кадровое перемещение, увольнение
  • График отпусков организации, очередной ежегодный отпуск
  • Остатки отпусков
  • Учебный отпуск
  • Отпуск по уходу за ребенком
  • Отчет по отпускам

 Договоры на выполнение работ в курсе Менеджер по персоналу.

  • Командировки
  • Отсутствие на работе, возврат на работу
  • Запланированные кадровые перестановки
  • Табель использования рабочего времени по форме Т-13. Ввод табеля

 Кадровые отчеты. Воинский и персонифицированный учет. Медицинское страхованиев курсе Менеджер по персоналу.

  • Настройка и формирование кадровых отчетов
  • Создание новых вариантов отчетов
  • Воинский учет
  • Подготовка отчетности по персонифицированному учету

 Планирование потребностей в персонале. Обеспечение бизнеса кадрами в курсе Менеджер по персоналу.

  • Создание управленческой структуры предприятия.
  • Кадровый план, создание, изменение, утверждение. Анализ кадрового плана.
  • Регистрация вакансий. Механизм «Набор персонала». Работа с соискателями.
  • Учет эффективности привлечения персонала. Отчет по вакансиям.
  • Прием на работу кандидатов. Оценка испытательного срока.

 Документы управленческого кадрового учета. Планирование занятости в курсе Менеджер по персоналу.

  • Прием на работу, увольнение, кадровое перемещение в компании
  • Занятость персонала, планирование занятости, оценка занятости
  • Планирование отпусков, механизм утверждения отпусков, Регистрация отпусков. Отчеты по отпускам в управленческом учете.
  • Планирование мероприятий компании, оценка участия персонала в мероприятиях

 Управление компетенциями и аттестациями. Обучение работников в курсе Менеджер по персоналу.

  • Ввод информации о курсах обучения.
  • Планирование обучения. Прохождение курсов обучения
  • Компетенции сотрудников, шкалы оценки компетенции. Оценка компетенции сотрудников, прошедших обучение
  • Должностные компетенции.
  • Механизм «Аттестации сотрудников». Регистрация аттестационных листов. Анализ результатов аттестации сотрудников.

 Управление финансовой мотивацией персонала и планирование затрат в курсе Менеджер по персоналу.

  • Финансовая мотивация персонала.
  • Показатели схем мотивации. Ввод новых управленческих начислений. Разработка временных схем финансовой мотивации персонала.
  • Анализ схем мотивации. Утверждение и применение новых схем мотивации.
  • Планирование затрат. Сценарии планирования. Сравнительный анализ затрат на персонал.

 

Деловой этикет:

Основные элементы поведения делового человека 
Приветствие 
Деловой костюм 

  • цвет
  • галстук
  • рекомендуемые цветовые сочетания мужского делового костюма

Имидж деловой женщины
Аксессуары костюма деловой женщины 

 Деловая переписка 

  • преимущества
  • сроки ответа на различные виды писем
  • правильная пунктуация
  • деловые аксессуары
  • правила оформления
  • составление плана делового письма

 Служебная переписка 

  • служебная записка 

Технология и психология трудоустройства:

 

Теория типов личности в определении оптимального рода занятий. Оценка собственного психотипа. Цель и две фазы в процессе поиска работы. Сбор и анализ информации. Составление резюме и заполнение анкет на курсах hr

  • Определение цели: подбор оптимального рода занятий в соответствии с собственным психотипом и личными критериями выбора работы.
  • Мониторинг рынка труда, уровня предлагаемых заработных плат, условий, требований.
  • Выбор источников поиска работодателя: внешние, внутренние.
  • Поиск фирмы: сбор и анализ доступной информации о возможных работодателях.

CV. Получение приглашения на собеседование. Подготовка самопрезентации на курсах hr

  • Составление CV. Важные мелочи при составлении Резюе. Самая распространенная ошибка – плагиат.
  • Правила составления Резюме: системность, краткость, информированность.
  • Сопроводительное письм.
  • Предоставление рекомендаций.
  • Телефонный разговор с представителем фирмы-работодателя.

Активная фаза в процессе поиска работы. Организация встречи с работодателем. Собеседование, тестирование: стратегия поведения. Психологический тренинг. Вопросы найма, трудовые и иные контракты на курсах менеджера по персоналу

  • Получение приглашения на работу: встреча с работодателем; самопрезентация во время собеседования.
  • Вопросы работодателя: типичные, атипичные, заковыристые, на проверку выдержки, на правдивость.
  • Ситуационное собеседование.
  • Стрессовое собеседование.
  • Групповое собеседование.
  • Метод проективного интервью.
  • Тесты: профессиональные; личностные; межличностные.
  • Получение работы: заключение контракта, виды контрактов, их последствия; испытательный срок.

Важные мелочи при подборе работодателя: предупрежден, значит вооружен, или внимание, аферисты в курсе Менеджер по персоналу.

  • Выбирают не только Вас, но и Вы.
  • Что обязательно нужно выяснять соискателю до оформления трудовых отношений.
  • Примеры поведения «хитрых» работодателей, «бесплатная» работа.
  • Алгоритм и правила «правильного» трудоустройства. 

Психология влияния:

Что изучает деловая психология. Введение в предмет. Типы человеческих темпераментов на курсах менеджер по персоналу .

  • Виды психологического воздействия на людей
  • Убеждение как вид психологического воздействия
  • Искусство понимания. Рекомендации по технике убеждения
  • Внушение как разновидность психологического воздействия
  • Факторы, влияющие на эффективность внушения.
  • Психология применения манипулятивных приемов внушения.

Особенности психологического манипулирования на курсах менеджер по персоналу.

