Тренинг - семинар

Эффективный рекрутинг

Программа обучения

Подбор сотрудников — ключевое направление деятельности службы управления персоналом. Создание службы рекрутинга на курсах по подбору персонала

• Современные технологии набора и отбора персонала. Предварительный обзор
• Разработка Положения «О поиске, подборе и найме персонала».
• Описание бизнес-процесс рекрутинга: регламентирует всю цепочку действий рекрутера.
• Утверждение правила взаимодействия по вопросам найма между департаментом управления персоналом и другими подразделениями.
• Составление собственной схемы поиска, подбора и найма персонала.
• Разработка «универсального» / «типового» бланка заявки на подбор персонала.

Заполнение и подача Заказчиком заявки на подбор персонала. Формулирование «профиля» должности на курсах рекрутинга

• Разработка бланка заявки на подбор кандидата.
• Адекватное формулирование требований: критерии отбора, анализ заявки, уточнение.
• Составление «профиля должности».

 Разработка и утверждение комплекса мероприятий по поиску/подбору кандидатов. Оформление результатов оценки кандидата в школе рекрутинга

• Формирование профиля должности.
• Выбор источников привлечения.
• Написание рекламного объявления об открытии вакансии (для размещения в СМИ, Интернете, для подачи в кадровые агентства и пр.).
• Подготовка вопросов для структурированного интервью.
• Подбор, анализ и классификация поступивших CV.
• Приглашение кандидатов на собеседование.
• Часто используемые методы тестирования:
  • методику многофакторного исследования личности Кеттела.
  • опросник Кейрси.
  •  тест Г. Айзенка, адаптация А. Шмелева.
  •  диагностику мотивации достижения А. Меграбяна.
  •  интерперсональный диагноз Т. Лири.
• Психологическое тестирование.
• Анализ результатов тестов.

 Интервью с кандидатами. Проверка рекомендаций, характеристик. Проверка информации о кандидате службой безопасности. Принятие решения на курсах рекрутинга

• Анализ резюме кандидата.
• Краткая беседа с соискателем по телефону. Оценка целесообразности приглашения претендента на личное собеседование.
• Собеседование с претендентом на должность. Как его лучше начать?
• Первый контакт с кандидатом. Ключевые вопросы
• Правило 30/70. (Соискатель говорит больше)
• Проверка рекомендаций и отзывов.
• Проверка анкетных данных службой безопасности.
• Проведение линейными менеджерами интервью с соискателями на вакансию.
• Анализ бессознательного и подсознательных реакций с использованием современных уникальных методик.
• Выявление истинной мотивации.

Навыки уверенного поведения HR – менеджера при отборе в школе рекрутинга

• Особенности подбора торгового персонала.
• Как оценить при собеседовании инициативность и работоспособность
• Какие вопросы помогут при собеседовании. Техника интервьюирования
• Анкеты и формы, заполняемые при собеседовании
• Как оценить амбициозность и умение подчиняться у претендента
• Методы и технологии проективного тестирования претендентов.
• Типы интервью: проективное, на компетентность, биографическое, стессовое…
• Психогеометрическое тестирование при отборе. Оценка личностных качеств претендентов
• Техника общения при собеседовании. Уровни и каналы коммуникации.
• Методы беседы о претенденте с предшествующим его работодателем. («Встречные» телефонные звонки).
• Эффективная презентация компании – работодателя.
• Аргументация целесообразности трудоустройстваи работы в компании.
• «Продажа»рабочего места. Методы убеждения «сомневающихся» претендентов

 Варианты оплаты:

Оплатить можно наличными в кассу учебного центра; карточкой через терминал в офисе; с  р/с предприятия, где Вы работаете; на сайте картой, квитанцией через Ощадбанк (Приватбанк).

Наш адрес и телефоны:

• Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая Николая Островского), 58.
  
