Тайм-менеджмент (семинар)
Консультации:
(044) 331-02-06,
(044) 332-41-62,
(093) 53-22-106,
(098) 087-31-41,
(095) 527-00-70
г.Киев, ул.Патриарха М.Скрипника, 58. м."Вокзальная"
             С 1995 года  в сфере образования
О компании
Скидки и акции
Отзывы
Онлайн консультации
Статьи
Контакты
Позвоните мне
Ошибка доступа к серверу.
Попробуйте позже.
Неправильно введены данные.
Исправьте и попробуйте еще раз
Ваш запрос успешно отправлен.
Введите Ваше имя
Введите курс обучения
Введите номер телефона
Введите число
с картинки*:
Введите число
* обязательные для заполнения поля
Онлайн консультации по Skype
Главная /   Личная эффективность /   Тайм-менеджмент (семинар)

Семинар

Тайм-менеджмент

 

О семинаре:

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 4

Время обучения в группе (на выбор):

  • утренние группы с 9-00 до 12-00
  • дневные группы с 12-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00;
  • вечерние группы с 18-00 до 21-00;
  • группы выходного дня: суббота и воскресенье.

Срок обучения:

  • Семинар «Тайм-менеджмент» - 4 ак часа ( 1 занятие - 4 ак часа)

 

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общай стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 280 грн

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 266 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 252  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 308 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 293 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 277 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 322 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Начало семинара:



Ближайшие даты начала занятий



Программа семинара:

 

Тайм-менеджмент:

 Природа времени  

  • Что такое время?
  • Виды времени
  • Социальное время
  • Экономическое время
  • Жизненный цикл фирмы (ЖЦФ)
  • Жизненный цикл товара (услуги)
  • Индивидуальный фонд времени и его структура
  • Фонд времени организации (подразделения)
  • Этапы карьеры
  • Типы карьеры
  • Причины медленной и неудачной карьеры
  • Виды психологического времени
  • Временная перспектива и временная трансспектива
  • Основные типы внутренних концепций времени

 Время как ресурс и цель.

  • Время — стратегический ресурс организации и человека
  • Основной закон времени как стратегического ресурса
  • Помехи («воры времени»)
  • Внутренние и внешние помехи
  • Тайная причина внутренних помех
  • Почему гибнут великие компании?
  • Энергетический потенциал работы
  • Как улучшить способ работы?
  • Система управления временем
  • Компетентность организации во времени
  • Компетентность менеджера во времени
  • Собственная система управления временем

 Инвентаризация и анализ времени.

  • Основные методы инвентаризации личного и организационного
  • времени
  • Алгоритм инвентаризации и анализа времени
  • ЭТАП 1. Подготовка к инвентаризации
  • ЭТАП 2. Проведение инвентаризации (хронометраж)
  • ЭТАП 3. Анализ времени
  • ЭТАП 4. Изменение стратегии/способов управления временем
  • Поточная карта
  • Поточная диаграмма
  • Карта совместных операций
  • Сетевой анализ
  • Простой органайзер
  • Органайзер для качественного учета времени
  • Категории временных затрат (кодификатор)
  • Категории временных затрат менеджера
  • Хронокарта Гастева
  • Анализ временных трат с использованием хронокарты Гастева
  • Ежедневный экспресс-анализ временных трат с использованием
  • органайзера
  • Итоговый анализ временных трат с использованием органайзера
  • Анализ помех (углубленный анализ трат времени)
  • Листок учета дневных помех
  • Оценка важности помех за учетный период
  • Ментальные карты помех, листки-памятки
  • Результаты инвентаризации и анализа времени

 Целеполагание, планирование, исполнение.

  • Главный секрет эффективного управления временем
  • Цели организации и цели личности
  • Назначение целей в организации
  • Ключевые аспекты целеполагания
  • Целеполагание и процесс достижения цели
  • Свойства целей
  • Поиск и формулировка целей
  • SМАRТ-технология постановки целей (по Д. Доурдэну)
  • Проектная система постановки целей (по Г. Архангельскому)
  • Алгоритм и методы целеполагания
  • Ситуационный анализ (по Л. Зайверту)
  • Постановка целей: от общего — к частному
  • Семь главных проблем с целями
  • Принципы и правила планирования
  • «Золотые» пропорции планирования времени
  • Система планов
  • Планирование дня с помощью метода «Альпы»
  • Как выполнять дневной план?

Принятие решений и контроль.

  • Принятие решений
  • Принятие решений по отклонениям
  • Типы отклонений в организации
  • Виды контроля в ТМ
  • Метод «пяти пальцев» (по Л. Зайверту)
  • Контроль в организации
  • Правила и ошибки контроля
  • Использование карт контроля

 Способы повышения личной эфективности.

  • Два главных направления повышения личной эффективности
  • 28 принципов лидерства
  • Стратегический алгоритм лидерства
  • Что можно делегировать?
  • Правила эффективного делегирования
  • Как преодолеть сопротивление делегированию
  • Для чего нужно делегирование?
  • Система заместителей
  • Коммуникативная компетентность
  • Деловое общение и принципы деловых коммуникаций
  • Построение системы коммуникаций в организации
  • Формализация информации
  • Система межличностных коммуникаций руководителя (менеджера)
  • Эффективное проведение совещаний (цели и участники)
  • Правила проведения совещаний
  • Планирование и подготовка совещаний
  • Совещание для руководителя
  • До совещания
  • Во время совещания
  • После совещания
  • Биоритмы человека
  • Суточные биоритмы человека
  • Недельные биоритмы человека
  • Периоды жизни (жизненные циклы)
  • Персональные правила «хорошего» рабочего дня
  • Персональная система работы с информацией
  • «Краткий курс» по повышению эффективности работы с информацией
  • Работа с деловыми бумагами (документами)
  • Общение по телефону
  • Работа с почтой (деловой корреспонденцией)
  • Работа с книгами и печатной прессой (газетами, журналами)
  • Как конспектировать, делать выписки?

 

Наверх