  • Значение эффекта первого впечатления.
  • Искусство комплимента в деловом общении.
  • Искусство задавать вопросы.

Психология проницательности делового человека на курсах менеджер по персоналу.

  • Психологическая сущность проницательности.
  • Невербальные индикаторы психологического состояния личности
  • Физиогномические особенности личности

Психология создания доверительных отношений на курсах менеджер по персоналу.

  • Стили и приемы профессионального слушания.
  • Механизм избежания конфликтов.
  • Умение прекратить разговор, не обижая собеседника.
  • Рекомендации по созданию доверительных взаимоотношений.

Психологические приёмы успешных деловых переговоров на курсах менеджер по персоналу. 

 

Начало занятий:

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий


Дата
День недели
на 09:00 - 12:00
2018-11-20
вторник
2018-11-21
среда
Дата
День недели
на 12:00 - 15:00
2018-11-19
понедельник
2018-11-21
среда
2018-11-26
понедельник
2018-11-28
среда
2018-12-03
понедельник
2018-12-05
среда
2018-12-07
пятница
2018-12-10
понедельник
2018-12-12
среда
2018-12-17
понедельник
2018-12-19
среда
2018-12-24
понедельник
2018-12-26
среда
2018-12-31
понедельник
2019-01-02
среда
2019-01-08
вторник
2019-01-14
понедельник
2019-01-16
среда
2019-01-23
среда
2019-01-28
понедельник
2019-02-04
понедельник
2019-02-06
среда
2019-02-11
понедельник
2019-02-13
среда
2019-02-18
понедельник
2019-02-20
среда
2019-02-22
пятница
2019-02-25
понедельник
2019-02-27
среда
2019-03-04
понедельник
2019-03-06
среда
2019-03-11
понедельник
2019-03-13
среда
2019-03-18
понедельник
2019-03-20
среда
2019-03-25
понедельник
2019-03-27
среда
2019-04-01
понедельник
2019-04-03
среда
2019-04-08
понедельник
2019-04-10
среда
2019-04-15
понедельник
2019-04-17
среда
2019-04-22
понедельник
2019-04-24
среда
2019-04-29
понедельник
2019-05-06
понедельник
2019-05-08
среда
2019-05-13
понедельник
2019-05-15
среда
2019-05-20
понедельник
2019-05-22
среда
2019-05-27
понедельник
2019-05-29
среда
Дата
День недели
на 15:00 - 18:00
2018-11-19
понедельник
2018-11-26
понедельник
2018-11-30
пятница
2018-12-10
понедельник
2018-12-13
четверг
2018-12-24
понедельник
2018-12-25
вторник
2018-12-27
четверг
2019-01-04
пятница
2019-02-07
четверг
2019-02-13
среда
2019-02-18
понедельник
2019-02-26
вторник
2019-03-11
понедельник
2019-03-18
понедельник
2019-04-10
среда
2019-04-22
понедельник
2019-04-29
понедельник
2019-05-08
среда
2019-05-20
понедельник
2019-05-29
среда
Дата
День недели
на 18:30 - 21:30
2018-11-19
понедельник
2018-11-21
среда
2018-11-26
понедельник
2018-11-28
среда
2018-11-30
пятница
2018-12-03
понедельник
2018-12-05
среда
2018-12-10
понедельник
2018-12-12
среда
2018-12-17
понедельник
2018-12-19
среда
2018-12-24
понедельник
2018-12-25
вторник
2018-12-26
среда
2019-01-03
четверг
2019-01-08
вторник
2019-01-09
среда
2019-01-16
среда
2019-01-21
понедельник
2019-01-28
понедельник
2019-01-30
среда
2019-02-04
понедельник
2019-02-06
среда
2019-02-11
понедельник
2019-02-13
среда
2019-02-18
понедельник
2019-02-20
среда
2019-02-25
понедельник
2019-02-27
среда
2019-03-04
понедельник
2019-03-06
среда
2019-03-11
понедельник
2019-03-13
среда
2019-03-18
понедельник
2019-03-20
среда
2019-03-25
понедельник
2019-03-26
вторник
2019-03-27
среда
2019-04-01
понедельник
2019-04-03
среда
2019-04-10
среда
2019-04-15
понедельник
2019-04-22
понедельник
2019-04-29
понедельник
2019-05-06
понедельник
2019-05-08
среда
2019-05-13
понедельник
2019-05-15
среда
2019-05-20
понедельник
2019-05-22
среда
2019-05-27
понедельник
2019-05-29
среда
Дата
День недели
на 10:00 - 13:00
2018-12-22
суббота
2019-01-05
суббота
2019-01-26
суббота
2019-03-02
суббота
2019-03-23
суббота
2019-04-06
суббота
2019-04-27
суббота
2019-05-04
суббота
2019-05-25
суббота
2019-06-01
суббота
2019-06-22
суббота
2019-07-06
суббота
2019-07-27
суббота
2019-08-03
суббота
2019-08-24
суббота

 Варианты оплаты:

Оплатить можно наличными в кассу учебного центра; карточкой через терминал в офисе; с  р/с предприятия, где Вы работаете; на сайте картой, квитанцией через Ощадбанк (Приватбанк).

 

Калькулятор скидок:

Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор рассчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....

 

Оплата на сайте, получение счета:

  • Оплатить обучение на сайте можно картами Visa, Master Card.
  • Получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
  • Получить квитанцию на оплату через отделение Сбербанка Украины.

Перейти на страницу .....

 

Документы об окончании и трудоустройство:

По окончании обучения выпускники учебного центра получают диплом учебного центра или диплом международного образца, и могут работать.

Наш адрес и телефоны:

  • Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая Николая Островского), 58.
  • (093) 53-22-106,  (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
Наверх