• (093) 53-22-106,  (098) 087-31-41, (095) 527-00-70

Опыт работы в сфере HR более 12 лет (управление персоналом в различных областях бизнеса – банковская деятельность, строительная, инвестиционная, консалтинговая компании).

Опыт руководства HR-подразделениями с 2004г.

Успешно реализованы бизнес курсы:

• построение системы управления персоналом компании "с нуля";
• поиск, подбор и оценка персонала,
• разработка бизнес-планов в части обеспечения предприятия персоналом,
• подготовка кадрового резерва на предприятии;
• формирование и внедрение системы мотивации,
• развития и обучения персонала,
• организация работы по проведению оценки результатов деятельности,
• аттестаций,
• конкурсов на замещение вакантных мест.

Более 25 семинаров и тренингов бизнес-направления и личностного роста.

 Образование:

• 26.05.-27.05.2011 Курс «Анализ профиля поведения индивидума в рабочей среде, основанный на методиках DISC, PIAV. Киев
• 30.05.2008 Тренинг «Развитие умения управления людьми» Ялта
• 21.05-23.05.2007 Курс «Статистические методы контроля процессов» Киев
• 23.04-27.04.2007 Курс ведущих аудиторов ISO 9000:2000 Киев. Квалификация: Ведущий аудитор ISO 9000:2000, сертификат № LA2/07/UA/17952
• 12.01-23.03.2005 Оборонный колледж Голландии Голландия. Международный курс.

• 1998-2001 Национальная академия обороны Украины Киев
• 1991-1996 Институт Военно-воздушных Сил Киев

Опыт работы:

• 2006-н.в. ООО «Т.М.М.» Директор по персоналу
• Создан департамент персонала (централизация учета). Количество сотрудников предприятия - 4500, подразделения в 5 городах Украины.
• Формализованы и автоматизированы процедуры кадрового менеджмента: разработка стратегии и бюджета департамента персонала; планирование потребности в персонале в соответствии со стратегией и целями компании; управление подбором, наймом и администрированием; формирование и поддержка позитивного имиджа надежного работодателя; поддержка и контроль системы обучения в компании; внедрение мотивационной политики, системы заработной платы и премирования; внедрение проектов, связанных с персоналом; поддержка и развитие корпоративной политики; организация и координация работы подчиненных; участие в создание корпоративной газеты как идеолог; взаимодействие с государственными органами в части работы с персоналом.
• Автоматизирован учет персонала путем создания единого центра учета и введения в эксплуатацию модуля «Управление персоналом» существующей системы управления ресурсами предприятия.
• Разработана и формализована система заработной платы, которая охватывает все виды деятельности предприятия: строительство, производство, эксплуатация и т.д.
• Осуществлен аудит и усовершенствована организационная структура (штатное расписание) и система управления Фирмы.
• Разработан регламент «Управление персоналом», охватывающий все практические области управления персоналом компании: подбор, испытательный срок, обучение, кадровый резерв, аттестация и т.д.
• Разработана система показателей деятельности для всех подразделений предприятия, система оплаты труда, привязана к системе показателей.
• Осуществлен аудит и формализованы основные производственные и процессы управления предприятием. Создана база процессов и проработан концептуальный дизайн для внедрения системы управления ресурсами предприятия.
• Введена в эксплуатацию система документооборота предприятия на базе ПО «Documentum» (руководитель проекта). Создан электронный архив предприятия. Поставлена на учет в городской архив номенклатура дел по кадровому делопроизводству.
• Внедрена система управления ресурсами предприятия 1С УСО (управление строительной организацией) - руководитель проекта в части: управление персоналом и заработная плата, планирование и т.д.
• Внедрена система документооборота 1С Документооборот ПРОФ. Руководитель проекта, внедрение собственными силами.
• Создан инжиниринговый центр предприятия (штатная численность -120 человек), член группы управления проектом.
• Сертифицирована проектная деятельность созданного инжинирингового центра в соответствии со стандартом ISO 9001, сертифицирован основной вид деятельности.